已加入本站3892天 , 點擊量：26976 次
有(you)效商務(wu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)課(ke)程【課(ke)程背景】：“溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技能(neng)是評價一(yi)個商務(wu)者最基本的(de)能(neng)力”——杰克.韋(wei)爾奇商業(ye)過(guo)程*的(de)障礙(ai)來自(zi)于非(fei)專業(ye)的(de)合作溝(gou)(gou)通(tong)(tong)能(neng)力，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)能(neng)力已(yi)經成為一(yi)個現(xian)
編制營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)培訓課程大綱：第(di)一講：正確(que)認(ren)識營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)1.公司計(ji)(ji)劃(hua)與營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)的關系2.營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)性(xing)制定的重要性(xing)3.營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)的現狀4.營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)與經營(ying)者思維5.營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)的法則第(di)二講：認(ren)清營(ying)銷(xiao)(xiao)形勢與問題(ti)1.環境認(ren)
服(fu)務營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)投訴培訓(xun)(xun)培訓(xun)(xun)對象(xiang)：企業(ye)中(zhong)高層管理者、服(fu)務營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人員課程推(tui)薦：主要特點：詳細(xi)闡(chan)述(shu)服(fu)務營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的操作精髓案例指導：分析服(fu)務營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)內訓(xun)(xun)的經典個案案例訓(xun)(xun)練(lian)：掌握服(fu)務營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的技能提升方法行動建議：服(fu)務營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)培訓(xun)(xun)的
會員(yuan)制(zhi)營銷(xiao)的課程(cheng)課程(cheng)簡(jian)介目(mu)前，中(zhong)國市場同質(zhi)化嚴重(zhong)，產(chan)品(pin)(pin)缺乏表(biao)現力(li)，技術缺乏競爭力(li)，關系缺乏持久力(li)，品(pin)(pin)牌缺乏吸引力(li)，產(chan)品(pin)(pin)營銷(xiao)成交周(zhou)期較長，項目(mu)銷(xiao)售(shou)金額偏大，非常重(zhong)視售(shou)后服務等復雜營銷(xiao)特質(zhi)。面對(dui)不斷(duan)變化的
商(shang)務(wu)客(ke)戶談(tan)(tan)(tan)判課程談(tan)(tan)(tan)，以三寸之(zhi)舌，可退百萬(wan)之(zhi)師。判，因“半刀”之(zhi)取，終成(cheng)天下大(da)器。善談(tan)(tan)(tan)者，合縱連橫，一言興邦(bang)。拙談(tan)(tan)(tan)者，擁(yong)兵百萬(wan)，卻敗走麥城……談(tan)(tan)(tan)判：取
服(fu)(fu)務(wu)體(ti)系建(jian)立課(ke)程課(ke)程大綱：第(di)一部(bu)分 客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)體(ti)系的建(jian)立與管理第(di)一章客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)管理規(gui)(gui)劃第(di)一節客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)的組織結(jie)構第(di)二節客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)部(bu)職責第(di)三節客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)管理規(gui)(gui)劃第(di)四節客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)質量管理案例1-1讓(rang)客戶(hu)感動
經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)的管控(kong)課(ke)程(cheng)一：【課(ke)程(cheng)收(shou)益(yi)】1、創新經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)渠(qu)道(dao)的運(yun)營(ying)觀念與思(si)路(lu)；2、掌握對(dui)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)的管控(kong)與發(fa)展能力，應用服(fu)務(wu)營(ying)銷(xiao)(xiao)策略，加強渠(qu)道(dao)向(xiang)心力；3、提升渠(qu)道(dao)營(ying)銷(xiao)(xiao)創新的能力，有效促進企(qi)業發(fa)展；二(er)：【課(ke)程(cheng)特色(se)】1、
價值營銷技(ji)能課程目前，中國工程機悈市場(chang)同質化嚴重，行業缺(que)(que)乏(fa)表(biao)現力(li)，技(ji)術缺(que)(que)乏(fa)競爭力(li)，關系缺(que)(que)乏(fa)持(chi)久力(li)，品(pin)牌缺(que)(que)乏(fa)吸引力(li)，項(xiang)目營銷又(you)具有項(xiang)目成交周期較長，項(xiang)目銷售金額偏大，非(fei)常(chang)重視技(ji)術以(yi)及(ji)售后服(fu)務等復雜營銷特
經(jing)銷商銷售技(ji)能課程課程簡(jian)介目(mu)前，中國飲水機市場同質化嚴重，產品缺(que)乏表現力(li)，技(ji)術缺(que)乏競爭力(li)，關系(xi)缺(que)乏持久力(li)，品牌(pai)缺(que)乏吸引力(li)，營銷又具有項目(mu)成交(jiao)周期較長，項目(mu)銷售金額偏大，非常(chang)重視技(ji)術以及售后服務等(deng)復雜營
店(dian)面盈利課程一(yi)、直面挑戰：在微營銷(xiao)盛行的(de)今天，電商網店(dian)與(yu)傳統門(men)店(dian)并存的(de)零售環境下，傳統門(men)店(dian)的(de)集客方式(shi)、銷(xiao)售技巧(qiao)、顧(gu)客管理(li)(li)、員工管理(li)(li)、貨品管理(li)(li)以及門(men)店(dian)贏利模式(shi)等等發生了巨(ju)大的(de)變(bian)化，作(zuo)為門(men)店(dian)的(de)店(dian)長經理(li)(li)，你
催收技能提升培(pei)訓(xun)課程背景：在競爭(zheng)激烈的(de)今天(tian)，如(ru)何管(guan)理合理的(de)現金(jin)流和建(jian)立應收賬款管(guan)理體(ti)系，您必須明白(bai)：賒銷使得企業(ye)現金(jin)流量(liang)減少!導致流動(dong)(dong)資金(jin)匱乏!嚴重影響企業(ye)正常的(de)生(sheng)產經營活動(dong)(dong)？同時,賒銷使得企業(ye)包括利
大(da)客戶精準營(ying)(ying)銷(xiao)課程課程大(da)綱：第一模塊、中國(guo)市(shi)場(chang)環境(jing)變革(ge)分(fen)析(xi)與營(ying)(ying)銷(xiao)困局(ju)突(tu)破1：系(xi)統經營(ying)(ying)模式(shi)和營(ying)(ying)銷(xiao)瓶(ping)頸突(tu)破2：市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)的內涵、市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)與銷(xiao)售的區別、3:當前(qian)產品市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)存在的問題(ti)分(fen)析(xi)4:產品競爭手(shou)段的同(tong)質
寵(chong)物(wu)(wu)(wu)用品銷(xiao)(xiao)售(shou)課程課程簡介目前，中國寵(chong)物(wu)(wu)(wu)用品市(shi)場(chang)同質化嚴重(zhong)，產品缺乏(fa)(fa)表現力，技術缺乏(fa)(fa)競(jing)爭(zheng)力，關系(xi)缺乏(fa)(fa)持(chi)久力，品牌缺乏(fa)(fa)吸引力，寵(chong)物(wu)(wu)(wu)產品營(ying)銷(xiao)(xiao)又具有項目成(cheng)交周期(qi)較長，項目銷(xiao)(xiao)售(shou)非常重(zhong)視技術以及(ji)售(shou)后服務等復(fu)雜營(ying)銷(xiao)(xiao)
店(dian)(dian)面銷售技能課程一、【課程背景】你(ni)遇到(dao)以下挑戰(zhan)嗎？O2O時代，門店(dian)(dian)“印鈔(chao)機”的“印鈔(chao)”能力(li)大(da)大(da)降低了(le)。傳統門店(dian)(dian)如(ru)何“轉(zhuan)型”阻(zu)止銷
溝通協作文化培訓(xun)【課(ke)程說(shuo)明】許多(duo)快速(su)發(fa)展的成長型企(qi)業(ye)，隨著市(shi)場業(ye)務的拓展，部(bu)門(men)設置(zhi)越來(lai)越多(duo)，職責分工越來(lai)越明確。然而，跨部(bu)門(men)之間的溝通卻越來(lai)越難以(yi)協調，常常影響公司整(zheng)體運(yun)作效率，令很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)領導者為之苦(ku)
營銷創新技(ji)能課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背(bei)景】21世(shi)紀中(zhong)(zhong)國(guo)將會成為世(shi)界經濟強國(guo),從(cong)制(zhi)造強國(guo)如(ru)何成為品牌強國(guo)？企(qi)(qi)業的品牌是強國(guo)標(biao)志,在競爭激烈的今天，中(zhong)(zhong)國(guo)如(ru)何打(da)造現(xian)代企(qi)(qi)業，立(li)于(yu)強者之林？如(ru)何迅(xun)速(su)提升(sheng)企(qi)(qi)業競爭力(li)？如(ru)何成為國(guo)
銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊工作(zuo)課(ke)程【課(ke)程背景】營銷(xiao)(xiao)系(xi)統的銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)者大部分(fen)是因為銷(xiao)(xiao)售(shou)業績優異，從(cong)基(ji)層(ceng)逐步提拔上來的，如果沒有經過系(xi)統的營銷(xiao)(xiao)管理(li)技能培(pei)訓，通常會存(cun)在以(yi)下問題：.將(jiang)自己定(ding)位為一個高(gao)級銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)，經常忍不住沖鋒到
高績效員(yuan)工(gong)團隊建設(she)課程員(yuan)工(gong)團隊中出現的(de)(de)問(wen)題？1、抗風險能力低2、經營管理完善不夠3、人員(yuan)的(de)(de)素質(zhi)課程大綱模塊一：員(yuan)工(gong)團隊現狀分析與優秀。員(yuan)工(gong)團隊對(dui)比(bi)？員(yuan)工(gong)團隊現狀分析什么是優秀員(yuan)工(gong)團隊？優秀員(yuan)工(gong)團隊的(de)(de)四