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業(ye)財融合(he)財務(wu)BP培訓 課(ke)程(cheng)對(dui)象：投資人(ren)、企業(ye)高管(guan)、財務(wu)總監、財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)員、各層(ceng)級管(guan)理(li)者等 課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)：數(shu)字(zi)智能時代，一(yi)切業(ye)務(wu)數(shu)據化，一(yi)切數(shu)據業(ye)務(wu)化。面對(dui)當(dang)今復雜(za)的(de)經營環境、更(geng)加激烈(lie)的(de)
內控(kong)風險(xian)措施(shi)培訓(xun)課程背景(jing)：風險(xian)是損害和損失的機(ji)會和可(ke)能性，是企業經營(ying)中的潛在(zai)危險(xian)與機(ji)遇。“有控(kong)則(ze)強、失控(kong)則(ze)弱、無(wu)控(kong)則(ze)亂”，面對當今復雜的經營(ying)環境、更加(jia)激(ji)烈的市(shi)場(chang)競爭，風險(xian)內控(kong)的
內(nei)部控制措施培訓課程背景：各行(xing)業面臨的外(wai)部環境日趨(qu)復雜和激烈，井噴時代(dai)早(zao)已成為過去式(shi)，粗放式(shi)的管理(li)模式(shi)只會讓企業舉步維艱，唯有(you)精細化經營管理(li)分析(xi)方能在逆境中求(qiu)生(sheng)存(cun)謀(mou)發展。那么在經營管理(li)過程當(dang)中，到底什(shen)
業(ye)財(cai)融(rong)合轉型(xing)培訓課程(cheng)背(bei)景：數字智(zhi)能(neng)時代，一切業(ye)務(wu)數據(ju)化(hua)(hua)，一切數據(ju)業(ye)務(wu)化(hua)(hua)。面對當今復雜的經營(ying)環(huan)境、更加激烈的市場競爭，企業(ye)管(guan)理變革(ge)從財(cai)務(wu)能(neng)力模型(xing)轉型(xing)與升級入手。從低頭(tou)拉車(che)不抬(tai)頭(tou)看(kan)路的傳統“守
財務人員素養培(pei)訓課程背景：“職業(ye)道德無底線，財務風(feng)險無上限”！大(da)變局下的黑(hei)天鵝和灰犀(xi)牛事件越來越多，其風(feng)險大(da)勢所趨，企業(ye)外部風(feng)險無可(ke)避免(mian)，有時甚至無法預(yu)料(liao)，但是(shi)，對于(yu)企業(ye)內部風(feng)
全(quan)面預算與薪酬績效管理
企業經營分析與(yu)問題診斷(duan)
財務報(bao)表解讀(du)與(yu)分析培訓
非財務經理(li)的(de)財務管理(li)的(de)培訓
財務(wu)人的(de)職業規劃與技能(neng)提升培訓(xun)
全面預算管理 課程培訓
企業內控與風險管理培訓
財務運營分析(xi)技巧培訓(xun)
財(cai)務運營分析與內控管理培訓
業財(cai)融(rong)合轉型與升級管理培訓(xun)