篩選(xuan)量(liang)化指標設(she)計。只有經(jing)過(guo)完整的(de)(de)認證(zheng)和(he)評估(gu)，企業才能夠(gou)與(yu)供應商建立一(yi)個穩定的(de)(de)合作關(guan)系。這個過(guo)程需要(yao)設(she)定一(yi)個量(liang)化表格指標，主要(yao)包括如下幾項。
1、領導班(ban)子的(de)風格。領導班(ban)子決定(ding)了整個企業的(de)文化運營決策(ce)與形式(shi)模式(shi)，其中也包括了對客戶的(de)和訂單(dan)的(de)重視程度。
2、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源企業(ye)(ye)的人(ren)(ren)才(cai)是否(fou)穩(wen)定。企業(ye)(ye)的人(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備能力(li)，員工之間的關(guan)系與健康、活力(li)等，這些都間接反(fan)映在(zai)企業(ye)(ye)文化(hua)的執行(xing)與落(luo)地上。
3、過程控(kong)制。主要評估(gu)的(de)是基于(yu)過程的(de)管理是否可控(kong)，并能夠有效跟進的(de)能力。
4、客戶滿意。此項評估的配(pei)合度是(shi)否能(neng)夠與(yu)企業(ye)進(jin)行積極的配(pei)合，經反饋的不足(zu)之處又是(shi)否能(neng)夠進(jin)行積極的改變。
5、供(gong)應(ying)商(shang)關系。這主要指的是供(gong)應(ying)商(shang)原材料的上下游(you)關系是否(fou)完善，是否(fou)可(ke)以(yi)對供(gong)應(ying)商(shang)風險以(yi)及成本進行有效的管控。
6、時間管(guan)理。這一(yi)點指(zhi)的(de)是(shi)供應商是(shi)否能夠按(an)時交貨(huo)，以及(ji)后續的(de)一(yi)個服務跟(gen)進及(ji)反饋的(de)能力。
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