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供應鏈實現(xian)(xian)可持(chi)續(xu)發展的(de)七大要素(su)。 一(yi)、企業(ye)(ye)文化(hua)計(ji)劃。將可持(chi)續(xu)性(xing)(xing)的(de)理(li)念(nian)融入公(gong)司DNA十分重要，它有助于平衡公(gong)司對盈利性(xing)(xing)的(de)要求，并轉化(hua)為可持(chi)續(xu)發展的(de)長(chang)期動力(li)(li)。 二、企業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)(li)。提升商(shang)業(ye)(ye)敏銳度，以具有可持(chi)續(xu)性(xing)(xing)的(de)財(cai)務(wu)表現(xian)(xian)為導向，將幫助公(gong)
企業供應(ying)鏈管理(li)的(de)三道防線： 第(di)一(yi)道防線，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)準確性。需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是供應(ying)鏈的(de)源頭，年(nian)度經營計劃、營銷(xiao)計劃、生(sheng)產計劃、物料(liao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃等都受需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預測(ce)(ce)(ce)(ce)影響和制約。生(sheng)產需(xu)(xu)預測(ce)(ce)(ce)(ce)準備(bei)產能，采(cai)購需(xu)(xu)預測(ce)(ce)(ce)(ce)進行購料(liao)，倉庫需(xu)(xu)預測(ce)(ce)(ce)(ce)進行備(bei)料(liao)等，若預測(ce)(ce)(ce)(ce)不準，供應(ying)鏈會(hui)處于被(bei)
供應(ying)鏈(lian)管理(li)之綠色供應(ying)鏈(lian)管理(li)。經(jing)濟的高(gao)速發(fa)展對生(sheng)態(tai)(tai)(tai)環境造成了嚴重的負面影(ying)響，全(quan)球變暖、資源(yuan)有限(xian)、能源(yuan)短缺(que)等環境危機日(ri)益凸顯。同時(shi)，人(ren)口(kou)和人(ren)均消費的增加，自然(ran)資源(yuan)和生(sheng)態(tai)(tai)(tai)系統承載能力的有限(xian)，使得企(qi)業需要承擔的隨之而來的生(sheng)態(tai)(tai)(tai)風(feng)險(xian)和成本也越來越高(gao)。傳(chuan)
供應(ying)鏈的六大成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。商品采購(gou)過(guo)程(cheng)中產(chan)生(sheng)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包含訂貨成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、供應(ying)商管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、談判(pan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物流費用(yong)等。 二、生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中，發(fa)生(sheng)的各項生(sheng)產(chan)費用(yong)，包含工藝設計成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、設備設施(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、耗材成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、折舊
提升企業供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)競爭力(li)的(de)三個層次。 層次一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。有(you)效(xiao)的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，始于(yu)深思(si)熟慮的(de)長期決(jue)策，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層面為(wei)整個供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)流(liu)程奠定基礎，并成(cheng)為(wei)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，在這一(yi)層面，供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)決(jue)策通常是開發有(you)力(li)流(liu)程的(de)第一(yi)步(bu)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃解(jie)決(jue)諸如選擇
供應鏈經(jing)理(li)必會的(de)管理(li)方法之(zhi)波(bo)特(te)五力模型(xing)。波(bo)特(te)五力模型(xing)是邁克爾波(bo)特(te)，于二十(shi)(shi)世(shi)紀八十(shi)(shi)年代初提(ti)出，他認(ren)為行業(ye)(ye)中，存(cun)在著決定競爭規模和程度的(de)五種(zhong)(zhong)(zhong)力量，這五種(zhong)(zhong)(zhong)力量綜(zong)合起來，影響(xiang)著產業(ye)(ye)的(de)吸引(yin)力，以及現(xian)有企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭戰(zhan)略決策(ce)，五種(zhong)(zhong)(zhong)力量分別為同(tong)行業(ye)(ye)內現(xian)有競爭
供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)的定義與內容。什(shen)么是(shi)供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)？供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)是(shi)指在滿足一(yi)定的客戶服(fu)務(wu)水平的條件(jian)下，為了(le)使整個供(gong)應(ying)鏈系統成本達到最小，而把(ba)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)(shang)、倉庫、配送中心(xin)和渠道商(shang)(shang)(shang)等，有效的組織在一(yi)起來進行的產品制造、轉運(yun)、分銷(xiao)及銷(xiao)售的管理(li)(li)方法。供(gong)應(ying)鏈管
供應鏈經理必會的分(fen)析工具(ju)之三(san)(san)C戰(zhan)略三(san)(san)角(jiao)模(mo)型。三(san)(san)C戰(zhan)略三(san)(san)角(jiao)模(mo)型，是由日(ri)本戰(zhan)略研究的領軍人物，大前(qian)研一提出(chu)，他(ta)強調成功戰(zhan)略有三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵因(yin)素，在制定(ding)任何經營戰(zhan)略時，都必須(xu)考慮(lv)這三(san)(san)個(ge)因(yin)素，這三(san)(san)個(ge)因(yin)素分(fen)別是：（Corporation）公司(si)前(qian)身、（Cus
高效的供應鏈管(guan)理(li)，就是(shi)建設好這三道防線，企業是(shi)不是(shi)常(chang)常(chang)出現這樣的情況，生產周期長(chang)難(nan)交付，生產時(shi)長(chang)忙(mang)于救(jiu)火(huo)，供應鏈不穩(wen)定，采購永遠都在緊(jin)(jin)盯(ding)著緊(jin)(jin)急訂單，倉庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴(yan)重，影響(xiang)現金流(liu)物流(liu)效率不高等(deng)等(deng)。有的老(lao)板(ban)就說我們(men)天天都在解決這些問題，同樣的問
采購(gou)人員(yuan)如何保障(zhang)供應(ying)連續(xu)性？ 一、建(jian)立多元(yuan)化的(de)供應(ying)鏈(lian)。在當前(qian)的(de)國際形(xing)勢(shi)下，任何一個國家的(de)供應(ying)鏈(lian)，都可能面臨(lin)中斷的(de)風(feng)險，因(yin)此(ci)企業需要(yao)建(jian)立多元(yuan)化的(de)供應(ying)鏈(lian)，避免單一渠道的(de)風(feng)險，企業可以(yi)通過尋找(zhao)多個供應(ying)商(shang)、多個運(yun)輸渠道、多個生產基(ji)地等方式(shi)，來(lai)
談(tan)判時，需要分(fen)(fen)析(xi)(xi)自己(ji)的(de)行動，分(fen)(fen)析(xi)(xi)自己(ji)的(de)談(tan)判戰(zhan)(zhan)略(lve)，而(er)如何分(fen)(fen)析(xi)(xi)，這時候就可(ke)以用SPACE矩陣(zhen)，SPACE矩陣(zhen)有四個象限(xian)，分(fen)(fen)別(bie)表(biao)示戰(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)取的(de)進攻、保守、防御和競(jing)爭，四種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)模(mo)式。這個矩陣(zhen)的(de)兩個數(shu)軸，分(fen)(fen)別(bie)代表(biao)企業的(de)兩個內部因素：財務態勢和競(jing)爭優勢，
供應(ying)計劃(hua)五個關鍵環節。 一、預測(ce)需求(qiu)。預測(ce)產品(pin)的需求(qiu)是(shi)第一步，它(ta)涉及分(fen)析歷史、銷售數據和(he)市(shi)場趨勢，以預測(ce)未來的產品(pin)需求(qiu)數量。 二、確定供應(ying)來源。一旦知道了預測(ce)需求(qiu)，下一步就是(shi)確定滿(man)足需求(qiu)的來源在(zai)哪(na)里(li)，也就是(shi)原(yuan)材(cai)料的供應(ying)商在(zai)哪(na)里(li)，
敏(min)捷(jie)供應(ying)鏈和精(jing)益(yi)供應(ying)鏈是(shi)(shi)一(yi)樣的，其實他(ta)們之間有區別。精(jing)益(yi)供應(ying)鏈是(shi)(shi)起(qi)源于日(ri)本(ben)豐田汽車公司，及(ji)時制JIT生產(chan)的一(yi)種，供應(ying)鏈管理思(si)(si)想是(shi)(shi)從精(jing)益(yi)生產(chan)的理念(nian)中多蛻變而來的。而精(jing)益(yi)思(si)(si)想在(zai)(zai)供應(ying)鏈管理中的應(ying)用(yong)，其核心是(shi)(shi)追求，消(xiao)滅包括庫存在(zai)(zai)內(nei)的一(yi)切浪費(fei)，利用(yong)盡
運用(yong)(yong)杜邦分(fen)析法(fa)改(gai)善(shan)供應(ying)鏈成本(ben)。杜邦分(fen)析法(fa)是(shi)利用(yong)(yong)，幾種(zhong)主要的(de)(de)財務(wu)比(bi)率之間的(de)(de)關系，來綜合的(de)(de)分(fen)析企業的(de)(de)財務(wu)狀況，具體它是(shi)一種(zhong)用(yong)(yong)來評價(jia)(jia)公司(si)盈利能(neng)力和股東(dong)權益回報水平，從(cong)財務(wu)角(jiao)度評價(jia)(jia)企業績效的(de)(de)一種(zhong)經典的(de)(de)方(fang)法(fa)，其(qi)基本(ben)思(si)想是(shi)將企業凈(jing)資產收益率，逐級分(fen)解為
供(gong)應鏈經理必會管理工具(ju)之顧(gu)(gu)客(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)。公司(si)為獲得顧(gu)(gu)客(ke)而(er)競(jing)(jing)爭，因此，競(jing)(jing)爭戰(zhan)略(lve)的(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)，是為了能(neng)比競(jing)(jing)爭對手，更加有效的(de)(de)滿足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)需要(yao)，向顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)價(jia)值，是競(jing)(jing)爭戰(zhan)略(lve)的(de)(de)基礎，顧(gu)(gu)客(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)就(jiu)是基于這(zhe)一認(ren)識，而(er)新晉提出的(de)(de)一個分(fen)析工具(ju)，顧(gu)(gu)客(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)由以下兩個元素構成(cheng)
從事供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)相關(guan)的(de)(de)(de)工作需要(yao)有什么樣的(de)(de)(de)要(yao)求？其(qi)實供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理是一(yi)個(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)領(ling)域，其(qi)中也有很(hen)多細(xi)化的(de)(de)(de)分類，如供(gong)應(ying)(ying)商管理、庫(ku)存管理、物流交通運(yun)輸(shu)、路線規劃、倉庫(ku)設計等(deng)等(deng)，很(hen)多的(de)(de)(de)方面，可以選擇(ze)成為(wei)某個(ge)(ge)細(xi)分領(ling)域的(de)(de)(de)專家，也可以選擇(ze)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)架構(gou)管理
企業供應(ying)鏈管理(li)的(de)競(jing)爭力如何(he)提升？分享三個(ge)層面(mian)(mian)，做好即可搞定。 層次一，戰略規劃。有(you)效(xiao)的(de)供應(ying)鏈戰略始(shi)于充分的(de)長期決(jue)策，戰略層面(mian)(mian)將從(cong)始(shi)至終為整個(ge)供應(ying)鏈流程奠定基礎(chu)，并且是供應(ying)鏈管理(li)的(de)重(zhong)要組成部(bu)分。戰略層面(mian)(mian)的(de)供應(ying)鏈決(jue)策，通常是開發(fa)高效(xiao)流程的(de)
供應(ying)鏈的(de)降本(ben)增(zeng)效有哪些措(cuo)施？ 一、供應(ying)鏈優(you)化。通過(guo)優(you)化供應(ying)鏈網(wang)絡(luo)，減少(shao)路徑和環節(jie)，提(ti)高運(yun)輸效率等方式，降低供應(ying)鏈運(yun)轉成本(ben)。例(li)如(ru)：通過(guo)優(you)化倉儲布局，以減少(shao)貨物搬(ban)運(yun)成本(ben)，采用物流合作(zuo)伙伴(ban)來優(you)化運(yun)輸成本(ben)等。 二、供應(ying)商合作(zuo)與(yu)談判。與(yu)供
我(wo)們來看(kan)一下(xia)傳統(tong)供(gong)應鏈的幾(ji)個要(yao)素。款(kuan)料(liao)廠同(tong)樣在這(zhe)三要(yao)素里(li)面放(fang)到快(kuai)(kuai)返里(li)，放(fang)到供(gong)應鏈這(zhe)邊，尤其是針對發(fa)單(dan)這(zhe)里(li)，我(wo)們其實也做幾(ji)個修(xiu)飾的定語(yu)叫什么？你需要(yao)做快(kuai)(kuai)速出款(kuan)的能力(li)(li)，快(kuai)(kuai)速訂卡的能力(li)(li)，那在料(liao)這(zhe)里(li)呢，一定是什么，要(yao)提(ti)前(qian)準備好的面輔料(liao)。好，廠這(zhe)邊，
分享(xiang)一個(ge)(ge)認知，就是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)結構(gou)不同，行(xing)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)結構(gou)不同，會對(dui)你(ni)整(zheng)個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)發展(zhan)或者是公司(si)的(de)(de)決(jue)策(ce)會有很大(da)的(de)(de)影響。對(dui)于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)理解其實(shi)是非常重要的(de)(de)，原來我(wo)在手機行(xing)業(ye)里(li)面，你(ni)會發現(xian)說關鍵的(de)(de)乙方都比你(ni)大(da)很多。你(ni)像這個(ge)(ge)芯片廠(chang)商(shang)、攝像頭廠(chang)商(shang)、內存廠(chang)商(shang)或者是
其(qi)實供(gong)(gong)應(ying)鏈管理是個很(hen)大(da)的領(ling)域，其(qi)中也有很(hen)多(duo)細化的分類，供(gong)(gong)應(ying)商管理、庫存管理、交通(tong)運(yun)輸、路線規劃、倉(cang)庫設(she)計等等很(hen)多(duo)方面，可(ke)以選擇(ze)成(cheng)為某個細分領(ling)域的專家，也可(ke)以選擇(ze)成(cheng)為好的供(gong)(gong)應(ying)鏈架(jia)構(gou)管理者(zhe)。對于(yu)成(cheng)為好的供(gong)(gong)應(ying)鏈架(jia)構(gou)管理者(zhe)，需(xu)要的四大(da)基本技能(neng)。
華為(wei)供應鏈零缺(que)陷管(guan)(guan)理(li)，各(ge)位朋友們(men)，你們(men)知道(dao)嗎？當你們(men)手(shou)中握著華為(wei)那部流暢至極的(de)(de)(de)智能手(shou)機時，你們(men)握住的(de)(de)(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術的(de)(de)(de)融合，更是(shi)一(yi)個(ge)零缺(que)陷供應鏈管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)杰(jie)作，來聽我給大家講述一(yi)下華為(wei)是(shi)如何鑄就這一(yi)傳奇的(de)(de)(de)。華為(wei)這個(ge)名字(zi)如今在全球(qiu)通信領域都是(shi)
供應(ying)鏈管(guan)理環(huan)境下的(de)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應(ying)對策。 第(di)一(yi)，要實現信息(xi)共享(xiang)，這是減少牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應(ying)不利(li)影(ying)響(xiang)最有效(xiao)的(de)措施之一(yi)。抑制牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應(ying)就要準確預測(ce)，要想實現，準確預測(ce)： 第(di)一(yi)方面(mian)，需要預測(ce)時，綜合考慮歷史資料、定價、季節促(cu)銷(xiao)和銷(xiao)售額等多種因素。
精(jing)益(yi)供(gong)應鏈(lian)是(shi)從產品(pin)設(she)計(ji)到客戶消(xiao)費的(de)(de)過程(cheng)中，企(qi)業對每個(ge)(ge)步驟(zou)、每個(ge)(ge)合(he)作伙伴加以整合(he)，以便迅速響應客戶多邊的(de)(de)需求，減少并消(xiao)除(chu)整個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)中的(de)(de)浪費，用盡可能少的(de)(de)資源(yuan)，最大限度的(de)(de)滿足客戶需求。精(jing)益(yi)供(gong)應鏈(lian)也(ye)是(shi)特殊(shu)的(de)(de)網(wang)鏈(lian)組(zu)織。通過產品(pin)流(liu)、資金流(liu)和信息流(liu)，在企(qi)
在(zai)(zai)制造(zao)型企業中想要構(gou)建好(hao)供應鏈職(zhi)責，可以(yi)考慮以(yi)下兩(liang)(liang)個方面： 一、在(zai)(zai)供應鏈管理專業范圍(wei)內，我(wo)們應該(gai)如何(he)思考，為(wei)什(shen)么這么做，如何(he)才能做好(hao)這些問題(ti)？事情(qing)說(shuo)復雜(za)也不復雜(za)，但(dan)是事情(qing)往往是知易行難。我(wo)們通常要遵循兩(liang)(liang)個導(dao)向(xiang)(xiang)，即客戶(hu)導(dao)向(xiang)(xiang)和目標(biao)導(dao)向(xiang)(xiang)。
供(gong)(gong)(gong)應鏈成本優化五(wu)大(da)方法(fa)。 一(yi)(yi)，商(shang)務降本。通(tong)過(guo)調整供(gong)(gong)(gong)需關(guan)系(xi)，比如通(tong)過(guo)整合采購(gou)量，優化供(gong)(gong)(gong)應商(shang)數量、招標競價等方式，推薦提倡年(nian)終返利(li)模式，即通(tong)過(guo)統計和(he)供(gong)(gong)(gong)方協商(shang)，一(yi)(yi)年(nian)統計，如果采購(gou)達到一(yi)(yi)定量，供(gong)(gong)(gong)方在年(nian)終給(gei)予一(yi)(yi)定比例的(de)返利(li)，比如5%，這(zhe)種方法(fa)相
如何做好供應鏈(lian)的管(guan)理，一定(ding)要遵(zun)循這(zhe)六大原則，今年和很多(duo)客戶(hu)的交(jiao)流，發現一個很明顯的變(bian)化(hua)，越來越多(duo)的企業想(xiang)通(tong)過供應鏈(lian)的管(guan)理來提升(sheng)競爭力了(le)，不過目前(qian)很多(duo)企業的供應鏈(lian)管(guan)理水平還比較低(di)，仍是重下游(you)、輕上(shang)游(you)的傳(chuan)統(tong)觀(guan)念(nian)，供應鏈(lian)的運作效率也不高，針對這(zhe)個
如何進行(xing)供應市(shi)場分(fen)析，這(zhe)五步需(xu)知道。 第一步，確定目(mu)標。做供應市(shi)場分(fen)析需(xu)要(yao)明(ming)確解(jie)決(jue)(jue)什(shen)么(me)問題，能(neng)否徹底解(jie)決(jue)(jue)問題，多(duo)久(jiu)能(neng)解(jie)決(jue)(jue)問題，誰負責獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)，需(xu)要(yao)獲(huo)得(de)多(duo)少信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的(de)準確度有什(shen)么(me)要(yao)求(qiu)，通過什(shen)么(me)途徑獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)，如何處理信(xin)息(xi)等相(xiang)關環(huan)節，并(bing)
做(zuo)供應鏈(lian)改善(shan)之(zhi)前，為什(shen)么要(yao)先做(zuo)診(zhen)斷？回歸本(ben)質(zhi)為何要(yao)做(zuo)改善(shan)？企業肯定(ding)是(shi)有些感知，請記住(zhu)這些是(shi)感知，如感受到客(ke)戶抱(bao)怨增加了，以前客(ke)戶對我(wo)們(men)沒那么煩躁，現(xian)在(zai)開(kai)始動(dong)(dong)不(bu)(bu)動(dong)(dong)訓斥，而且(qie)時不(bu)(bu)時捅到老板那里去，要(yao)不(bu)(bu)今天出現(xian)一(yi)(yi)批(pi)貨物中少帶(dai)一(yi)(yi)個附(fu)件，要(yao)不(bu)(bu)包裝損(sun)壞
你(ni)們公(gong)司做(zuo)出來的(de)產品(pin)(pin)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭力，放到市面(mian)上發現幾百款和你(ni)一樣，或者是(shi)(shi)還比你(ni)優秀。你(ni)們公(gong)司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)產品(pin)(pin)的(de)規劃和定義，以及設計，由(you)(you)產品(pin)(pin)團(tuan)隊完成(cheng)，供(gong)應商(shang)的(de)選(xuan)擇、溢(yi)價(jia)，以及引入(ru)完全(quan)由(you)(you)采(cai)購團(tuan)隊完成(cheng)。這兩個(ge)問(wen)題看(kan)上去是(shi)(shi)毫不相(xiang)關的(de)，但是(shi)(shi)實(shi)際上它背