已加入本站1074天 , 點擊量：25632 次
現(xian)在基于此分(fen)(fen)享量化(hua)評(ping)價方法。從(cong)知識(shi)、技能(neng)(neng)(neng)、素質三方面來(lai)看，量化(hua)評(ping)價要(yao)有分(fen)(fen)值，根據能(neng)(neng)(neng)力程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不(bu)需要(yao)了解(jie)，1 分(fen)(fen)基本(ben)概(gai)念需指導完(wan)成(cheng)，2 分(fen)(fen)了解(jie)能(neng)(neng)(neng)獨立完(wan)成(cheng)模塊任(ren)務(wu)，3 分(fen)(fen)熟(shu)悉能(neng)(neng)(neng)獨立系統(tong)完(wan)成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌(zhang)握能(neng)(neng)(neng)指導他人完(wan)成(cheng)，5
企業(ye)的人(ren)(ren)才梯隊(dui)建(jian)設，可(ke)(ke)不僅僅只是(shi)做幾場培訓(xun)就(jiu)可(ke)(ke)以搞定的，要(yao)想真(zhen)正為(wei)企業(ye)培養(yang)優質的后備人(ren)(ren)才，這(zhe)(zhe)四(si)項核心工(gong)(gong)作(zuo)你(ni)要(yao)記住。 一、建(jian)立各崗位。尤其是(shi)關(guan)鍵崗位的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能力(li)模型，也(ye)就(jiu)是(shi)一個崗位的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)能夠(gou)勝任自己的工(gong)(gong)作(zuo)，必須有(you)哪些具體的素質，這(zhe)(zhe)是(shi)被(bei)很
企(qi)業可(ke)(ke)以(yi)直接調(diao)(diao)(diao)整員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)？一(yi)般情況(kuang)下，企(qi)業調(diao)(diao)(diao)崗(gang)需要(yao)和(he)員工(gong)(gong)協商達成一(yi)致并形成書面文件，但有一(yi)種情況(kuang)企(qi)業可(ke)(ke)以(yi)直接調(diao)(diao)(diao)崗(gang)，即公司(si)行使用(yong)工(gong)(gong)自主(zhu)(zhu)權(quan)，用(yong)工(gong)(gong)自主(zhu)(zhu)權(quan)是指企(qi)業在國家法律法規框架內(nei)，根據(ju)經營管理需要(yao)和(he)勞(lao)動(dong)者各(ge)方面表(biao)現，自主(zhu)(zhu)決(jue)定(ding)用(yong)工(gong)(gong)形式、用(yong)工(gong)(gong)數
公司(si)惡意讓(rang)員工待崗(gang)(gang)(gang)的正確應對方式如(ru)(ru)下： 一、如(ru)(ru)果公司(si)口頭讓(rang)你待崗(gang)(gang)(gang)且(qie)沒有公示、走程序，直接無(wu)視，繼續上班，否則可能(neng)被公司(si)以曠工為由處置。 二、如(ru)(ru)果收到待崗(gang)(gang)(gang)通知，要判斷(duan)公司(si)真實(shi)意圖，若公司(si)正常經營則坐實(shi)違法待崗(gang)(gang)(gang)，及時明確回復拒(ju)絕待崗(gang)(gang)(gang)
公(gong)司(si)有裁(cai)員(yuan)跡(ji)象時，需警惕一(yi)些難(nan)以察覺的征(zheng)兆(zhao)，大廠裁(cai)員(yuan)消息不斷，為提前規(gui)劃(hua)出路(lu)，要關注(zhu)這(zhe)些征(zheng)兆(zhao)，常見的行業不行、公(gong)司(si)福利變少、全員(yuan)掛鉤(gou)績效、嚴抓考勤、招聘崗位(wei)批量關停等情況(kuang)，重點(dian)幾個平時易忽略的： 一(yi)、突然被要求居家辦公(gong)，比(bi)如某(mou)庫裁(cai)員(yuan)前
企業提(ti)高人(ren)(ren)效(xiao)常被提(ti)及用更(geng)(geng)少的人(ren)(ren)、花更(geng)(geng)少的錢、讓有限的人(ren)(ren)做更(geng)(geng)多事(shi)并多發工資(zi)（薪酬的三四五原則），但此回(hui)答籠統(tong)且僅從(cong)成本控制角度出發。更(geng)(geng)完美的回(hui)答可從(cong)三方面(mian)展開。 一、是人(ren)(ren)效(xiao)定義，從(cong)投入人(ren)(ren)工成本與企業收入關(guan)系(xi)看，提(ti)升人(ren)(ren)效(xiao)要(yao)縮短時間、減少成
企(qi)業(ye)貿然采(cai)用(yong)(yong)(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)存(cun)在(zai)風險(xian)且可能(neng)費錢(qian)。靈活用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)是(shi)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)單(dan)位之間插入外包服務商（靈活用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)平(ping)臺），但(dan)很(hen)多小企(qi)業(ye)不了解(jie)其利弊(bi)就采(cai)用(yong)(yong)(yong)(yong)。企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)(yong)(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)模式需從(cong)以下三點思考和(he)分(fen)析(xi)。 一、界定用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)身份。要清楚(chu)區(qu)分(fen)全職(zhi)和(he)非全職(zhi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)身份，從(cong)聘
單位延長員工試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)相關事(shi)項(xiang)。 一(yi)(yi)、法律(lv)規(gui)定與風險(xian)提醒。同(tong)一(yi)(yi)家(jia)單位與同(tong)一(yi)(yi)勞動者(zhe)只能約定一(yi)(yi)次試(shi)用(yong)期(qi)，HR 應幫助公司(si)改掉隨(sui)意延長員工試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)壞習慣(guan)，因為(wei)這會產生兩大(da)風險(xian)。 1、支(zhi)付賠償金的(de)(de)風險(xian)：延長的(de)(de)試(shi)用(yong)期(qi)違規(gui)，若(ruo)員工事(shi)后仲裁，公
沒有專業 HR 崗(gang)位的小企業，給(gei)出用工管理(li)問(wen)題(ti)的解決(jue)方案。 一、小企業用工管理(li)現狀及問(wen)題(ti)。 1. 很多(duo)小企業規模小（約 20 人左右），業務穩定(ding)，人員增長變(bian)化不大，沒有專業 HR 崗(gang)位。多(duo)由老板(ban)代管或讓出納、前臺(tai)代管人
年底裁員時公(gong)司慣(guan)用陰招，了解后可(ke)避免被輕(qing)易(yi)拿捏(nie)： 一、惡意調崗(gang)：以人員飽和等理(li)由將員工調離(li)原崗(gang)位，甚至(zhi)從核(he)心部門調去做(zuo)客服、銷售(shou)等崗(gang)位，目(mu)的是節(jie)省 “n+1” 補償。但變更工作內容需(xu)員工本人同(tong)意，只要(yao)員工不想動
規(gui)避試用期用工(gong)(gong)風險(xian)的(de)八項核心措(cuo)施： 一、確(que)保在(zai)員工(gong)(gong)入職一個月以內(nei)(nei)與(yu)其(qi)訂立書面的(de)勞動合同，若(ruo)員工(gong)(gong)不(bu)愿簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署(shu)，要(yao)不(bu)斷提醒，三十天內(nei)(nei)仍不(bu)簽(qian)(qian)的(de)，在(zai)保留證據情況下直接辭退。 二、不(bu)要(yao)簽(qian)(qian)勞務(wu)合同和試用期合同，一般與(yu)員工(gong)(gong)簽(qian)(qian)訂不(bu)低于三年(nian)期
進入(ru)新公(gong)司(si)快速制定人力資源工(gong)作(zuo)規劃(hua)，只需(xu)三個動(dong)作(zuo)： 動(dong)作(zuo)一：了解與思(si)考。 一、了解公(gong)司(si)戰略及經營目標(biao)，例如了解公(gong)司(si)進入(ru)行業(ye)第一陣、三年內銷售(shou)收入(ru)突破 10 億(yi)元、利潤增(zeng)長(chang)、市場(chang)領先、客戶(hu)認可以及員工(gong)滿意等目標(biao)情況。 二、分
企業想讓員(yuan)工工作更加積極，這個激勵循環(huan)，應(ying)該(gai)清楚。 一、循環(huan)的(de)(de)(de)起點，就是需要給員(yuan)工制定(ding)先進(jin)(jin)合理(li)的(de)(de)(de)目標，有了目標才能幫助完(wan)成對于(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)評(ping)價，才能引導(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)行(xing)為，最終讓公司(si)和(he)員(yuan)工保持結果(guo)和(he)方向的(de)(de)(de)一致，而先進(jin)(jin)合理(li)，就是制定(ding)的(de)(de)(de)目標，要讓員(yuan)
空降人(ren)力資源經理要(yao)在(zai)新公司迅速站(zhan)穩腳跟，可從以下五個(ge)方面(mian)著(zhu)手。 一(yi)、堅守原則。要(yao)有做人(ren)的底線，不(bu)踩(cai)紅線，不(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)損害公司利(li)益，否則會(hui)被人(ren)質疑人(ren)品，難(nan)以獲得(de)他人(ren)配合。 二(er)、解決難(nan)題。搞(gao)定別人(ren)搞(gao)不(bu)定的事(shi)情(qing)，在(zai)面(mian)對(dui)棘手工
在經營段位的 HR 中，通過薪(xin)酬提升人(ren)效的第(di)一個要點(dian)(dian)是用(yong)對人(ren)。 一、具體包括(kuo)建(jian)(jian)立(li)人(ren)才(cai)標準、建(jian)(jian)立(li)人(ren)才(cai)通道(dao)、經常做(zuo)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)、學(xue)會建(jian)(jian)立(li)人(ren)才(cai)地圖、進(jin)行(xing)人(ren)才(cai)梯隊建(jian)(jian)設以及對員工進(jin)行(xing)培訓學(xue)習與(yu)發(fa)展，其核心價值是用(yong)對人(ren)。建(jian)(jian)立(li)人(ren)才(cai)標準包括(kuo)基本條件、行(xing)為(wei)
現在(zai)不止 35 歲危機(ji)，應屆生還沒報到也可能被優化，分享公司可能隨時裁(cai)員(yuan)的四大征兆： 一、主(zhu)營業務下滑，銷量低、利潤低、現金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團建(jian)、節假日福利等能省則省。 三、高層頻繁(fan)變動，公司出問題高層
HR 提升員(yuan)工滿意(yi)度的(de)(de)技巧：營造峰值(zhi)體驗(yan)。 一、峰值(zhi)體驗(yan)的(de)(de)理(li)論(lun)依據(ju)：心(xin)理(li)學(xue)家丹尼爾?卡尼曼(man)研(yan)究提出，人對經歷體驗(yan)的(de)(de)感受(shou)取決于高興或痛(tong)苦(ku)的(de)(de)峰值(zhi)及結束時狀態，對高興或痛(tong)苦(ku)比重及持續時間不敏感。例(li)如每天下(xia)班堅持學(xue)習(xi)很苦(ku)很累，但(dan)因學(xue)習(xi)提升找到
現階段以(yi)及未來較長一段時間，相當(dang)一部分(fen)公(gong)司(si)短期內可(ke)能(neng)難有業務增(zeng)量，保住現有業績都很吃力(li)，這(zhe)是資源集中化、市場消費(fei)能(neng)力(li)和意愿降低、經濟周期波(bo)動等綜合因(yin)素導致，難以(yi)憑借一家公(gong)司(si)之力(li)扭(niu)轉。活下去是企業現階段首要問題，優先級最(zui)高。作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de) HR，
HR 核(he)算招聘(pin)(pin)成本可從以下五個方(fang)面(mian)著(zhu)手： 一、招募(mu)成本：指發布招聘(pin)(pin)信息吸引求職(zhi)者(zhe)投(tou)遞簡歷(li)過程(cheng)中產生的成本，包括開通線(xian)上招聘(pin)(pin)渠道費(fei)(fei)(fei)用、參(can)加現場招聘(pin)(pin)會的會務費(fei)(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)，以及招募(mu)期間相關(guan)人員工資福(fu)利等(deng)。 二、選拔(ba)成本：
有同學詢問新(xin)到(dao)一(yi)家(jia)公司如何做組織(zhi)診斷以(yi)了解團(tuan)隊(dui)現狀(zhuang)，現通(tong)過韋斯伯(bo)德六盒模(mo)型(xing)分享四步搞(gao)定(ding)組織(zhi)診斷的方法，首先(xian)介紹(shao)六盒模(mo)型(xing)六個問題的設計。 一(yi)、使命和目標(biao)(biao)（Box1），思考(kao)我(wo)(wo)們為誰(shui)創造什(shen)么價值，審視目標(biao)(biao)，明確我(wo)(wo)們的服務(wu)對象和創造的價值所在(zai)
很多企業關注(zhu)降本卻忽(hu)略(lve)了增(zeng)(zeng)效，降本只能減(jian)輕經營風險，而增(zeng)(zeng)效才是核心。從人力(li)資源管理角度，企業實(shi)(shi)現(xian)增(zeng)(zeng)效需在(zai)五個方面努力(li)： 一、定期進行崗位優(you)化。要不斷(duan)審視崗位設置，找出影(ying)響人員工作效率提(ti)升(sheng)的(de)問題點(dian)，并結(jie)合(he)實(shi)(shi)際(ji)在(zai)力(li)所能及范圍(wei)內解(jie)決。調研維
某電(dian)商平臺采用(yong)(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)(yong)工模式應對季節性訂單高峰，但業務(wu)擴張(zhang)時面臨管理(li)復雜(za)度和法(fa)律風險增加、勞(lao)動關系模糊、培(pei)訓不(bu)足致服務(wu)質量(liang)不(bu)一(yi)(yi)等問題。優化(hua)建(jian)議(yi)如(ru)下。 一(yi)(yi)、明確(que)法(fa)律定位與(yu)合(he)規(gui)(gui)管理(li)。確(que)定靈活用(yong)(yong)(yong)工法(fa)律定位，保證合(he)同協議(yi)符合(he)勞(lao)動法(fa)規(gui)(gui)，建(jian)立(li)合(he)規(gui)(gui)審
<p>當(dang)下降本增效成(cheng)了很多(duo)企業(ye)的(de)熱門詞，客觀(guan)點(dian)，面對寒(han)冬必要的(de)降本可以理解，畢竟生存(cun)第一，但盲目裁(cai)撤(che)(che)，甚至裁(cai)到(dao)大動(dong)脈那就(jiu)不是(shi)生存(cun)是(shi)找死。<br /> 一、當(dang)你反復猶豫，某個部門應不應該(gai)裁(cai)撤(che)(che)的(de)時候，大概率說明該(gai)裁(cai)撤(che)(che)或該(gai)
你(ni)還在為(wei)員工(gong)越(yue)來越(yue)雇不(bu)(bu)起、用(yong)工(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭疼嗎？企業用(yong)工(gong)形式其實已經(jing)在悄然(ran)發生變(bian)化。關(guan)于靈活用(yong)工(gong)，關(guan)于除全(quan)職(zhi)雇傭用(yong)工(gong)之(zhi)外的多種用(yong)工(gong)形式，大多數(shu)人并(bing)不(bu)(bu)完全(quan)搞得懂(dong)。比如直(zhi)播平(ping)臺(tai)的主(zhu)播跟平(ping)臺(tai)，他(ta)們(men)不(bu)(bu)是平(ping)臺(tai)的員工(gong)。餐(can)飲企業在節假日或(huo)用(yong)餐(can)高峰(feng)雇傭的
HR如何一步步拿(na)到百萬年薪，需做到以(yi)下幾點(dian)。 一、懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)。如果(guo)不懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)，做事容易出錯，招(zhao)人(ren)也不對。HR 要(yao)懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)需多參加業(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要(yao)認真聽業(ye)(ye)務(wu)(wu)匯(hui)報，才能判斷業(ye)(ye)務(wu)(wu)問(wen)題。 二、做變(bian)革(ge)。很多 HR 害
崗位可能不為人知(zhi)的潛規則。 一、辦公(gong)室綜合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來不錯，感覺事情不多。但真相是(shi)基本要做市面(mian)上能見到的所(suo)有工作，別稱綜合行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀(ji)要、公(gong)司活動舉辦、人事考勤表、物資(zi)采購等(deng)，忙下來
員(yuan)工(gong)離職，公司(si)不(bu)需要支付(fu)(fu)補償或賠償金的情(qing)況有三大(da)類： 一、企業無過(guo)錯，員(yuan)工(gong)主動離職：在企業不(bu)存在過(guo)錯的情(qing)況下，員(yuan)工(gong)因(yin)自(zi)身原因(yin)主動提出離職，企業無需支付(fu)(fu)。 二、員(yuan)工(gong)自(zi)身問題被辭退，六種情(qing)形(xing)： 1、試(shi)用期不(bu)符合(he)條件：員(yuan)工(gong)在試(shi)用
hr 是企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)(li)(li)中重要的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，在績效管理(li)(li)(li)中應發揮以下作(zuo)用： 一(yi)、績效管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)策劃人。hr 需要策劃企(qi)(qi)業(ye)(ye)推(tui)行績效管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)所有(you)內容和(he)推(tui)進程序，不是簡單制(zhi)定制(zhi)度和(he)制(zhi)作(zuo)考核(he)表，而是設計績效管理(li)(li)(li)體(ti)系構建的(de)(de)(de)(de)藍(lan)圖。包括明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接企(qi)(qi)
一家大型商貿連鎖企(qi)業(ye)的(de)電(dian)工(gong)在維修時取掉圍擋(dang)提示，導致電(dian)梯滑落。雖有自(zi)動(dong)制(zhi)動(dong)裝置(zhi)未(wei)造(zao)成人員(yuan)傷亡，但企(qi)業(ye)處理(li)不當引發勞動(dong)仲裁。企(qi)業(ye)原(yuan)本占(zhan)理(li)卻(que)敗訴，原(yuan)因(yin)是制(zhi)度執行不到(dao)位，處理(li)問(wen)題拖泥帶(dai)水。正確處理(li)員(yuan)工(gong)嚴重失職問(wen)題應注意以(yi)下幾(ji)點。 一、明確工(gong)
這是一種新型用(yong)工(gong)(gong)(gong)方式，企業(ye)不和員工(gong)(gong)(gong)簽訂勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)，而是誘導員工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)個體工(gong)(gong)(gong)商戶，再(zai)與員工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)的個體工(gong)(gong)(gong)商戶簽訂業(ye)務(wu)(wu)合作或承攬(lan)協議，將(jiang)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)變成(cheng)(cheng)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)合作關系(xi)，企業(ye)可規避很(hen)多勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)的責任和義務(wu)(wu)，如社保、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)保護等(deng)成(cheng)(cheng)本。有些企業(ye)甚(shen)至不直接和員工(gong)(gong)(gong)注冊(ce)