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企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和規劃。以(yi)下是關鍵要素和價(jia)值點的梳理，以(yi)幫助企業(ye)構建和運營(ying)成(cheng)功的本(ben)地生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定(ding)位與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場(chang)需(xu)求分析(xi)：深入(ru)了解本(ben)地市(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)求和痛點，為生(sheng)態圈定(ding)位提供依
戰略是(shi)聚焦的藝術，經常有人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件事且親力親為，可能每(mei)件事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企業創(chuang)始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略問題，不聚焦一點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚焦核(he)心競
某科技公司(si)成功將(jiang)績(ji)(ji)效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標緊密結(jie)合(he)，先明確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標（如(ru)市(shi)場份額增長、技術創新等），再層層分(fen)解(jie)為具體績(ji)(ji)效指標。通過定期評估員工績(ji)(ji)效，確(que)(que)保員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實現(xian)，提(ti)升員工動力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實現(xian)進程(cheng)。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制定績(ji)(ji)
真正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意的(de)底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要(yao)(yao)按照這個思路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的(de)思路(lu)是(shi) “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為產(chan)品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)(yao)明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
ESG理念對于社會發(fa)(fa)展具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境責(ze)任的(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展的(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能(neng)環保等技(ji)術，促進環境友(you)好(hao)(hao)型的(de)社會發(fa)(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能(neng)穩(wen)定持續的(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經濟效益、社會效益
中國進入大(da)內卷時代(dai)，流量(liang)見底，人口紅利消失，市(shi)場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟切換(huan)，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難題(ti)。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價(jia)格(ge)、產品、營銷、人、錢和(he)資(zi)源。上周(zhou)在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是我國經濟的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其生存(cun)能(neng)力(li)(li)直接關系到國家經濟的(de)穩定與(yu)發(fa)展。在(zai)當(dang)前市場(chang)競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)能(neng)力(li)(li)是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)明確市場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需(xu)求(qiu)和競爭態勢，找到適合(he)自(zi)己
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略選擇(ze)組織(zhi)合(he)力(li)(li)(li)(li)，選擇(ze)大于努力(li)(li)(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)(zhi)會浪費時間資源和人力(li)(li)(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻(que)沒有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的(de)支(zhi)點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找(zhao)(zhao)不到撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)十分力(li)(li)(li)(li)，但是(shi)只(zhi)(zhi)能拿到一份的(de)結果。 第
顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常(chang)規的生意增長(chang)法，其(qi)評價(jia)可(ke)以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)的詳細評價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)源自創新理(li)論的奠基人約(yue)瑟(se)夫·熊彼(bi)特的思想，并(bing)由田牧遠
在創業(ye)道路上(shang)，合(he)(he)(he)(he)伙機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題，但很多人對合(he)(he)(he)(he)伙人角色和定位存在誤差，導(dao)致合(he)(he)(he)(he)作出(chu)現問(wen)題，合(he)(he)(he)(he)伙人定位問(wen)題，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)(he)(he)伙人不(bu)是(shi)老板(ban)，無(wu)論持有多少股份。很多創業(ye)者認(ren)為(wei)應平(ping)分股份，這種想法(fa)天真，人性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)(he)(he)伙做
把(ba)生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四大(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王(wang)者的(de)(de)六(liu)大(da)(da)發(fa)力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產(chan)品升級(ji)模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三(san)大(da)(da)要素
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活(huo)動的必要前提，和基(ji)礎性(xing)保障，當(dang)前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云(yun)計(ji)算(suan)、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所(suo)周知的技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了，因(yin)為一個
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業(ye)可采(cai)取(qu)以下措(cuo)施明年(nian)才(cai)能運營的更好。 一、做好市場(chang)調研。企業(ye)需要(yao)深入了(le)解市場(chang)需求(qiu)和趨勢，做好市場(chang)調研和分析，以便(bian)及時調整自(zi)身的發展戰略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于(yu)整(zheng)合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備(bei)獨(du)特且前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統(tong)。發(fa)現并解(jie)決市場痛點，創(chuang)(chuang)造出新的(de)消費(fei)需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度(du)。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場動態，深
電(dian)商已成為(wei)三家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市值說(shuo)明市場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來說(shuo)可排(pai)個一(yi)二三。但(dan)只(zhi)要(yao)堅(jian)持(chi)經營(ying)戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴我(wo)們(men)近二十(shi)年，顛覆和改(gai)變(bian)了人(ren)們(men)的(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓我(wo)們(men)
亞馬遜(xun)作為(wei)全(quan)球領先的電子(zi)商(shang)務和云計算公司(si)，其成功得(de)益于持續的戰略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)據評(ping)(ping)估戰略有效性(xing)，用(yong)(yong)數(shu)據分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數(shu)據、用(yong)(yong)戶行為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企(qi)業經營影響毋庸置疑。商(shang)業實體企(qi)業發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業的(de)本(ben)質(zhi)是商(shang)品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯網相關理論是新(xin)技術在商(shang)業上的(de)應用(yong)，其存在是因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
企業(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一名 HR 都很重要，其具體(ti)內(nei)容如下(xia)： 第一，企業(ye)戰(zhan)略的定義。企業(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根(gen)據所(suo)處環境(jing)和(he)(he)自(zi)身(shen)實力制定的未來較長一段(duan)時間的發展(zhan)方(fang)向(xiang)和(he)(he)大政方(fang)針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)額目標，而是(shi)包含至少(shao)三個層(ceng)次的體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的
中小企(qi)業的(de)市場機會(hui)主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場，中小企(qi)業可以憑借其靈活性(xing)和快速響應能(neng)力，深入(ru)挖掘細分市場，滿足特定(ding)消費群(qun)體(ti)的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業在技術(shu)創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
2023年(nian)(nian)是后疫情時代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)展至關重要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大(da)部分企(qi)業在制定戰略時，都(dou)已經改(gai)變以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹(jin)慎(shen)、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅動的(de)野(ye)蠻(man)增(zeng)長(chang)
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化(hua)自身(shen)的(de)軟實(shi)力建設，是一(yi)(yi)個(ge)人力資(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先得明白(bai)企業的(de)軟硬實(shi)力是什么(me)： 一(yi)(yi)、硬實(shi)力。指以(yi)物化(hua)形式存(cun)在的(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企業能否(fou)做大(da)做強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有基本的(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或(huo)特征，不是(shi)(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是(shi)(shi)要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的(de)特征去(qu)實施(shi)。 一、有明確(que)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有清(qing)晰的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，能夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有核
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現(xian)商機并非易事，但并非不可能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機的策(ce)略。 一、深入市場洞察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對(dui)所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對(dui)手(shou)以(yi)及目標消費群體進行細致分析，理解(jie)市場需(xu)求和變化(hua)趨勢(shi)。同時關注行業(ye)動態(tai)和政策(ce)法規的變化(hua)，及時捕捉可
田牧遠老(lao)師作為顛覆性產品設(she)計及生意增長瓶頸突(tu)破(po)專家，在營銷領(ling)域取得了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)就。以(yi)下是(shi)對其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)(cong)業經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域 從(cong)(cong)業時間：田牧遠老(lao)師從(cong)(cong)事品牌創意工作已超過二十(shi)年(nian)，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)行(xing)業經(jing)驗。
在(zai)這個日新月異(yi)的商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企業(ye)都追求快速擴張和(he)多(duo)元化發(fa)展(zhan)。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心(xin)業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為及其(qi)他(ta)典(dian)型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，必須(xu)制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素主要(yao)包括把握方向(xiang)
零售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新是(shi)提升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新的(de)具體(ti)做法(fa)以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)商務(wu)平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平(ping)臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗。移動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)付與數(shu)據分析：引(yin)入移動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)付提升交易(yi)效率
零售企業的(de)(de)(de)產業化(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必由之(zhi)路(lu)，現在的(de)(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)問題，能(neng)否找(zhao)到適合自己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)客戶運營(ying)(ying)與服務模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)(de)賦
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不(bu)盡人(ren)意(yi)。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行(xing)工作，他寫(xie)了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業(ye)績最差(cha)的記賬員路易來看(kan)計(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能輕松理(li)解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無法落地(di)。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策略(lve)(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然(ran)企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)指南針(zhen)和方(fang)向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目標和重點，引(yin)導資源(yuan)和精力集中在特定領域以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)(lve)是連接戰(zhan)