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管(guan)(guan)理(li)專業技能(neng)培訓【培訓對(dui)象】醫院中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)（不超過(guo)40人(ren)）【課(ke)程目(mu)標】通過(guo)理(li)論講(jiang)解和討(tao)論，使學員(yuan)掌握系統的管(guan)(guan)理(li)方(fang)法；【內容(rong)概要(yao)】通過(guo)深入講(jiang)解和訓練，使學員(yuan)掌握專業的情境領導、目(mu)標管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效(xiao)評(ping)估、時
*管理(li)培訓本課程將探(tan)討以下(xia)問題為什(shen)么(me)“全(quan)球第(di)一CEO”杰克·韋(wei)爾奇對(dui)*推(tui)崇(chong)備至？為什(shen)么(me)*會(hui)成為全(quan)球*企(qi)業CEO們*的咨詢(xun)顧問？為什(shen)么(me)*的管理(li)理(li)念會(hui)被張瑞敏融入海爾
大(da)(da)(da)數(shu)據精(jing)益營銷培訓【課程大(da)(da)(da)綱】大(da)(da)(da)數(shu)據時(shi)代(dai)----得數(shu)據者得天下(xia)一場(chang)生活、工作(zuo)與思維(wei)的(de)大(da)(da)(da)變(bian)(bian)革(ge)大(da)(da)(da)數(shu)據，變(bian)(bian)革(ge)商業大(da)(da)(da)數(shu)據，變(bian)(bian)革(ge)思維(wei)大(da)(da)(da)數(shu)據，開啟(qi)重(zhong)大(da)(da)(da)的(de)時(shi)代(dai)轉型(xing)大(da)(da)(da)數(shu)據，大(da)(da)(da)挑戰大(da)(da)(da)數(shu)據時(shi)代(dai)的(de)思維(wei)變(bian)(bian)革(ge)不是隨(sui)機樣(yang)本，而是
行(xing)動目標課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)知(zhi)識結(jie)構(gou)-根據(ju)年度工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)建立(li)工(gong)(gong)(gong)作目標體系(xi)(xi)-根據(ju)目標體系(xi)(xi)進行(xing)分(fen)解(jie)，落實到工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)(cheng)-根據(ju)工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)(cheng)設計(ji)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作行(xing)為(wei)-根據(ju)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作行(xing)為(wei)要求進行(xing)績效管理課(ke)程(cheng)(cheng)知(zhi)識結(jie)構(gou)一、年度計(ji)劃的指標明確與理解(jie)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為管理(li)培訓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力與(yu)(yu)執(zhi)行力領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者的素(su)質(zhi)與(yu)(yu)行為分析早期的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)理(li)論(lun)(lun)(lun)行為理(li)論(lun)(lun)(lun)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為權(quan)變模型理(li)論(lun)(lun)(lun)與(yu)(yu)指導(dao)(dao)(dao)型領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為案例：奮斗不(bu)息的鋼(gang)鐵大亨行而有力——權(quan)力和(he)影響力掌中乾坤話權(quan)力權(quan)
構(gou)建品牌課程【培訓對象(xiang)】企業(ye)高層管理(li)人員(yuan)、市場總(zong)監、營銷總(zong)監【課程目標】了解品牌構(gou)成的(de)(de)基本(ben)元素；實(shi)現品牌溢價的(de)(de)方(fang)向；理(li)順(shun)產品與品牌的(de)(de)關系；掌握(wo)(wo)構(gou)建品牌的(de)(de)關鍵方(fang)法；掌握(wo)(wo)品牌推廣的(de)(de)高效手(shou)段；建立實(shi)戰的(de)(de)品牌
經(jing)營變革(ge)管理(li)培訓課程(cheng)大綱(gang)：一、企業的(de)(de)經(jing)營與變革(ge)1、經(jing)營和管理(li)界定的(de)(de)意義2、企業長生(sheng)不衰的(de)(de)秘密:變革(ge)3、引發企業變革(ge)的(de)(de)具體(ti)因素4、變革(ge)的(de)(de)動(dong)力和變革(ge)的(de)(de)阻力5、組織(zhi)變革(ge)成功的(de)(de)八大步驟二、組織(zhi)變革(ge)下的(de)(de)產品與產
員工激勵應用
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如何成為出色的(de)中層經理培訓