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企(qi)業(ye)全面(mian)成本(ben)(ben)(ben)管理(li)與控制(zhi)課程 【課程收益】幫助學員樹立(li)全面(mian)成本(ben)(ben)(ben)觀從多個視角分析成本(ben)(ben)(ben)，拓寬(kuan)成本(ben)(ben)(ben)管理(li)思路(lu)梳(shu)理(li)成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)的框架、流(liu)程及方法(fa)掌握企(qi)業(ye)主要成本(ben)(ben)(ben)項目控制(zhi)的要點、工具樹立(li)精益成本(ben)(ben)(ben)管理(li)思想，掌握
培訓(xun)課(ke)(ke)程設計與(yu)開發課(ke)(ke)程 適用對(dui)象：人(ren)力資源部人(ren)員、內訓(xun)師 課(ke)(ke)程目標1、按照培訓(xun)師能力素(su)質模型(xing)提升自身能力 2、理解學(xue)習理論(lun)及成(cheng)人(ren)學(xue)習的規律 3、掌握課(ke)(ke)程設計的核
企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)財(cai)務分析與管理課(ke)程 【課(ke)程背景(jing)】財(cai)務是企業(ye)(ye)的戰略(lve)合作伙(huo)伴,是經(jing)營(ying)(ying)決策的支持者。企業(ye)(ye)的財(cai)務體系必須以(yi)價值為中心，聚焦(jiao)高價值鏈(lian)活動,成(cheng)為各經(jing)營(ying)(ying)團隊的*業(ye)(ye)務伙(huo)伴，支持有競爭力市場目標的達(da)成(cheng)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)全面戰(zhan)略預算管理課(ke)程課(ke)程背景預算管理是大(da)中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的標準(zhun)管理體系，從其誕(dan)生(sheng)到(dao)現在(zai)的幾十年間，其思想(xiang)、模式(shi)、方(fang)法、工具在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐中(zhong)不斷(duan)改善和提高，是管理會(hui)計中(zhong)涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的經營
戰略導向的財務(wu)管理(li)課程【課程背景】隨著(zhu)全球競爭的加劇和企業管理(li)模式的轉變，原(yuan)有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wu)管理(li)模式已不能滿足企業需要。從小財務(wu)到大財務(wu)的轉變，對所有的企業轉型
非財務經理的(de)財務沙(sha)盤管理課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)收益：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)源于(yu)講師獨立的(de)思考，專注于(yu)廣大職業經理人(ren)長期的(de)培養(yang)和訓練課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)包含(han)先(xian)進(jin)(jin)的(de)財務理念，有助于(yu)學員(yuan)掌握新(xin)知識技能以改(gai)(gai)進(jin)(jin)現有改(gai)(gai)進(jin)(jin)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)包含(han)大量財務管理方(fang)法工具(ju)，便于(yu)學員(yuan)在(zai)
經(jing)營管(guan)理視角(jiao)分析財(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)(bao)告課程 課程背景 財(cai)務(wu)(wu)(wu)會計是(shi)現代社(she)會的商業(ye)語言(yan)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)(bao)告歸集了(le)企業(ye)的所(suo)有會計事項，是(shi)企業(ye)最重要的經(jing)營信(xin)息，綜合反(fan)映了(le)企業(ye)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況、經(jing)營成(cheng)果(guo)、現金
企業全面預算(suan)管理與成本控制(zhi)
基于價值鏈(lian)的成本管理培訓(xun)
企(qi)業風險管理培訓課
財務(wu)思維的建立(li)培(pei)訓
財務戰(zhan)略管理(li)培訓
招聘和面試課程
財務(wu)報表深度分(fen)析(xi)與企業經營決策(ce)
全面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)系統課程目(mu)(mu)標: 深(shen)刻理(li)解(jie)全面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)與企業(ye)戰略(lve)之(zhi)間的(de)關系 以企業(ye)戰略(lve)目(mu)(mu)標引導資源配置 了解(jie)全面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)組(zu)織體系及職(zhi)責(ze)分(fen)工 理(li)解(jie)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)流(liu)程以及不(bu)同層(ceng)級預(yu)(yu)算(suan)之(zhi)間的(de)聯