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篩(shai)選量化(hua)指標設(she)計。只有經過完整的(de)(de)認證和評估，企業才能夠與供應商建立一個穩定的(de)(de)合作關(guan)系。這個過程需要設(she)定一個量化(hua)表格指標，主要包(bao)括如(ru)下(xia)幾項。 1、領導班子的(de)(de)風格。領導班子決(jue)定了(le)整個企業的(de)(de)文化(hua)運營決(jue)策(ce)與形(xing)式模式，其中也包(bao)括了(le)對客戶的(de)(de)和訂(ding)單...
報價單(dan)誤區與應對策略。一份完(wan)整(zheng)的報價單(dan)信息一般(ban)包括(kuo)：單(dan)頭、產(chan)品基本資料、產(chan)品技術參(can)數和價格條(tiao)款。一般(ban)企(qi)業在(zai)收到報價單(dan)進行解讀過(guo)程中，存在(zai)一些(xie)常見誤區有： 1、產(chan)品參(can)數基本滿(man)足時，便只(zhi)需要關注價格。 2、分(fen)析重點只(zhi)放(fang)在(zai)主要材(cai)料的報...
供應商(shang)(shang)定(ding)價(jia)法(fa)(fa)。 1、成(cheng)本+利潤=價(jia)格法(fa)(fa)。常見(jian)于壟(long)斷市(shi)(shi)場(chang)(chang)或(huo)者(zhe)是新產品剛出的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，供應商(shang)(shang)的(de)定(ding)價(jia)思(si)路，成(cheng)本五元(yuan)，我(wo)要賺三元(yuan)，所(suo)以價(jia)格是八元(yuan)。 2、價(jia)格-成(cheng)本=利潤法(fa)(fa)。常見(jian)于競爭性市(shi)(shi)場(chang)(chang)定(ding)價(jia)思(si)維為市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭太激烈，無法(fa)(fa)改(gai)變市(shi)(shi)場(chang)(chang)供求(qiu)關系及價(jia)格...
供應商關系(xi)(xi)維護措施(shi)。 1、對戰(zhan)略(lve)(lve)合作伙(huo)伴進行高(gao)層(ceng)互訪。在高(gao)度互信的(de)基(ji)礎下，實(shi)現高(gao)層(ceng)的(de)定(ding)期(qi)互訪。雙方高(gao)層(ceng)管理人員互相信任，戰(zhan)略(lve)(lve)合作伙(huo)伴的(de)關系(xi)(xi)才能(neng)夠在企(qi)業的(de)內部決(jue)策中得以體現。 2、維持(chi)長期(qi)穩(wen)定(ding)、共(gong)同發展(zhan)的(de)關系(xi)(xi)。與核(he)心(xin)采購供應商之(zhi)間...
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)報(bao)價差異大的(de)原因，當(dang)我們接受到不(bu)(bu)同(tong)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)不(bu)(bu)同(tong)報(bao)價后，需要分析報(bao)價不(bu)(bu)同(tong)的(de)原因。分享(xiang)九點報(bao)價差異原因， 一，不(bu)(bu)正當(dang)競爭(zheng)。有(you)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)特別是新(xin)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)，為了獲得(de)入(ru)場資格和更多的(de)訂(ding)單(dan)，特意(yi)報(bao)低價，目(mu)的(de)就是獲得(de)門票并(bing)排擠其他供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)。但其地(di)...
我們的(de)(de)(de)經濟在回暖，雖(sui)然比較慢。但(dan)是不(bu)要因為我們已(yi)經見到了一(yi)線光(guang)明，就把原(yuan)先(xian)的(de)(de)(de)壞習(xi)(xi)慣給找回來。我們必須(xu)從這個不(bu)景氣的(de)(de)(de)經濟環境(jing)里學(xue)會(hui)一(yi)種技能—如何更好的(de)(de)(de)管(guan)理我們的(de)(de)(de)金錢。現(xian)在問題是：我們從哪里去學(xue)習(xi)(xi)掌握我們的(de)(de)(de)財務呢(ni)？注意，我這里說(shuo)的(de)(de)(de)是...
信息技術(shu)向傳統(tong)企業(ye)的滲透(tou)，“物流”成為當(dang)今IT界提及最廣(guang)泛的應(ying)用領域之(zhi)(zhi)一。物流作為一個獨立(li)的研(yan)究(jiu)方向，在我們國家是近幾(ji)年的事情，但(dan)物流行(xing)(xing)業(ye)從整個社會生產(chan)分(fen)工開始就已(yi)經存在，如我國傳統(tong)的儲運行(xing)(xing)業(ye)。物流行(xing)(xing)業(ye)之(zhi)(zhi)所以得不到整...
職(zhi)業生(sheng)涯規劃(hua)是企業管(guan)(guan)理領域中新的(de)內(nei)容(rong)，是促進傳統的(de)以工作或職(zhi)位為(wei)(wei)導向的(de)企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理模(mo)式，向以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理轉變的(de)管(guan)(guan)理新模(mo)式。職(zhi)業生(sheng)涯規劃(hua)本身(shen)包含了相對獨(du)特(te)的(de)內(nei)容(rong)，對其它人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理環節具有人(ren)(ren)(ren)(ren)本主義管(guan)(guan)理的(de)哲學的(de)指導意(yi)義。 ...