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打造高(gao)績效(xiao)團隊(dui)北京講師課程(cheng)課程(cheng)大(da)綱一、高(gao)績效(xiao)團隊(dui)的(de)五大(da)特征1、選人(ren)(ren)得(de)當(dang)2、分(fen)工合(he)理3、目(mu)標明(ming)確4、流程(cheng)科(ke)學(xue)5、獎罰(fa)分(fen)明(ming)二、選人(ren)(ren)得(de)當(dang)1、一個人(ren)(ren)光有知識和(he)能力，夠(gou)嗎？ 2、選人(ren)(ren)的(de)冰山(shan)標準(zhun)3、員工
?培(pei)訓(xun)新趨勢人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)一、大數據(ju)時代人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)模式的(de)變化1、傳統(tong)的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)靠(kao)經驗，常出現偏差2、大數據(ju)時代人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)靠(kao)理(li)(li)性，更(geng)精準3、大數據(ju)時代要建立人(ren)力(li)資源商(shang)業智(zhi)能HR-BI思維二、大數據(ju)
面試(shi)(shi)官(guan)培訓課(ke)課(ke)程大綱一(yi)、面試(shi)(shi)需要用人(ren)單(dan)位的認(ren)真參與(yu)1、為(wei)什么招聘(pin)總會看錯(cuo)人(ren)？ 2、面試(shi)(shi)中人(ren)力資源部與(yu)用人(ren)單(dan)位的分工3、面試(shi)(shi)方案再好，用人(ren)單(dan)位不認(ren)真參與(yu)，也很難招對人(ren)。二、面試(shi)(shi)前準備1、熟(shu)悉崗
集團人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)控課程大綱第一節HR的(de)(de)前沿、趨勢、挑戰(zhan)與對(dui)策1、人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理的(de)(de)環境變(bian)革(ge)——基(ji)于(yu)PEST模型的(de)(de)分解2、傳統(tong)的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理所面臨的(de)(de)三大挑戰(zhan)3、人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理的(de)(de)新(xin)的(de)(de)十大理
華為執(zhi)行力(li)打造(zao)課程大綱(gang)第一節執(zhi)行力(li)差(cha)會導致(zhi)什(shen)么后果？1、戰略難(nan)落地(di)——日本企業收購后做的第一件(jian)事是什(shen)么？2、流程難(nan)執(zhi)行——為什(shen)么車間屢查屢犯？3、慵懶習(xi)
人力(li)資源管理新趨勢
華為人力資源(yuan)培(pei)訓
企業的激(ji)勵體系構造(zao)培訓
企業(ye)人力(li)資源戰略培(pei)訓
HRM中的組織行為學(xue)培(pei)訓
團隊管理 培訓
華為的管理(li)創新 培訓
華為的人力資源(yuan)管理 培訓(xun)
人才管理 培訓
激勵型薪(xin)酬設(she)計培訓(xun)
績效管理的培訓班(ban)
優秀團隊激勵管理培訓課程
企(qi)業薪(xin)酬設計培訓