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okr敏捷目標管理(li)培訓(xun)
高(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)與激勵課程(cheng)大綱 ; 一、開場與破冰：體(ti)驗式團(tuan)隊(dui)成(cheng)立(li) 通過組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)，設(she)定團(tuan)隊(dui)目標，幫助團(tuan)隊(dui)在本次的體(ti)驗活(huo)動(dong)中(zhong)，建(jian)立(li)創新思維(wei)和(he)解決問題的能力，并通過團(tuan)隊(dui)合作，最終
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目標(biao)管理與績效考(kao)核 培訓班
本(ben)課程運用(yong)國際(ji)先進的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，融(rong)合國內人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)實(shi)際(ji)管(guan)理(li)環境，度身定做的(de)《非人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理(li)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)沙盤實(shi)戰(zhan)模擬》，將為(wei)您(nin)營造真(zhen)實(shi)的(de)商務(wu)情(qing)景，讓您(nin)嘗試(shi)體驗式學(xue)習的(de)魅力，在參(can)與中學(xue)習。了解*人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)
OKR創(chuang)新(xin)績(ji)效管理
上海非人力資源經(jing)理培訓
管理沙盤(pan)課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)介紹 業務部門(men)人(ren)力資源管理實戰演練場 一般觀念認為企業選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)都是人(ren)力資源部門(men)的工作，但是從廣義(yi)上講，各部門(men)主管都是人(ren)力資源經理，他(ta)們擔負著(zhu)下屬的日常管理、培育、考(kao)核(he)