團隊領導個人成(cheng)長(chang)的各(ge)個階段，需要什(shen)么(me)樣(yang)的核(he)心(xin)能力？
1、我(wo)們要(yao)講團隊(dui)領導(dao)，就離(li)不開一個(ge)人(ren)(ren)(ren)初(chu)入職場(chang)的(de)階(jie)(jie)段，這個(ge)階(jie)(jie)段是(shi)職業的(de)第一個(ge)階(jie)(jie)段，我(wo)們叫做自我(wo)管理階(jie)(jie)段，在這個(ge)階(jie)(jie)段，個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)工作(zuo)貢(gong)獻是(shi)基于你所在的(de)崗位(wei)，所以我(wo)們叫做個(ge)人(ren)(ren)(ren)貢(gong)獻者。這個(ge)階(jie)(jie)段對個(ge)人(ren)(ren)(ren)能力的(de)要(yao)求主要(yao)就是(shi)專業化和職業化，需要(yao)通過在規定(ding)的(de)時間內完(wan)成崗位(wei)的(de)工作(zuo)和任(ren)務。在工作(zuo)中(zhong)不斷的(de)提升個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)技能，在崗位(wei)上(shang)做出更(geng)大的(de)貢(gong)獻。
2、第(di)(di)二個(ge)階段(duan)就是從自(zi)我管理(li)(li)的(de)第(di)(di)一階段(duan)進入(ru)到管理(li)(li)他(ta)人的(de)第(di)(di)二階段(duan)了，第(di)(di)二階段(duan)必(bi)須掌握關(guan)(guan)鍵的(de)技能。首先你(ni)要學會分配工作，學會超越個(ge)體和部(bu)門利益全面性的(de)考(kao)慮問題，或者我們叫從全局著眼。第(di)(di)二個(ge)階段(duan)的(de)經(jing)理(li)(li)人出現問題最(zui)多(duo)的(de)也都是只是關(guan)(guan)注(zhu)個(ge)體利益和部(bu)門的(de)工作，而忽(hu)略了對其他(ta)部(bu)門和企業全局的(de)工作和貢(gong)獻。
3、就是(shi)從一個(ge)管理的(de)(de)經理人(ren)(ren)員到(dao)管理職能部(bu)門(men)，基本上這個(ge)時候職位(wei)已經達到(dao)了總(zong)監總(zong)助和(he)(he)項目負責人(ren)(ren)的(de)(de)階(jie)段，需要的(de)(de)溝通能力(li)和(he)(he)管理能力(li)又是(shi)一個(ge)新的(de)(de)高度和(he)(he)要求了。要兼(jian)顧多(duo)個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)需求和(he)(he)利益，還要統籌(chou)更多(duo)的(de)(de)部(bu)門(men)業務的(de)(de)規劃和(he)(he)組織的(de)(de)戰略(lve)。
4、就是(shi)事業部的(de)總經理了，這個(ge)(ge)時候授權(quan)就會越(yue)來越(yue)大(da)，需(xu)要管(guan)理的(de)工(gong)作和(he)市場(chang)之間的(de)關(guan)系更為直接。這個(ge)(ge)階段已經不是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)跨部門(men)協調(diao)的(de)問題，是(shi)要全權(quan)負(fu)責一個(ge)(ge)業務單(dan)元，不能從部門(men)的(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)去做工(gong)作規劃(hua)，而是(shi)要從經營(ying)的(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)、盈利(li)的(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)、市場(chang)的(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)去看問題。
5、從事業部(bu)總經理到集(ji)團的(de)(de)高管，這個階(jie)段需(xu)要(yao)關注下(xia)屬(shu)的(de)(de)成(cheng)功，而不是自(zi)己的(de)(de)成(cheng)功，所以(yi)，要(yao)激勵下(xia)屬(shu)通(tong)過(guo)管理的(de)(de)方法獲得成(cheng)功。
這(zhe)五個(ge)階段只是(shi)一(yi)個(ge)領(ling)導人粗線條的(de)一(yi)個(ge)成長路徑(jing)，在(zai)每一(yi)個(ge)階段的(de)轉型過程(cheng)中，需要的(de)核心(xin)競爭力有幾個(ge)非常關鍵(jian)的(de)點。
1、當然是領導(dao)能力(li)，學習和(he)培(pei)養自(zi)己(ji)勝任新(xin)職務(wu)所需(xu)要的(de)新(xin)的(de)能力(li)，提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)領導(dao)力(li)。
2、就是時(shi)(shi)間(jian)管理能力。因(yin)為工作(zuo)越來越多，對應管理的人也會越來越多，所以每次晉升都是重新(xin)分(fen)配時(shi)(shi)間(jian)和分(fen)配精(jing)力的節點，只有這樣才能高效的工作(zuo)。
3、就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)理(li)念(nian)和(he)價值(zhi)觀(guan)會隨著職(zhi)位(wei)的(de)(de)提升(sheng)越來(lai)越重要。因為越高的(de)(de)領(ling)導引領(ling)的(de)(de)人越多，如果(guo)自(zi)己(ji)都(dou)沒有信仰體系，沒有價值(zhi)觀(guan)，那是(shi)(shi)沒有辦法引領(ling)他人的(de)(de)，這是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。上(shang)面三個能(neng)力(li)缺少一個都(dou)會讓你在崗位(wei)上(shang)受到牽絆和(he)阻力(li)，知己(ji)知彼才能(neng)百戰不(bu)(bu)(bu)(bu)殆。一定要從(cong)自(zi)身發現潛力(li)和(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，看(kan)(kan)不(bu)(bu)(bu)(bu)清方向(xiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)怕(pa)，可(ke)(ke)怕(pa)的(de)(de)是(shi)(shi)看(kan)(kan)不(bu)(bu)(bu)(bu)清自(zi)己(ji)。
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