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基于戰(zhan)略的(de)薪酬體系設計(ji)【課(ke)程(cheng)背景】薪酬策略助力(li)人力(li)資源(yuan)管(guan)理戰(zhan)略的(de)達成，以及(ji)對企(qi)業戰(zhan)略落地的(de)支持，而(er)如(ru)何吸引、留住、激(ji)勵核心人才是薪酬管(guan)理的(de)重點，這些工(gong)作幫助企(qi)業獲取競爭優勢。 企(qi)業大事，唯(wei)賞
非人的(de)人力資源管(guan)(guan)理(li)課【課程背景】管(guan)(guan)理(li)的(de)本(ben)質是對(dui)人的(de)管(guan)(guan)理(li)。區(qu)別于專業(ye)從(cong)業(ye)者(zhe)(zhe)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)角色(se)是通過影(ying)響他(ta)人、帶領團隊(dui)完成工作任務，在影(ying)響和領導的(de)過程中，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必須要對(dui)員工承(cheng)擔選拔、激勵、考核、培育(yu)、發(fa)展等責(ze)
企業(ye)文(wen)化的塑造與落地
人力資源管(guan)理(li)的源動(dong)力
人力資源的(de)招聘與甄選(xuan)
人力資源管(guan)理系統(tong)構建(jian)
薪酬結構體系培訓(xun)
績效管(guan)理考核課程
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