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研(yan)發(fa)團隊管理課程(cheng) 前(qian)言研(yan)發(fa)人力資源管理中面臨的重(zhong)要問題：-如何(he)才能選拔到合適的研(yan)發(fa)人員(yuan)？-怎(zen)樣對(dui)研(yan)發(fa)人員(yuan)進行(xing)培養和職業生涯規(gui)劃？-如何(he)建立(li)研(yan)發(fa)人員(yuan)的職業發(fa)展雙通(tong)道？-如何(he)建立(li)合適的研(yan)發(fa)組織架
研(yan)發(fa)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 前(qian)言目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)以(yi)目(mu)標(biao)(biao)為導(dao)向，以(yi)人為中心(xin)，以(yi)成(cheng)果為標(biao)(biao)準(zhun)，而使(shi)組織和個人取得*業績的現代管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法。目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)亦稱(cheng)“成(cheng)果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”。是(shi)指在(zai)企業個體職(zhi)工的積(ji)極(ji)參與(yu)下，
研(yan)發(fa)項(xiang)目管理(li)(li)的(de)工具前言(yan)面對當(dang)前激烈的(de)市(shi)場競爭環境，如(ru)何快速的(de)推出新(xin)(xin)產品并減少研(yan)發(fa)的(de)浪費是眾多企業家和(he)研(yan)發(fa)總經理(li)(li)們非常(chang)關(guan)注的(de)問題，在研(yan)發(fa)一個新(xin)(xin)產品的(de)項(xiang)目過程中(zhong)，企業經常(chang)面臨如(ru)下問題：1、如(ru)何制定合理(li)(li)的(de)項(xiang)
研發人員創(chuang)新(xin)性思維(wei) 前言(yan)創(chuang)新(xin)思維(wei)，是高科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)型企(qi)業的(de)不竭動力(li)(li)！員工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)能力(li)(li)是企(qi)業的(de)核心競爭力(li)(li)，企(qi)業需(xu)要不斷創(chuang)新(xin)，所以需(xu)要進行創(chuang)新(xin)思維(wei)訓練。不斷地推出精(jing)品。技(ji)術實現容易，創(chuang)新(xin)點子不容易。創(chuang)
財經及成本管(guan)(guan)理(li)前言對于研(yan)(yan)發企業而言，如(ru)何降低研(yan)(yan)發成本，降低巨大的(de)研(yan)(yan)發投入(ru)風險，提高(gao)產品競爭力，是每一個研(yan)(yan)發管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)管(guan)(guan)理(li)難點。本培(pei)訓通過對研(yan)(yan)發成本管(guan)(guan)理(li)的(de)方法、流(liu)程、制度的(de)介紹和實(shi)際(ji)演練培(pei)訓，幫助企業實(shi)
企業產品研發過程(cheng)課程(cheng)培訓前言先開(kai)*后瞄準的(de)廣種薄(bo)收(shou)時代已經(jing)過去,現(xian)在(zai)的(de)市場環境需(xu)要企業打移動靶。在(zai)市場需(xu)求不斷快速(su)變化、技術迅速(su)更新的(de)趨勢之下，企業是否具備快速(su)、高質量、低(di)成(cheng)本地推出產品能力，已成(cheng)為決
研發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理課程(cheng)前言(yan)在很多企(qi)業(ye)中我們經(jing)常看到這種情形：人力資源部門和研發管(guan)理部門辛(xin)辛(xin)苦苦做出來的一套績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理方(fang)案(an)，得不到研發人員(yuan)的認同和理解。研發人員(yuan)認為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)沒(mei)有(you)針對研發工作的實際(ji)情況，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標定(ding)
研發任(ren)職資格(ge)與成長前(qian)言企(qi)業的(de)每項工作都(dou)要從(cong)頭開(kai)始，前(qian)人的(de)錯(cuo)誤一(yi)犯(fan)再犯(fan)，前(qian)人的(de)成功經驗沒有得(de)到繼承。企(qi)業的(de)業務迅速增(zeng)長，然而可用的(de)管(guan)理干(gan)部(bu)嚴重缺乏。企(qi)業在選(xuan)拔(ba)人才(cai)工作中(zhong)，沒有一(yi)個(ge)客觀的(de)標準體(ti)系(xi)和認證制度
技(ji)術平(ping)臺(tai)產品(pin)(pin)平(ping)臺(tai) 前言對大多數公(gong)司來說，曾(ceng)經杰出(chu)的(de)新產品(pin)(pin)使(shi)其獲(huo)得發展、取得聲(sheng)譽、擁(yong)有市場(chang)和客戶，然(ran)而，只有少數一(yi)些公(gong)司在這技(ji)術與其它因素瞬息萬變的(de)時代中(zhong)，將其杰出(chu)性(xing)保(bao)持了下(xia)來。如HP公(gong)司作為
集(ji)(ji)成產(chan)品開(kai)發ipd 前言(yan)集(ji)(ji)成產(chan)品開(kai)發（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于(yu)PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chan)品周期優(you)化法，系
研發(fa)質量(liang)(liang)管理課培(pei)訓前言項(xiang)目的三大(da)評價(jia)因(yin)素：進(jin)(jin)度(du)、質量(liang)(liang)、費(fei)用(yong)，進(jin)(jin)度(du)關系(xi)到產(chan)(chan)品(pin)上市，費(fei)用(yong)項(xiang)目投入產(chan)(chan)出(chu)比，而質量(liang)(liang)直(zhi)接(jie)影響客戶的購買，對產(chan)(chan)品(pin)的成功起決(jue)定因(yin)素，權威部門(men)通過產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)問題的根源分(fen)析，發(fa)現54％的質
從技(ji)術(shu)到管理(li)課程培(pei)訓前言在職業發展的(de)某個階段，許多技(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)必須決定是繼續沿著技(ji)術(shu)路線(xian)發展或者是走向管理(li)發展路線(xian)；在企(qi)業成(cheng)長的(de)過程中(zhong)，某些技(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)會提拔到管理(li)工作崗(gang)位；科技(ji)型企(qi)業的(de)數量(liang)和規模日益增加，有(you)
研發體系(xi)的打(da)造培(pei)訓(xun)前言面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企(qi)業的老(lao)總們(men)越(yue)來越(yue)認(ren)識到高效研發體系(xi)的重要(yao)性(xing)和(he)迫切性(xing)。但是，如(ru)何才能(neng)打(da)造高效的研發體系(xi)，總裁們(men)在(zai)理念、原則和(he)思路上存(cun)在(zai)很多不系(xi)統、認(ren)識模(mo)糊，甚
研發(fa)知(zhi)(zhi)識產權(quan)管(guan)理前(qian)言知(zhi)(zhi)識產權(quan)是企業重要的(de)無形資產，同時也是研發(fa)投資的(de)重要回報，為了保(bao)持競爭優勢，實現企業利(li)潤*化，需要在產品開發(fa)過程中不斷積累專利(li)申請與專利(li)分(fen)析等知(zhi)(zhi)識產權(quan)管(guan)理經(jing)驗，知(zhi)(zhi)識產權(quan)管(guan)理涉及法(fa)律
研(yan)發(fa)(fa)多項目(mu)(mu)管理(li)課培訓前言如(ru)果公司只做(zuo)一個項目(mu)(mu)，所有資源(yuan)為此項目(mu)(mu)而(er)準備(bei)，領導就是(shi)項目(mu)(mu)經理(li)，通過最原始的(de)(de)方法(fa)：貼便簽紙、開會就可以把這個項目(mu)(mu)管好(hao)，而(er)當今企業面(mian)臨的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管理(li)問題更多是(shi)多項目(mu)(mu)的(de)(de)問題：1、有限(xian)的(de)(de)
研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)管理提升前言21世紀(ji)研(yan)(yan)發(fa)已成為企(qi)業(ye)競爭的(de)(de)主戰(zhan)場，研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)管理是極具挑戰(zhan)性的(de)(de)一(yi)項(xiang)工作：研(yan)(yan)發(fa)面(mian)臨市(shi)場、客戶的(de)(de)壓(ya)力(li)，需要與內(nei)外(wai)部(bu)的(de)(de)各大(da)部(bu)門協調，如：內(nei)部(bu)的(de)(de)測試、工藝工裝、生產、采購(gou)等(deng)相關職能部(bu)門，外(wai)
IPD人(ren)生(sheng)系(xi)統課前(qian)言華為的(de)(de)高速(su)成(cheng)長源自1997年任正非(fei)的(de)(de)*IBM之(zhi)行。自此，華為開始全面學(xue)(xue)習踐行IBM的(de)(de)IPD，任正非(fei)的(de)(de)個人(ren)智(zhi)慧也在學(xue)(xue)習IPD期(qi)間極速(su)成(cheng)長。當年花巨(ju)資引進的(de)(de)IPD，目前(qian)已成(cheng)
IPD方法(fa)論 課程導語對于(yu)爆品(pin)的開發，你是(shi)不(bu)(bu)是(shi)認為(wei)這樣(yang)就(jiu)(jiu)好了（你是(shi)不(bu)(bu)是(shi)以為(wei)，市面上的爆品(pin)是(shi)這樣(yang)引(yin)爆的）：-制(zhi)造話題，找明星代言，產品(pin)就(jiu)(jiu)會爆-一味迎合用戶，產品(pin)自(zi)然而然就(jiu)(jiu)會爆-靠(kao)點子思(si)維，靠(kao)出