企(qi)(qi)業競爭加(jia)劇(ju),利潤越來(lai)越薄。然而(er)辦公租金(jin)等固定成本(ben)逐年提(ti)升,通脹情況(kuang)帶動員工加(jia)薪潮,各種成本(ben)越來(lai)越多,企(qi)(qi)業要(yao)想在競爭中(zhong)求生存、立(li)于不敗(bai),中(zhong)小企(qi)(qi)業的(de)“人(ren)力突圍”向(xiang)人(ren)力
股權(quan)結構設計與股權(quan)激勵培訓
人力成本(ben)管控課程(cheng)
轉型時代的業(ye)財融合與價值(zhi)創造
贏利型財務管控
深圳業務(wu)(wu)循環中(zhong)的內部控制實務(wu)(wu)
新(xin)會計準則(ze)*調整(zheng)及(ji)實(shi)務應(ying)用
事業(ye)合伙人管理模式(shi)實戰訓(xun)練
全(quan)面預算管(guan)理與績效控(kong)制(zhi)
企業成本分(fen)析和控(kong)制(zhi)
企業戰略與(yu)財(cai)務協同
企業稅(shui)務管(guan)理與籌劃
企(qi)業內控與內部稽(ji)核
企業(ye)內控與風險管(guan)理
企(qi)業(ye)經營戰(zhan)略(lve)及全(quan)面預(yu)算(suan)管理
連鎖經營盈利型財務(wu)管控
財(cai)務如(ru)何參(can)與經營,創(chuang)造(zao)價值
互聯網環境下(xia)的贏利型財務管控(kong)