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2024 年能賺錢的行業掌握六條方法(fa)論。順其(qi)事(shi)、看得準、謀全局、借他(ta)利、得人心、止于貪。以(yi)下(xia)是(shi)一些可做的行業。 一、寵物店。多數年輕人會養寵物作為情感(gan)寄托，甚至(zhi)有夫妻為寵物撫養權(quan)打官司。 二、小(xiao)餐(can)飲細(xi)分賽道(dao)。賽道(dao)越(yue)窄市場越(yue)大，如
變革時代，門店經營受外部(bu)影響，真正影響因素是(shi)(shi)(shi)老板的認知、經營戰略(lve)和對自身能力的清晰認知。有(you)(you)(you)些(xie)項目有(you)(you)(you)價(jia)值(zhi)且是(shi)(shi)(shi)朝陽產業，門店需認真思考和決策是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)機會參與。 一(yi)、有(you)(you)(you)望的嘗(chang)試。基于手(shou)機門店傳統經營，如泛智能產品(pin)、廠(chang)商新(xin)品(pin)、剛需的運(yun)營商新(xin)業務
無(wu)論什么(me)實體店，學會兩招可能讓(rang)生(sheng)意有翻(fan)天覆地變化(hua)。 一(yi)、線上(shang)引流。利用短(duan)視頻，用一(yi)般(ban)手(shou)機在(zai)中午或晚上(shang)店內人多的時(shi)候拍(pai)攝，要把菜品(pin)拍(pai)到自(zi)己看都流口水(shui)的程度，不(bu)會拍(pai)可雇人拍(pai)。發布時(shi)間(jian)選夜里 11 點(dian)，因為此時(shi)沒(mei)睡的人基本餓(e)了，看到誘人菜品(pin)
認為海底撈(lao)的核心競爭力(li)不是服務，而是傳銷式的師徒(tu)制，這為海底撈(lao)快(kuai)速(su)發展(zhan)奠定(ding)基礎。海底撈(lao)給店(dian)(dian)長(chang)兩套薪(xin)酬機制。第一種拿門店(dian)(dian)利(li)(li)潤分紅 0.8%、第二種拿自己管理門店(dian)(dian)利(li)(li)潤 0.4%，同(tong)時拿徒(tu)弟(di)餐廳(ting)利(li)(li)潤 3.1%、徒(tu)孫餐廳(ting)利(li)(li)潤 1.5%。大部分店(dian)(dian)長(chang)選
大部(bu)分公司和(he)人一樣生存時間有限，能存續幾百(bai)年或(huo)千年的已(yi)超出常人理解范(fan)疇。在有生之(zhi)年做有價(jia)值和(he)意(yi)義的事，用(yong)創(chuang)造幫助更多人，讓經營延續、價(jia)值放大，讓有變革意(yi)愿的人共(gong)同生長(chang)。科技狂人用(yong)智慧和(he)創(chuang)造改變世界，而(er)不(bu)是與百(bai)姓(xing)搶飯碗(wan)。時尚型(xing)門店的生存周期(qi)與
做生意不能(neng)等客進店，傳統發傳單方式(shi)效果差。我分享了一個(ge)(ge)實(shi)體店引流回流截流的(de)(de)營銷(xiao)案例。老王開水果店，先(xian)進帶廣告的(de)(de)塑(su)料袋，寫著憑袋領進口蘋果，送給附近商(shang)家(jia)。人們來領蘋果時，老王說五塊一斤，可免費(fei)領一個(ge)(ge)或花(hua)六塊辦會員卡(ka)領一斤。 卡(ka)里五塊下次
做(zuo)加(jia)盟(meng)的公司不要碰客戶（門(men)店(dian)(dian)）的家(jia)務事。如一(yi)個(ge)美(mei)業品牌方，市場規模五千萬朝(chao)上，加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)問(wen)品牌方店(dian)(dian)長拿了一(yi)盒(he)牛奶該(gai)不該(gai)說，品牌方很痛苦，因為(wei)沒有標準答案，且這是門(men)店(dian)(dian)家(jia)務事。 麥肯錫(xi)曾因全球(qiu)市場下滑，新上任 CEO 通過(guo) “別管
數字化不(bu)斷打破(po)商業認知和模(mo)(mo)式，提升社會(hui)效率，改(gai)變人與生(sheng)活，讓零(ling)售門(men)店經歷紅利與磨難。沒有數字化的企業將被(bei)淘汰，有資源(yuan)和價值的可(ke)能成為新商業模(mo)(mo)式的跟隨者。但大部分中小連(lian)鎖門(men)店可(ke)能沒那么幸運，不(bu)改(gai)變會(hui)被(bei)替(ti)代。對中小門(men)店來說，可(ke)用 “
品牌方(fang)(fang)如(ru)何拓展 B 端(duan)客戶、增長業(ye)績。對于(yu)品牌方(fang)(fang)來說，要獲得更多(duo) B 端(duan)客戶（店鋪(pu)），關鍵在于(yu)讓已有的客戶幫忙推薦，因為店鋪(pu)之間是一個圈子。品牌方(fang)(fang)推出的路徑包括各種加盟方(fang)(fang)案，核心是聯合創始人(ren)方(fang)(fang)案。讓每(mei)個門店都擁有自己的品牌公(gong)司，只需較低投(tou)資
對(dui)大部分門(men)店(dian)而言，經營與轉型最大痛苦是(shi)缺科(ke)技能(neng)力(li)即(ji)提升效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛機從(cong)活塞發(fa)(fa)動(dong)機到渦輪(lun)發(fa)(fa)動(dong)機才滿足需(xu)(xu)求，門(men)店(dian)同理需(xu)(xu)強大IT能(neng)力(li)（數(shu)字化能(neng)力(li)）才有生存機會。 一、機制。門(men)店(dian)轉型核(he)心(xin)是(shi)擁有數(shu)字化能(neng)力(li)，即(ji) “IT
用(yong)過去的(de)邏輯賺今天的(de)錢(qian)必然翻車，很(hen)多人(ren)一個經驗用(yong)了多年，現在不換打(da)法(fa)(fa)很(hen)難生存。傳統實體店(dian)(dian)的(de)打(da)法(fa)(fa)很(hen)難成功(gong)，如先選產品(pin)、店(dian)(dian)面、裝修、進(jin)貨、招工、開業(ye)后等(deng)顧客(ke)。往(wang)往(wang)等(deng)來(lai)的(de)人(ren)只是(shi)(shi)借衛生間，傳統做法(fa)(fa)是(shi)(shi)錯誤的(de)，以前(qian)是(shi)(shi)生意好做讓人(ren)誤以為這種方(fang)式有效。
節(jie)日銷售大部(bu)分門店不佳，受疫情和市場(chang)下行(xing)影響，懂得3F轉機可能(neng)到(dao)來。 一、“聚(ju)焦”。要保持(chi)(chi)積極心(xin)態，以奮(fen)斗(dou)(dou)者為本，堅持(chi)(chi)不懈奮(fen)斗(dou)(dou)努力。如喬布斯 1997 年(nian)回(hui)蘋果公司舍掉大部(bu)分產品(pin)，只做四個產品(pin)。不到(dao)一年(nian)盈利(li)，后
門店(dian)生態經(jing)(jing)營新(xin)機(ji)制，包(bao)括豎向深挖和橫(heng)向融(rong)合。 一、豎向深挖（內功(gong)）。強調客(ke)戶是生意根源，門店(dian)經(jing)(jing)營缺客(ke)戶這一源泉及挖掘客(ke)戶價值(zhi)能(neng)力會導致(zhi)經(jing)(jing)營艱(jian)難(nan)。老(lao)板要從認(ren)知上(shang)把客(ke)戶定位為核(he)心，配備運營團隊(dui)和組織機(ji)制，對員工考核(he)包(bao)括每天增加粉絲量、客(ke)戶
實體店沒有客(ke)流生意難(nan)做(zuo)怎么辦？一招引(yin)爆實體客(ke)流，不(bu)再(zai)缺客(ke)戶。記住九字(zi)口訣：找魚(yu)塘(tang)、做(zuo)誘餌、設鉤子。 一、找魚(yu)塘(tang)。找到(dao)目(mu)標用戶究(jiu)竟(jing)在哪，總結了五大引(yin)流方法。分(fen)別(bie)是門(men)店的店招、老顧客(ke)的裂變、思域（私域）里邊的好友(you)朋(peng)友(you)圈社群、美團和抖音團購
今年是實體店容(rong)易逆(ni)襲的一(yi)(yi)年，給干(gan)實體店想踩中今年風(feng)口的三點建議(yi)。 一(yi)(yi)、抓住抖音(yin)(yin)免費廣告位。方(fang)法簡單，發布視頻時記(ji)得帶(dai)上門店定位。在標題輸(shu)(shu)入(ru)框點擊 “#” 號(hao)輸(shu)(shu)入(ru)實體店名字，一(yi)(yi)周(zhou)左右能在抖音(yin)(yin)搜索到門店，
實體店現在難(nan)，未來會更(geng)難(nan)，60% 以上傳(chuan)統門(men)店將倒(dao)閉。倒(dao)閉最快的(de)是等客進店的(de)，如(ru)服裝、鞋(xie)帽、床上用品店，因(yin)為消費習慣(guan)已變。以前電商購物麻煩(fan)，現在 50 歲(sui)(sui)、60 歲(sui)(sui)甚(shen)至 70 歲(sui)(sui)的(de)人都在刷直播、看短(duan)視頻(pin)且(qie)會在拼多(duo)多(duo)下單(dan)。門(men)店客流減少但房租未
成功有(you)規(gui)律，四大(da)定(ding)律是門(men)店賺錢與健康經營的(de)基(ji)石。 一、復利定(ding)律。做事情(qing) A 導致結(jie)果(guo) B，B 又加(jia)強(qiang) A 循環。如門(men)店銷售(shou)手(shou)機(ji)與客戶(hu)建立客情(qing)關系，用心經營客戶(hu)會帶來(lai)復購和(he)(he)更多銷售(shou)。復利定(ding)律貴在堅持和(he)(he)厚積薄發，堅持做客戶(hu)經營工(gong)作就能擁有(you)
很(hen)多老板存在(zai)誤(wu)區(qu)，認為融資(zi)是(shi)按照實際出資(zi)做估(gu)值，這(zhe)會吃虧。比(bi)如沙縣小吃投(tou)資(zi) 50 萬(wan)一(yi)年能賺(zhuan) 100 萬(wan)，而當地(di)高端餐飲會所投(tou)資(zi) 1000 萬(wan)卻(que)不賺(zhuan)錢甚至虧損，顯然(ran)沙縣小吃更有價(jia)值。所以(yi)一(yi)個(ge)項目(mu)的估(gu)值和實際投(tou)資(zi)、營業額(e)無關，只和利潤(run)有關。
美業(ye)門店如何在新時代實(shi)現降本(ben)(ben)(ben)增效。 一(yi)、降本(ben)(ben)(ben)。降本(ben)(ben)(ben)主(zhu)要是降低與客(ke)戶的(de)溝通成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。開發一(yi)個陌生(sheng)客(ke)戶到進(jin)店成(cheng)本(ben)(ben)(ben)很(hen)高，而利用現有滿意度(du)不(bu)錯的(de)客(ke)戶作為中(zhong)間(jian)人(ren)進(jin)行轉(zhuan)介紹(shao)，可降低此成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。比如給消(xiao)費(fei)三萬到五萬的(de)客(ke)戶一(yi)些好處讓其轉(zhuan)介紹(shao)朋友，三萬消(xiao)費(fei)可能
一、財富留(liu)存(cun)：鯨魚壽命(ming)可(ke)達五十到一百年，“一鯨落萬物生(sheng)” 代(dai)表鯨魚生(sheng)命(ming)結束是萬物誕生(sheng)的開始，商(shang)業變(bian)遷也是優勝劣汰，關(guan)掉的門(men)店(dian)為其(qi)他門(men)店(dian)留(liu)出(chu)生(sheng)存(cun)空(kong)(kong)間，這是零售進化的規(gui)律。手機店(dian)大面積(ji)關(guan)店(dian)空(kong)(kong)出(chu)市場，對存(cun)活門(men)店(dian)來
面對困境，門店破圈的機會(hui)在(zai)于找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源和找(zhao)數據。 一、談(tan)資(zi)源。任(ren)何在(zai)本(ben)地經營的門店都有(you)生存基(ji)礎(chu)(chu)和可(ke)用(yong)資(zi)源。一是運營商(shang)的資(zi)源，需(xu)要(yao)與運營商(shang)深度溝通和協(xie)商(shang)來盤活。二是本(ben)地各種(zhong)關系，這是門店生存的基(ji)礎(chu)(chu)，即客(ke)情的存在(zai)。三是找(zhao)到(dao)可(ke)幫扶、利用(yong)
移動互聯網和直播電商使傳統門店(dian)生意受沖(chong)擊，很多門店(dian)做電商、網上商城。但效(xiao)果(guo)與期望不(bu)同，主要(yao)是(shi)認知問題，不(bu)懂(dong)得(de)線上商業(ye)邏輯，不(bu)能用實體思(si)(si)維(wei)做電商或用互聯網思(si)(si)維(wei)做實體。門店(dian)轉型(xing)和賺錢應利用自身(shen)優勢(shi)，如品牌(pai)門店(dian)、周邊(bian)客情(qing)關系、專(zhuan)業(ye)能力和沉(chen)淀的本地(di)
無店(dian)無零(ling)售，產業互利網時代，唯有 omo 才有生存機會(hui)。門(men)店(dian)應(ying)這(zhe)(zhe)樣應(ying)對。 一、“門(men)店(dian) +” 是(shi)基礎。對實體零(ling)售來(lai)說，店(dian)面是(shi)支(zhi)撐門(men)店(dian)經營(ying)的基礎，無論國內外(wai)，門(men)店(dian)是(shi)生意的家(jia)，是(shi)基礎設施。只有用心(xin)經營(ying)這(zhe)(zhe)個家(jia)
加盟連鎖店一(yi)般有(you)區域保護機制，一(yi)個地方在一(yi)定范(fan)圍內只(zhi)有(you)一(yi)家。加盟連鎖的(de)好處是不(bu)用考慮開發產品、進貨(huo)發貨(huo)、制作(zuo)工藝(yi)和營銷等，連鎖總部能幫(bang)忙(mang)解(jie)決。但傳統的(de)連鎖加盟項目并沒有(you)那么好，隨著互聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)和大數據時(shi)代(dai)的(de)發展。連鎖模式(shi)已(yi)搬(ban)到(dao)網(wang)上(shang)(shang)和手機上(shang)(shang)，如
探討做(zuo)零(ling)(ling)(ling)售的原因(yin)及不同階(jie)段的情況(kuang)。 一、初心，為了生存。大部分(fen)(fen)(fen)零(ling)(ling)(ling)售人起早貪(tan)黑(hei)，是分(fen)(fen)(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)世(shi)界中(zhong)為獲(huo)得社會承認和經(jing)濟回(hui)報(bao)，為家(jia)人和員工(gong)創造較好(hao)生存環境。不同零(ling)(ling)(ling)售業(ye)態(tai)有不同機遇(yu)，無論(lun)主動(dong)選擇還是時代推動(dong)，都需日(ri)(ri)復一日(ri)(ri)做(zuo)好(hao)本(ben)分(fen)(fen)(fen)事滿足基本(ben)生存
交(jiao)流了(le)幾萬家門(men)店(dian)后(hou)發現，很多門(men)店(dian)在經(jing)營(ying)中(zhong)存(cun)在問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)對員工(gong)考核目標和公司年(nian)度賺錢計劃只(zhi)有結果(guo)，沒有實現這(zhe)些結果(guo)的清(qing)晰邏輯。二是(shi)(shi)(shi)(shi)充分(fen)利用粗(cu)放的人海戰術，只(zhi)要客戶進店(dian)就拼命推銷，不管客戶是(shi)(shi)(shi)(shi)否喜(xi)歡，達成銷售(shou)就是(shi)(shi)(shi)(shi)成功。三是(shi)(shi)(shi)(shi)缺少(shao)科技思維，認(ren)為高科技
今(jin)天的市(shi)場格(ge)局中，運營商和零售老板都在尋(xun)找新方向和模式(shi)。現(xian)實讓我們懂得變可生，坐以(yi)待斃(bi)不可取，要堅信生存就是健(jian)康活著(zhu)，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注意以(yi)下幾(ji)點(dian)。 一、認知的三(san)個 “大誤區”。系統(tong)萬能論、全盤復制
現在很多實體店經營(ying)不(bu)好，存(cun)在花錢打(da)廣(guang)告，送禮品(pin)(pin)(pin)顧客占便宜(yi)買(mai)得少，做活動利(li)潤低。瘋狂促銷(xiao)后撐(cheng)死一個月(yue)餓死幾(ji)個月(yue)，賣出去產品(pin)(pin)(pin)沒利(li)潤或(huo)有利(li)潤產品(pin)(pin)(pin)賣不(bu)出等問題，繼(ji)續干不(bu)掙(zheng)錢，放(fang)棄(qi)又(you)投(tou)入太多心(xin)血(xue)。以前投(tou)資 100 萬開餐飲(yin)店花心(xin)思 6 個月(yue)左(zuo)右可(ke)回本
實體(ti)門店(dian)增長的(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)，強調店(dian)長的(de)(de)重要性(xing)以及應(ying)具備的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，內(nei)容如下。 一、門店(dian)增長的(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)。包括(kuo)店(dian)長能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、門店(dian)基礎管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)門店(dian)經營能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，其中店(dian)長是核(he)心(xin)，決定后面的(de)(de)經營和(he)(he)管理。 二、店(dian)長應(ying)具備的(de)(de)五個(ge)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 1.&nb
不存(cun)在一(yi)刀切(qie)的門(men)(men)店數字(zi)化(hua)解決(jue)方案，因公(gong)司條件不同，復制易出事故。門(men)(men)店數字(zi)化(hua)轉型是(shi)必選題，關鍵是(shi)找到適合自己的道路。 一(yi)、中小門(men)(men)店。成(cheng)為(wei)本省(sheng)大型連鎖的聯營、合作(zuo)、收(shou)購對象，獲取(qu)更好(hao)資(zi)源。低成(cheng)本轉型，用(yong)電子表(biao)格等工具整理客戶數據(ju)，維系好(hao)客