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我(wo)們(men)有些下屬根本不知(zhi)道怎么(me)樣(yang)向(xiang)上溝(gou)通，一個(ge)問(wen)題不知(zhi)道怎么(me)做(zuo)，自己也(ye)沒有方案，就(jiu)直接(jie)去問(wen)老(lao)板，老(lao)板你(ni)(ni)看這個(ge)事情該怎么(me)辦呢？給老(lao)板做(zuo)問(wen)答題。你(ni)(ni)的(de)方案是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)(ni)思(si)考過嗎？老(lao)板會想，你(ni)(ni)沒有經過思(si)考就(jiu)過來問(wen)我(wo)，其實你(ni)(ni)這叫做(zuo)沒腦(nao)子的(de)工作。老(lao)板最煩的(de)就(jiu)是(shi)...
俗話說三個臭皮匠(jiang)頂一(yi)個諸葛(ge)亮，但(dan)實際上三個諸葛(ge)亮都不一(yi)定能(neng)團起來漂亮的干一(yi)件(jian)事(shi)兒，但(dan)是(shi)臭皮匠(jiang)就是(shi)臭皮匠(jiang)，諸葛(ge)亮就是(shi)諸葛(ge)亮。員(yuan)工的水平高低是(shi)完全不一(yi)樣(yang)的，團隊里面不能(neng)全是(shi)諸葛(ge)亮，但(dan)是(shi)沒有(you)也是(shi)有(you)問題的，遇到(dao)難(nan)度和復雜度高的工作的時(shi)候(hou)，就一(yi)點(dian)推動...
十人以下的(de)(de)小團隊(dui)，為什(shen)么(me)會(hui)是(shi)出(chu)現(xian)團隊(dui)失控(kong)(kong)的(de)(de)情況？十人以下的(de)(de)小企業(ye)，你不能(neng)說(shuo)他不是(shi)一個團隊(dui)。有(you)的(de)(de)人說(shuo)我(wo)們(men)人少，每天各(ge)(ge)干各(ge)(ge)的(de)(de)活就(jiu)(jiu)好了，沒有(you)什(shen)么(me)大事兒，但是(shi)反倒是(shi)非(fei)常好的(de)(de)企業(ye)，一旦出(chu)事，就(jiu)(jiu)會(hui)到了失控(kong)(kong)的(de)(de)階段。這種類型的(de)(de)小企業(ye)作(zuo)為團隊(dui)領(ling)導，作(zuo)為雇主(zhu)，...
團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)個(ge)人成長的各個(ge)階段(duan)(duan)，需要什么樣的核心能(neng)力？ 1、我(wo)(wo)們(men)要講(jiang)團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)，就離不開一個(ge)人初入職(zhi)場的階段(duan)(duan)，這個(ge)階段(duan)(duan)是職(zhi)業的第一個(ge)階段(duan)(duan)，我(wo)(wo)們(men)叫(jiao)做自我(wo)(wo)管理(li)階段(duan)(duan)，在這個(ge)階段(duan)(duan)，個(ge)人的工(gong)作貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)是基(ji)于你所在的崗位，所以我(wo)(wo)們(men)叫(jiao)做個(ge)人貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)者。這個(ge)階段(duan)(duan)對...
誰是(shi)公(gong)(gong)(gong)司最重(zhong)要的(de)(de)員(yuan)工(gong)？說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)典型的(de)(de)普通的(de)(de)不能再普通的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司，公(gong)(gong)(gong)司總部和(he)工(gong)廠有(you)一(yi)(yi)百多人。疫情(qing)中多次(ci)關停過，員(yuan)工(gong)居家辦公(gong)(gong)(gong)，說(shuo)是(shi)居家辦公(gong)(gong)(gong)，但(dan)是(shi)工(gong)作和(he)業務是(shi)受到很大影響的(de)(de)，業務量縮水(shui)，常(chang)規的(de)(de)房租、工(gong)資、固定成(cheng)本都沒(mei)有(you)減少(shao)。公(gong)(gong)(gong)司不得已經(jing)歷了裁(cai)員(yuan)、降(jiang)...
企業(ye)管理團隊(dui)決定企業(ye)經營成功還是失(shi)敗(bai)，尤其(qi)是核心骨干(gan)的(de)高管團隊(dui)，千(qian)軍易得，一將難求(qiu)。但是很多優(you)秀的(de)將才想要再(zai)讓他上一個臺階，成功的(de)幾率是非常低的(de)，那是為(wei)什么呢(ni)？因為(wei)這兩個崗位(wei)所需要的(de)技能和認知差異(yi)是非常大的(de)，是不一樣(yang)的(de)。 1、做帥才的(de)...
企(qi)業(ye)今(jin)天的經營環境變得越來越苛刻了(le)，所以節(jie)約(yue)成(cheng)本用好人(ren)是(shi)(shi)我(wo)們(men)創業(ye)者，也是(shi)(shi)我(wo)們(men)員工，一(yi)個(ge)雙(shuang)方一(yi)定要(yao)全力(li)以赴去(qu)配(pei)合的事(shi)情，這(zhe)里面有(you)一(yi)個(ge)詞叫事(shi)有(you)歸著(zhu)(zhu)，也就(jiu)是(shi)(shi)所謂(wei)一(yi)個(ge)人(ren)靠(kao)不靠(kao)譜。怎樣培養(yang)這(zhe)種(zhong)事(shi)有(you)歸著(zhu)(zhu)的能力(li)，這(zhe)是(shi)(shi)雙(shuang)方一(yi)定要(yao)共(gong)同努力(li)的。什么叫事(shi)有(you)歸著(zhu)(zhu)呢...
人與(yu)人之(zhi)間經常(chang)有摩(mo)擦(ca)，企業(ye)與(yu)企業(ye)之(zhi)間經常(chang)有摩(mo)擦(ca)，國與(yu)國之(zhi)間也經常(chang)有摩(mo)擦(ca)，怎么(me)解決？ 有人依靠(kao)的(de)(de)是說服，有人靠(kao)的(de)(de)是信賴，有人依靠(kao)的(de)(de)是武力(li)和(he)拳頭(tou)，有的(de)(de)人依靠(kao)的(de)(de)是權力(li)等等。 我認為最(zui)持久，最(zui)穩定，最(zui)公(gong)平的(de)(de)方法是建(jian)立(li)和(he)使用標準才能減少摩(mo)...
優秀人(ren)才對企業的(de)發(fa)展(zhan)與影響毋庸置疑，優秀人(ren)才的(de)流失往往直接帶來(lai)業績(ji)的(de)損失，甚至導(dao)致企業從此一蹶不振，當然一個組織也需要大量(liang)的(de)執行(xing)者(zhe)，通(tong)過(guo)執行(xing)者(zhe)的(de)辛勞(lao)工作(zuo)，使其(qi)為(wei)客戶創造(zao)價值的(de)想(xiang)法(fa)變成(cheng)產品，變成(cheng)產生績(ji)效的(de)源(yuan)頭(tou)。 因此留住人(ren)包(bao)含兩個層面(mian)，...
企業(ye)如何留住(zhu)人(ren)才(cai)，總結了(le)以(yi)下十條留人(ren)方法(fa)，與(yu)大家進行分享。 第一條，愿景留人(ren)。夢想要有(you)的，萬一實現(xian)了(le) 第二條，感情留人(ren)。尊重、關心(xin)、信任，幫助員(yuan)工成長，關心(xin)員(yuan)工的家人(ren)等(deng)。 第三(san)條，肯定留才(cai)。發(fa)自內心(xin)的贊美閃光(guang)點，及(ji)時贊美員(yuan)...
客戶行(xing)(xing)業(ye) 銀行(xing)(xing)業(ye) 問題類型 薪酬(chou)體系獎(jiang)金設計 客戶評價 近幾(ji)年來，我行(xing)(xing)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極(ji)性逐漸下降，在銀行(xing)(xing)業(ye)激烈競爭的(de)背(bei)景下，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作缺(que)乏熱(re)情對企業(ye)會造成較大(da)的(de)影響。對此我行(xing)(xing)采取的(de)一(yi)些措施...
客戶行業(ye)(ye) 電信行業(ye)(ye) 問題(ti)類型(xing) 職業(ye)(ye)化 【客戶評價】 經過三個(ge)月的管理咨詢(xun)工(gong)作(zuo)，貴公(gong)司項(xiang)目組專家按(an)照我公(gong)司的管理需求，組織(zhi)開展了大量(liang)的前期訪談、問卷調查、資料收集和分析(xi)、培訓與研討等工(gong)作(zuo)...