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在(zai)職(zhi)場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能承擔了(le)不必要的(de)責(ze)任，給自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分討好他人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力討好他人(ren)，可能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)至關(guan)重要，以下(xia)是(shi)總結出的職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極(ji)克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能(neng)力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)想(xiang)法、產品和(he)服務。 二、解(jie)決多(duo)人(ren)開會時的緊張和(he)語無倫(lun)次。 1、若(ruo)開會有領(ling)導(dao)在(zai)場易緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會(hui)明白以(yi)下這些職(zhi)場暗(an)道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密不(bu)(bu)可隨意言說。公(gong)司(si)里的(de)(de)秘密如同(tong)(tong)(tong)女人的(de)(de)年紀，即(ji)便知(zhi)曉也不(bu)(bu)能輕(qing)易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同(tong)(tong)(tong)事(shi)巴結領導(dao)(dao)現象(xiang)(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場中，很多同(tong)(tong)(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)見現象(xiang)(xiang)。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要具備(bei)高情商，但至少要在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導會讓我們(men)明白以下這些道理(li)(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要低估你的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看似普通，實則(ze)(ze)比我們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張(zhang)你的(de)(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導看似不(bu)關(guan)心工(gong)作進展，實則(ze)(ze)內心在意(yi)，只是(shi)表(biao)現方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導時間(jian)管理(li)(li)技巧與多數人不(bu)同。他們(men)有(you)著獨特的(de)(de)時間(jian)管理(li)(li)方(fang)式，這與他們(men)的(de)(de)工(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他人不會輕易原(yuan)諒，留用往往是(shi)因(yin)為(wei)還有其他價(jia)值，積極應(ying)對更為(wei)有用，以下是(shi)應(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導給(gei)定不合理時(shi)間期限(xian)而未趕上時(shi)，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的耐心等待(dai)”，將對方置(zhi)(zhi)于被尊重(zhong)的位置(zhi)(zhi)，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可通(tong)過(guo)以(yi)下四點(dian)避(bi)(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻璃(li)心(xin)的關鍵，女性(xing)可從自(zi)身(shen)(shen)優點(dian)和長處出發，多關注自(zi)身(shen)(shen)取(qu)得的成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避(bi)(bi)免玻璃(li)心(xin)的重要技能，女性(xing)可通(tong)過(guo)鍛煉情緒調節能力，如進行適當的戶(hu)外運(yun)(yun)動和體育運(yun)(yun)動等(deng)方(fang)式，減(jian)...
在職場交際中(zhong)，與同(tong)事(shi)交往(wang)的尺度和(he)距離最難把(ba)握，而擁有(you)職場邊(bian)界感會(hui)讓(rang)同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身(shen)也(ye)能獲得平(ping)等待遇(yu)。以(yi)下是建立職場邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇(qi)心和(he)說(shuo)服欲。無(wu)論自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場(chang)上，領導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處于不安狀態，無(wu)法(fa)安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資未(wei)漲(zhang)的情況(kuang)，對此(ci)可從(cong)以(yi)下方面(mian)分(fen)析(xi)和應對： 一、確(que)認自(zi)身是否具(ju)備加薪資格。思考工(gong)作(zuo)能(neng)力變強(qiang)的結論(lun)依據，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更看重客(ke)觀事實而非個人主觀想法(fa)。評估(gu)自(zi)己是否為(wei)公司創造了更多(duo)經濟價值，這是老(lao)板決定是否加薪的關鍵因(yin)素(su)之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數公司選擇在年底(di)裁員，主要有以(yi)下四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發展方向不符(fu)的(de)員工，使公司人員配置更(geng)加(jia)合理。為(wei)引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公司需求(qiu)的(de)人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精(jing)力和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發展新員工，為(wei)公司注入新鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發放。對于一(yi)些(xie)將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資(zi)的人(ren)通常(chang)具備以下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業的未來發展趨勢有敏(min)銳的洞察力(li)，能準(zhun)確把握行業動態，這使得他們(men)在職業選擇和(he)工作決策(ce)上更(geng)(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當下任務，而是積極(ji)尋求(qiu)更(geng)(geng)好的解決辦法(fa)，致(zhi)力(li)于提升工作成果(guo)(guo)的質量和(he)價值。 二、關注結果(guo)(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信(xin)，有以下注意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及(ji)示例。公(gong)式(shi)：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新年好，記得五月份(fen)的(de)時候，公(gong)司(si)在某個項(xiang)目上我出了(le)一(yi)點問(wen)(wen)題，是(shi)您給(gei)了(le)我最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓(rang)我順(shun)利地度過(guo)了(le)難關(guan)，真的(de)很感謝領(ling)導對我的(de)栽培(pei)。在新的(de)一(yi)年里祝(zhu)你新年快樂，...
領導(dao)收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常用(yong)以下 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等故(gu)意(yi)告知他人，把(ba)機會(hui)給(gei)別人，讓(rang)下屬難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順(shun)眼的下屬（如眼高(gao)(gao)于(yu)頂、功(gong)高(gao)(gao)蓋(gai)主的），故(gu)意(yi)交代不可能完成(cheng)或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和(he)公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，表面(mian)是細節控實則控制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮(lv)，對未來(lai)喪(sang)失信心，最終什(shen)么都不想(xiang)做。...
當遇到(dao)小人(ren)總跟(gen)領導(dao)說壞話(hua)的情況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊說明自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解(jie)無用，因為小人(ren)目的是讓對(dui)(dui)方(fang)痛苦(ku)同時保全(quan)自(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動(dong)對(dui)(dui)方(fang)越(yue)高興(xing)。應(ying)冷靜思(si)考領導(dao)是否因小人(ren)的話(hua)改變對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的看法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若有(you)則(ze)說明與領導(dao)缺(que)乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的嘴(zui)。成為領導(dao)心腹的三(san)點(dian)做(zuo)...
李豪
趙玉平
江源
孫振領
張平亮
倪軍
曹志亮
孫軍正
泰和
趙一波
曹揚
張永杰
候志榮
李堅
楊偉