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中國進入大內(nei)卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)面(mian)(mian)臨新(xin)舊(jiu)經(jing)濟切換，卷成為企業(ye)面(mian)(mian)臨的(de)難題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣(guang)東輔導(dao)一家餐飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企業(ye)倒閉(bi)上(shang)百萬家，接(jie)近去年全年倒
企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因(yin)素，結合(he)華(hua)為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想取得(de)成功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科學合(he)理(li)的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因(yin)素主要包括把握(wo)方向
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)(zhi)的本(ben)質是(shi)(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其職責，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所(suo)展(zhan)現出(chu)的能力與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)中，管(guan)(guan)理者要學(xue)會立信，說話算數，說到做(zuo)到，要培養契約精神，大(da)到履行(xing)合約，小到開(kai)會
由于(yu)數字(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)(jing)濟活動(dong)，因(yin)(yin)此數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數字(zi)經(jing)(jing)濟活動(dong)的(de)必要(yao)前提，和基礎性保障，當(dang)前在談到數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候(hou)，往往會想(xiang)到大數據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣(yang)理解數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了，因(yin)(yin)為一個(ge)
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質人(ren)才、先(xian)進管理(li)以及社(she)會責任(ren)五個維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業家應積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態(tai)。如大數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
通用電(dian)器作為(wei)多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估機(ji)制助(zhu)其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學習與成長四個維度(du)全面評估戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略目(mu)標分解到各部(bu)門和個
各位老(lao)板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不(bu)(bu)然企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)指南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企業(ye)做什么和(he)不(bu)(bu)做什么。像航海(hai)燈塔，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集中(zhong)在特定(ding)領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
在創(chuang)(chuang)業道路上(shang)，合伙(huo)機制是繞不開的話題，但(dan)很多人(ren)(ren)對合伙(huo)人(ren)(ren)角色(se)和定位(wei)存在誤差，導(dao)致合作(zuo)出(chu)現問題，合伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)(ren)不是老板，無(wu)論持有多少股份(fen)。很多創(chuang)(chuang)業者認為(wei)應(ying)平分股份(fen)，這(zhe)種想法(fa)天(tian)真，人(ren)(ren)性(xing)經不起利益考(kao)驗，合伙(huo)做
零(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新(xin)是提升競(jing)爭力、滿足消費(fei)者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新(xin)的(de)具體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型(xing)。電子商(shang)務(wu)平臺建設(she)：建立電子商(shang)務(wu)平臺，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的(de)購(gou)物體驗。移(yi)動支付與(yu)數據分析：引入移(yi)動支付提升交易效率
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣(zhen)能(neng)力(li)，體現(xian)在三個方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)軍從(cong)小(xiao)(xiao)是學霸(ba)，進金山兩三年就成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身(shen)天賦(fu)外，還源(yuan)于超乎常人的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做(zuo)過(guo)很多不同(tong)業務，從(cong)金山軟件(jian)到小(xiao)(xiao)米(mi)，再到金山云(yun)、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)機制為成(cheng)功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、多維度(du)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)（生(sheng)產效率、供(gong)應鏈管理）等多維度(du)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定(ding)期(qi)回(hui)
創(chuang)(chuang)業成功并非(fei)偶然，它涉及到(dao)一系列關鍵核(he)心要素的綜合運用與有(you)效執行。以下是幾(ji)點(dian)對(dui)于提高創(chuang)(chuang)業成功率至關重要的一些建議。 一、市(shi)(shi)場需求精(jing)準定位。成功的創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于對(dui)市(shi)(shi)場的深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是(shi)我國(guo)經(jing)濟的重(zhong)要(yao)組成部分(fen)，其生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力直接關系(xi)到國(guo)家經(jing)濟的穩定與發展(zhan)。在(zai)當前(qian)市(shi)場(chang)競(jing)爭激(ji)烈的環境(jing)下，增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)的生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力是(shi)亟待解決的問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應(ying)明(ming)確市(shi)場(chang)定位，發揮(hui)自(zi)身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適(shi)合自(zi)己
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必由(you)之路(lu)，現(xian)在的發(fa)展至少有三個痛點。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端的運營問題，能否找到(dao)適合自(zi)己的一套客戶(hu)運營與服務模式(shi)。 三、平(ping)臺端的賦
最近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)事(shi)(shi)(shi)情，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)情對大家而(er)言，重(zhong)要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)(shi)(shi)，至(zhi)于各方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)(shi)情也(ye)不談(tan)，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更(geng)新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)調整及(ji)優化(hua)。
當(dang)下時(shi)局復雜(za)多變，企業(ye)管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)(ding)而后(hou)動，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特定(ding)(ding)位并形(xing)成差(cha)異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅長(chang)的(de)事并堅持。比如開工廠就做好產
亞馬遜作(zuo)為(wei)全球領先的(de)電子商(shang)務和云計(ji)算公司(si)，其成功得(de)益于(yu)持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數據(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)(hu)反(fan)(fan)饋(kui)，通
民營小微企業在市場競爭激烈(lie)、經濟(ji)環境(jing)復(fu)雜(za)的背景下，如何生(sheng)存并(bing)發展壯大是(shi)一(yi)項重要(yao)課題(ti)，以(yi)下幾點(dian)策略可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確(que)自(zi)(zi)身的市場定位和戰略方(fang)向(xiang)，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一(yi)細分(fen)領域，打造(zao)出自(zi)(zi)身特色和核心競爭力(li)，避免(mian)盲
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意(yi)。管理大師彼(bi)得?德(de)魯克年(nian)輕(qing)(qing)時(shi)在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上司，上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕(qing)(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
2023 年已(yi)經接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須(xu)思(si)考如何(he)應(ying)對 2024 年的(de)(de)未(wei)知市(shi)(shi)(shi)場，企(qi)業(ye)可采取(qu)以下(xia)措(cuo)施明年才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)研。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要深入(ru)了解市(shi)(shi)(shi)場需(xu)(xu)求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
未來中小制造型企業的(de)發展(zhan)方向主要有(you)以(yi)下三(san)點： 一、小而美：不應(ying)(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模，若組織和管(guan)理無法跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進(jin)而無法盈利。 二(er)、極(ji)(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽(sai)道：深入(ru)了(le)解細(xi)分應(ying)(ying)用場景下的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將產(chan)品做到(dao)極(ji)(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會發展具有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環境責任的(de)(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業實踐(jian)綠(lv)色發展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環保等(deng)技術(shu)，促進(jin)環境友好(hao)(hao)型的(de)(de)社(she)(she)會發展，企(qi)業ESG表(biao)現良好(hao)(hao)，才能穩定(ding)持續的(de)(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益、社(she)(she)會效益
企(qi)業應(ying)對變化(hua)的有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰略(lve)規(gui)劃與調整。企(qi)業需要定期審(shen)視并更新其(qi)長(chang)期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在制定戰略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性和(he)(he)靈活性，以(yi)便及時調整方向和(he)(he)策略(lve)。 二(er)、創(chuang)新研發。持續的研
在競爭激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現商機并非易事，但并非不可能。以(yi)下(xia)是一(yi)些發現商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費群(qun)體進行細致分析，理解(jie)市場需求(qiu)和(he)變(bian)(bian)化趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行業(ye)(ye)動態和(he)政策(ce)法規(gui)的變(bian)(bian)化，及時(shi)捕捉可
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)市場(chang)機會主要體現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分市場(chang)。由(you)于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業可(ke)以憑借其(qi)靈(ling)(ling)活(huo)性和快速響應能力(li)，深入挖掘細分市場(chang)，滿足特定(ding)消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業在技術創(chuang)新(xin)方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈(ling)(ling)
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種(zhong)打破(po)常(chang)規的生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多個(ge)維度進行(xing)。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長的詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
寶(bao)潔公司(si)作(zuo)為全球最(zui)大消費品(pin)公司(si)之一(yi)(yi)，其成功(gong)得益于嚴格(ge)的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方(fang)法包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)調研。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)調研收集消費者需(xu)求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二(er)、多層(ceng)級反饋。建(jian)立從(cong)高層(ceng)到一(yi)(yi)線員工的多層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有(you)人
HR 如(ru)何(he)幫助公司強化自(zi)身的(de)軟(ruan)實力(li)(li)建(jian)設(she)，是一個人(ren)力(li)(li)資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個問題，首先(xian)得明白企業的(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)(li)是什么： 一、硬(ying)實力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強的(de)客(ke)觀標準和基礎。
在變局中企(qi)業(ye)(ye)應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持(chi)續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展趨勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加速(su)、消(xiao)費者行(xing)為模式的變化(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨勢及時調整戰略(lve)方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)(ye)在變化(hua)中搶占先(xian)機(ji)
在(zai)企業管理的過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫(bang)助我們(men)達(da)成企業經(jing)營管理的目(mu)標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就讓我們(men)掉(diao)入到了依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里(li)面(mian)去了，那(nei)么如何避免過(guo)度的依賴個人(ren)