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開門紅(hong)業績(ji)倍增課程課程背(bei)景(jing)(jing)開門紅(hong)這項全(quan)行(xing)業全(quan)年度的(de)重要“戰(zhan)役”即(ji)將全(quan)面啟動。在“戰(zhan)疫”的(de)背(bei)景(jing)(jing)之下，2022年的(de)開門紅(hong)所面對的(de)宏觀環境(jing)、經濟政策、客戶習慣
標桿網(wang)點體系化建(jian)(jian)設(she)課(ke)程課(ke)程背景(jing)銀(yin)行(xing)標桿網(wang)點建(jian)(jian)設(she)——就是(shi)為銀(yin)行(xing)建(jian)(jian)立一套標準化、規范化的優質銀(yin)行(xing)服務和網(wang)點現場環境5S管理體系。銀(yin)行(xing)網(wang)點人(ren)員服務能力的提(ti)升，是(shi)銀(yin)行(xing)業在(zai)激(ji)烈的市場上進(jin)
銀(yin)行(xing)會計(ji)經理課程(cheng)【課程(cheng)概(gai)況】設置(zhi)工作(zuo)任(ren)務(wu)場景，圍繞關鍵事(shi)項、瓶頸問(wen)題(ti)、挑戰(zhan)性(xing)任(ren)務(wu)做策略方法研(yan)討(tao)與計(ji)劃實施的(de)訓(xun)戰(zhan)教學(xue)。借助情景任(ren)務(wu)，激發(fa)學(xue)員創(chuang)新思維(wei)，問(wen)題(ti)研(yan)討(tao)，引導學(xue)員產出(chu)解(jie)決策略、并進行(xing)解(jie)決方案匯報。
廳堂(tang)聯(lian)動與營(ying)銷(xiao)(xiao)課程【課程目標(biao)】1、提升銀行(xing)大(da)堂(tang)經理的(de)服務和營(ying)銷(xiao)(xiao)意(yi)識；2、幫助大(da)堂(tang)經理掌握專(zhuan)業(ye)的(de)服務營(ying)銷(xiao)(xiao)技巧(qiao)；3、提升大(da)堂(tang)經理的(de)溝通能力(li)與營(ying)銷(xiao)(xiao)能力(li)：如何(he)將客戶等待(dai)和排隊的(de)時間變為有效銷(xiao)(xiao)售時間；4、提升大(da)
課(ke)件(jian)制作與美化(hua)課(ke)程【課(ke)程背(bei)景】某(mou)集團公(gong)司(si)(si)準備召集去年選(xuan)育與組建(jian)的內(nei)訓師(shi)隊伍(wu)開展“精品課(ke)程”行(xing)動，希望(wang)制作與優化(hua)一批專業類PPT課(ke)件(jian)，完善公(gong)司(si)(si)培訓資源庫(ku)，方便內(nei)訓師(shi)常(chang)規教(jiao)學使用。
TTT授課技能訓練課程【背景起源(yuan)】1、想(xiang)不想(xiang)讓(rang)我們(men)(men)的(de)(de)企業(ye)擁(yong)有一支持續培(pei)養人(ren)才的(de)(de)實效性培(pei)訓師隊(dui)伍？2、想(xiang)不想(xiang)讓(rang)我們(men)(men)的(de)(de)企業(ye)內(nei)部培(pei)訓也搞到(dao)風生水起、刀(dao)刀(dao)見肉(rou)、針(zhen)針(zhen)見血？3、想(xiang)不想(xiang)讓(rang)我們(men)(men)的(de)(de)授課教學變得揮(hui)灑*、
培(pei)訓師授課技能課程【課程背景(jing)】每年一度(du)的“匠心(xin)名師”選育培(pei)養活動，又要(yao)開始啦！隨著(zhu)企業規(gui)模的發展壯大與管(guan)理(li)規(gui)范，越來越多的企業開展著(zhu)手(shou)構建專兼職培(pei)訓師隊伍，強(qiang)化內(nei)部人才(cai)培(pei)養。經
課(ke)(ke)題(ti)研(yan)(yan)究成(cheng)果課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程概(gai)況】圍繞關鍵(jian)事項、瓶頸問題(ti)、挑戰性任務(wu)做策略方法研(yan)(yan)討與計(ji)劃實施(shi)的研(yan)(yan)究。包含課(ke)(ke)題(ti)產生(sheng)的背景、課(ke)(ke)題(ti)研(yan)(yan)究的價值意義，關鍵(jian)人物、解決舉措、實施(shi)計(ji)劃等。借(jie)助課(ke)(ke)題(ti)研(yan)(yan)究，問題(ti)研(yan)(yan)討，引(yin)導(dao)學員產
學習項(xiang)目設計成果課(ke)(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)(ke)程(cheng)背景(jing)】小周老(lao)師(shi)空(kong)降到某(mou)集團(tuan)公司(si)，準(zhun)備籌劃(hua)年度培訓(xun)(xun)事宜，可如果構建關鍵(jian)人才培養項(xiang)目呢？很多培訓(xun)(xun)管理者&內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)，會做傳統(tong)的企業(ye)培訓(xun)(xun)規劃(hua)，是產出(chu)年度內(nei)的各季度、各月度培訓(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)
案例(li)教學素材(cai)開(kai)發課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景(jing)】案例(li)研討教學模式，越來越在(zai)企業培訓(xun)中得(de)到廣泛(fan)的喜愛和應用。國網某(mou)省公司準(zhun)備去年召集各地(di)市(shi)兼職培訓(xun)師(shi)隊伍開(kai)展“在(zai)線教學素材(cai)之(zhi)案例(li)開(kai)發與評選”活動，
情景課程(cheng)設計(ji)開(kai)發培訓【課程(cheng)背景】新年(nian)伊始，某集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)準備召集(ji)去年(nian)選(xuan)育與組建的內訓師隊伍開(kai)展“精品課程(cheng)”行動(dong)，希望(wang)制作與優化(hua)一批專業類PPT課件(jian)，完善公(gong)司(si)培訓資源庫，方(fang)便內訓師常
大堂經(jing)(jing)理崗位職責課(ke)程課(ke)程背(bei)景在(zai)互聯網金(jin)融的激烈沖擊下，金(jin)融互聯網發展迅速。交通銀(yin)行大堂經(jing)(jing)理機(ji)器人上(shang)線，農業銀(yin)行廳(ting)堂機(ji)具(ju)設備全面升級(ji)，引入超級(ji)柜員(yuan)機(ji)……外界環境的變化對大堂經(jing)(jing)
零售支行(xing)長訓練營(ying)課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景銀行(xing)網點支行(xing)長就是公司(si)的骨干(gan)與脊梁，是戰斗和戰略的最前線帶(dai)頭人，是經營(ying)網點、經營(ying)客戶、經營(ying)團(tuan)隊從而帶(dai)來網點產能(neng)突(tu)破的關鍵人。作(zuo)為(wei)中堅力量，他們的素(su)質好與差、能(neng)力能(neng)否得(de)到充分
理(li)財(cai)(cai)經(jing)理(li)銷售全(quan)流程(cheng)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景隨著中國財(cai)(cai)富(fu)管理(li)時代(dai)來臨，金融機構客(ke)群(qun)的(de)價值經(jing)營、移(yi)動經(jing)營將給機構帶來新的(de)發展機會(hui)、穩步增長的(de)資產管理(li)規模。該課程(cheng)詳盡分析該類目標客(ke)群(qun)畫(hua)像，使理(li)財(cai)(cai)經(jing)理(li)掌握標準化客(ke)戶經(jing)營流
客戶(hu)經(jing)理(li)營銷(xiao)拓客課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景(jing)互聯網金融沖擊下，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的客戶(hu)不(bu)去網點了，各大(da)銀行掀起智慧銀行轉型(xing)，傳統營銷(xiao)模式電話(hua)邀約不(bu)到客戶(hu)、沙龍出不(bu)來(lai)業績、存量客戶(hu)維護壓力大(da)、考核指標確越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重，貴賓客戶(hu)不(bu)斷(duan)流(liu)失
銀(yin)(yin)行(xing)網點營銷(xiao)活動課(ke)程課(ke)程背(bei)景近年來，中國銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)的經營環境(jing)發生激烈變化：用戶的金融消費習慣(guan)發生重大(da)變化，主(zhu)動到訪銀(yin)(yin)行(xing)營業(ye)(ye)網點接受服務被遠程銀(yin)(yin)行(xing)APP或其他電(dian)子平(ping)臺替代(dai)；銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)的技術手(shou)段伴隨(sui)金融科技的成熟
銀行零售業(ye)務(wu)轉型課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背(bei)景銀行零售業(ye)務(wu)在保持高速發(fa)展的(de)同時(shi)，近年來(lai)開始面臨越來(lai)越嚴峻(jun)的(de)市場環境。一方(fang)面受到金(jin)融(rong)脫媒、利率市場化(hua)、互聯網金(jin)融(rong)等多重因素影響，銀行同質化(hua)競爭日趨(qu)激烈(lie)；一方(fang)面金(jin)融(rong)市場上的(de)消
客(ke)戶(hu)經(jing)理(li)場景化(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)背(bei)景后疫(yi)情時(shi)代，客(ke)戶(hu)被各類營(ying)(ying)銷(xiao)輪番轟炸(zha)，對于(yu)產(chan)品(pin)的(de)需求、期望值、決(jue)策因素也在(zai)發生(sheng)改變，與客(ke)戶(hu)洽談(tan)過程(cheng)中，客(ke)戶(hu)經(jing)理(li)很容易失去掌(zhang)控(kong)權。目(mu)前很多銀(yin)行(xing)的(de)對公營(ying)(ying)銷(xiao)主要依靠(kao)行(xing)領導前期打(da)單