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盧璐

盧璐

盧璐課程

資產配置與保險營銷輔導方案

資(zi)產配置與保險(xian)營銷(xiao)課程(cheng) 課程(cheng)大(da)綱第一階段 多重調研(yan)一、理財經理問(wen)卷調研(yan)1、營銷(xiao)工具運(yun)用情(qing)況調研(yan)(運(yun)用率,運(yun)用效果)2、難點(dian)客群(qun)3、保險(xian)營銷(xiao)難點(dian)4、基金營銷(xiao)難點(dian)(含售后)5、資(zi)產配置

盧璐 5天 培訓時長

直營團隊遠程營銷能力提升

團隊遠(yuan)程(cheng)營銷能力(li)(li)提升(sheng)課程(cheng) 課程(cheng)背景:一支優秀的直(zhi)營團隊能為銀行增(zeng)加不少競爭力(li)(li),而擺(bai)在直(zhi)營團隊面(mian)前的問(wen)題(ti)是:長尾客(ke)群數量(liang)龐大,遠(yuan)程(cheng)營銷難度不小(xiao)。直(zhi)營團隊的小(xiao)伙伴要想有效(xiao)率(lv)、高質量(liang)的工作,就必須(xu)

盧璐 1天 培訓時長

銀行業微信營銷技能提升

銀行(xing)(xing)(xing)業(ye)微(wei)信營銷(xiao)技能提升課程(cheng)課程(cheng)背景:伴(ban)隨著互聯網金融(rong)的(de)(de)(de)崛起,銀行(xing)(xing)(xing)業(ye)不(bu)再是公眾金融(rong)生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)*中心。而銀行(xing)(xing)(xing)業(ye)內產品、業(ye)務、服務同質化(hua)現象的(de)(de)(de)加劇,也為各個銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)經(jing)營競爭帶來(lai)了全(quan)新的(de)(de)(de)挑戰。這些市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)

盧(lu)璐 2天 培訓時長

理財經理營銷心理學

理(li)(li)財經理(li)(li)營銷心理(li)(li)學課程課程背景:對(dui)現代營銷影響較深的(de)心理(li)(li)學理(li)(li)論有(you)許多,本課程結合了馬斯洛需求層次體系理(li)(li)論、心理(li)(li)學家羅(luo)伯特·B·西奧(ao)迪(di)尼博士提出的(de)6大心理(li)(li)秘笈、DISC性格體

盧璐(lu) 2天 培訓時長

理財經理期繳保險線上營銷能力提升(壽險和年金險)

保險線上營銷能(neng)力提升課(ke)程 培(pei)訓收益:1、幫(bang)助理(li)財經(jing)理(li)塑造良(liang)好的線上溝通氛圍,能(neng)夠融洽*的與(yu)客戶溝通。2、幫(bang)助理(li)財經(jing)理(li)豐(feng)富電話中的話題,提高KYC能(neng)力。3、幫(bang)助理(li)財經(jing)理(li)掌握線上營銷期繳保險的技

盧(lu)璐 2天 培訓時長

理財經理電話營銷能力提升

理財電話(hua)營(ying)銷能力提升課程 培訓(xun)收益:1、幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)正確科(ke)學的(de)(de)認知(zhi)電話(hua)營(ying)銷和產能提升的(de)(de)關(guan)(guan)系,告別為打電話(hua)而打電話(hua)。2、幫(bang)助(zhu)理財經理培養(yang)良好的(de)(de)拉新(xin)習慣,包括識別有行外資金的(de)(de)客(ke)戶(hu)、推進客(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系、向客(ke)

盧璐(lu) 2天 培訓時長

理財經理電訪面訪能力提升

理財電(dian)訪(fang)面訪(fang)能力提(ti)(ti)升課程授課大綱:第(di)一(yi)部(bu)分理財經(jing)理電(dian)訪(fang)能力提(ti)(ti)升第(di)一(yi)章電(dian)話營(ying)銷工作原(yuan)則(ze)一(yi)、積極主動(dong)二、分群營(ying)銷1、分類批量營(ying)銷永遠(yuan)是(shi)提(ti)(ti)高效率的(de)第(di)一(yi)利器2、案例分析(1)、收入(ru)較(jiao)好的(de)房貸(dai)客群(2)、年輕的(de)

盧璐 2天 培訓時長

客戶經營與資產配置

客戶(hu)(hu)經營與(yu)資產配置課(ke)程 授課(ke)目標:1、幫(bang)助(zhu)理財(cai)經理提(ti)升客戶(hu)(hu)經營的能(neng)(neng)力(li),實(shi)現(xian)從陌生客戶(hu)(hu)到(dao)熟悉客戶(hu)(hu),從潛(qian)力(li)客戶(hu)(hu)到(dao)價值客戶(hu)(hu)的跨越。2、幫(bang)助(zhu)理財(cai)經理提(ti)高KYC的能(neng)(neng)力(li),增進對(dui)客戶(hu)(hu)的了解,從而找到(dao)更多的

盧璐 2天 培訓時長

客戶經理營銷能力提升課程

提升客(ke)戶(hu)經(jing)理營銷能(neng)(neng)力課程 培訓收(shou)益:1、幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)經(jing)理正確(que)科學的認知電(dian)話(hua)營銷和(he)產(chan)能(neng)(neng)提升的關系,告別為(wei)打(da)電(dian)話(hua)而打(da)電(dian)話(hua)。2、幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)經(jing)理培養良好(hao)的拉(la)新習慣,包括(kuo)識(shi)別有行外資(zi)金的客(ke)戶(hu)、推進客(ke)戶(hu)關系、

盧(lu)璐(lu) 2天 培訓時長

銀行理財經理營銷能力提升

銀(yin)行(xing)理(li)財(cai)經(jing)理(li)營銷(xiao)能力提升課(ke)程(cheng)目標:1、助力做大規模(mo),實(shi)現快速持續的(de)行(xing)外拉(la)新2、助力復雜產品營銷(xiao),突(tu)破基金、保險營銷(xiao)難點3、提高資產配置能力,有效提升理(li)財(cai)經(jing)理(li)的(de)專業度課(ke)程(cheng)大綱:第一章理(li)財(cai)經(jing)理(li)營銷(xiao)工作矩陣

盧(lu)璐 1天 培訓時長

銀行存量客戶電話營銷技能提升

存(cun)量(liang)(liang)客(ke)戶電話營銷課程背景:愈(yu)演愈(yu)烈的(de)市場競爭中,各(ge)大銀行都意識到:營銷業績是(shi)經營管理的(de)核心命脈。但是(shi)隨(sui)著到網(wang)點客(ke)戶的(de)逐漸減(jian)少(shao),核心客(ke)戶的(de)過度開發,銷售(shou)往往出現斷層和瓶頸,而與此同時,銀行又有大量(liang)(liang)存(cun)量(liang)(liang)客(ke)

盧璐(lu) 1天 培訓時長

電話銷售溝通技巧提升

電話(hua)(hua)銷售溝(gou)通技巧培訓課程對象:電話(hua)(hua)銷售人(ren)員課程大綱:一、電銷人(ren)員該(gai)如何在黃金開(kai)場時(shi)間吸(xi)引客戶注意力?(一)開(kai)場15秒(miao)該(gai)如何運用(yong)1、從(cong)雙方(fang)能(neng)夠(gou)達成共(gong)識(shi)的話(hua)(hua)題談起2、從(cong)對方(fang)關切(qie)的利益切(qie)入3、*表達方(fang)式就是

盧(lu)璐(lu) 1天 培訓時長

招商團隊電話營銷技能提升

招商團隊(dui)電話營銷(xiao)技能(neng)提升

盧璐 2天 培訓時長

商務談判技巧課程

商務談判技巧培訓學習

盧璐 1天 培訓時長

外呼營銷中心高效管理與運營

外呼營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)高(gao)效管理(li)

盧璐 2天 培訓時長

銷售團隊狼性文化激勵

銷售團隊狼性

盧璐 1天 培訓時長

電銷坐席銷售能力提升

電銷(xiao)坐(zuo)席銷(xiao)售能力提(ti)升

盧璐 2天 培訓時長

大客戶銷售技能提升

大客戶銷售技能(neng)提升

盧璐 2天 培訓時長
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