已加入本站3871天 , 點擊量：25757 次
中國首位獲得*COPC客戶服務國際標準證書的專業講師
? 微軟客戶服務中心，ｉｎｔｅｌ客戶服務中心高級培訓講師
? 課斯維體驗式管理課程首席培訓師，課斯維中國產品研發總監。
姚女士,曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類（客服）講師，英特爾渠道銷售【點擊詳細】
老板做(zuo)決策要少而精，因為決策是(shi)做(zuo)正確的事兒，所以(yi)(yi)其(qi)實做(zuo)決策要考(kao)慮三個維度。 1、其(qi)實就是(shi)把握趨勢。你今天(tian)所做(zuo)的決策能(neng)否和未(wei)來的趨勢連接。那不能(neng)有(you)今天(tian)沒明天(tian)，所以(yi)(yi)做(zuo)決策有(you)時候不是(shi)決定未(wei)來做(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)什么才有(you)未(wei)來。 2、就是(shi)適(shi)應環
在初創(chuang)階(jie)段(duan)，有(you)效的管(guan)理對于企業(ye)的生存、成長(chang)(chang)和成功(gong)至關重要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了(le)幾個(ge)關鍵方面(mian)： 明(ming)確(que)公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)與戰略： 制定清(qing)晰、鼓舞人心的公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)，讓所(suo)有(you)團隊成員明(ming)白公(gong)(gong)司(si)的長(chang)(chang)遠目標和價值追求。 根據愿
業務發展會(hui)帶動新的崗位跟(gen)人員進(jin)來(lai)(lai)，對追求企業效益最(zui)大化來(lai)(lai)說(shuo)，大規模協作(zuo)效率(lv)就非常重要。最(zui)簡單的方法就是通過制(zhi)度(du)來(lai)(lai)解(jie)決問題。那么制(zhi)度(du)怎么設置會(hui)更合理(li)？ 第一(yi)，快(kuai)速達(da)成(cheng)共識(shi)的制(zhi)度(du)。工作(zuo)當(dang)中重復(fu)操作(zuo)或者類似的事(shi)情比較(jiao)多(duo)，同事(shi)之間(jian)溝(gou)通做(zuo)事(shi)情，
人在情緒特別強烈的(de)(de)時候，比(bi)如說(shuo)我特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤怒(nu)、激(ji)動，甚至(zhi)特別開心的(de)(de)時候，那(nei)個(ge)智商都是(shi)繼(ji)續(xu)下降的(de)(de)，因為我們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認知系(xi)統沒有被(bei)打開。如果這個(ge)時候你做決策的(de)(de)話，一(yi)定(ding)你的(de)(de)失敗率是(shi)很高的(de)(de)，那(nei)我們應該怎么(me)樣做呢？我有兩(liang)個(ge)技(ji)巧分享給大
作(zuo)為一名管理者，在做一項決策(ce)時(shi)，不能只看結果來判斷(duan)好壞(huai)，還要看過程(cheng)。即使決策(ce)的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但是如(ru)果能在采取行動之前評價決策(ce)的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)事者也能更安心的(de)(de)從事決策(ce)工作(zuo)。因(yin)為做決策(ce)的(de)(de)過程(cheng)，已在當(dang)事人的(de)(de)掌控(kong)之下，舉個工程(cheng)上的(de)(de)例子(zi)來說明一下。看到一面墻體
某科(ke)技(ji)公司為(wei)擴大(da)市(shi)(shi)場影響力決定投(tou)資新(xin)型(xing)技(ji)術研發，經過市(shi)(shi)場調研。選擇(ze)人(ren)工智能領域作為(wei)突破口(kou)，成功推出創新(xin)產品并(bing)迅速占領市(shi)(shi)場，實(shi)現(xian)了業績增(zeng)長(chang)。 優化建議如下： 一、深(shen)化市(shi)(shi)場洞察。在決策前需進一步挖掘用戶需求與市(shi)(shi)場趨勢，通(tong)過大(da)數據分析
作為(wei)團(tuan)隊的(de)領導者或管理者，其重要(yao)的(de)職能之(zhi)一(yi)(yi)就是做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策，這也是最痛苦(ku)的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)(hao)(hao)，一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)(zuo)不好(hao)(hao)(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的(de)決(jue)(jue)策呢？簡單的(de)和大(da)家分享一(yi)(yi)下做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策的(de)八大(da)陷阱，時刻提醒(xing)自(zi)己，并避(bi)免發生，可能你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)(hao)(hao)的(de)決(jue)(jue)策。 1、忽視了(le)問題
選(xuan)(xuan)擇(ze)合伙人要(yao)能力、性(xing)格互(hu)補、價值(zhi)觀要(yao)一致。選(xuan)(xuan)擇(ze)合伙人，首(shou)先理(li)應選(xuan)(xuan)擇(ze)技能互(hu)補的(de)人。比如你懂(dong)營銷(xiao)(xiao)，你就不要(yao)再選(xuan)(xuan)營銷(xiao)(xiao)人了。可以(yi)選(xuan)(xuan)一個(ge)懂(dong)技術的(de)，然后再選(xuan)(xuan)一個(ge)懂(dong)財務的(de)，只(zhi)有(you)能力互(hu)補，才會一加一大于2。合伙人之間既(ji)能互(hu)補，就會減(jian)少相互(hu)之間的(de)磨(mo)合，也會減(jian)
馬龍照
劉興武
麥天行
許宏
韓永發
喬銳
魯念
吳來京
王大勇
邢韜
孫英哲
陳清
吳達
韓榮華
季益祥