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在職場中，“工(gong)作腦” 存在一(yi)些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度(du)負責(ze)，可能(neng)承擔了不必(bi)要的(de)責(ze)任，給自(zi)(zi)(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在工(gong)作中極力討好他人，可能(neng)影(ying)響自(zi)(zi)(zi)身工(gong)作的(de)獨立性和自(zi)(zi)(zi)主性。 三、睡前還在想工(gong)作。甚至(zhi)在睡前都(dou)無法停(ting)止(zhi)思(si)考工(gong)作相(xiang)...
在職場中，良好(hao)的溝通(tong)(tong)(tong)至關重要(yao)(yao)，以下(xia)是總結出(chu)的職場高效溝通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)(tong)問題(ti)并積極(ji)克服。在商(shang)業活動中，80% 的價值來源于口頭溝通(tong)(tong)(tong)，即(ji)便個人能力很強，也需(xu)要(yao)(yao)與他人溝通(tong)(tong)(tong)想法、產(chan)品和(he)(he)服務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時的緊(jin)張和(he)(he)語無倫次(ci)。 1、若(ruo)開會(hui)有(you)領導(dao)在場易緊(jin)張，提前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗(an)道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不可隨(sui)意言說。公(gong)司里的秘(mi)密如(ru)同女人的年(nian)紀，即便知曉也不能(neng)輕(qing)易談(tan)論，要(yao)(yao)守口(kou)如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導現象(xiang)常(chang)見(jian)。在職場(chang)中，很多同事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領導的行為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一種常(chang)見(jian)現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不一定要(yao)(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓(rang)我們(men)明(ming)白以下(xia)這(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)要低估你的老板。老板們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想(xiang)象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊(jin)張(zhang)你的工(gong)作(zuo)(zuo)。有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關(guan)心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心(xin)在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管(guan)理技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨(du)特的時間(jian)管(guan)理方式，這(zhe)與他(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖(sui)難以(yi)避免，但輕易說抱(bao)歉并非良(liang)策，因(yin)為他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是(shi)因(yin)為還有其他價值，積極應(ying)(ying)對(dui)更為有用，以(yi)下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱(bao)歉說成感恩。當領導給定不(bu)合(he)理時間(jian)期限而(er)(er)未趕上時，不(bu)要說抱(bao)歉，而(er)(er)應(ying)(ying)說 “感謝(xie)您(nin)的(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇(yu)職場委屈時，職場女(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過(guo)以(yi)下四點避(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克(ke)服玻璃心(xin)的關鍵，女(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優點和長處出發，多關注(zhu)自(zi)(zi)身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是避(bi)免玻璃心(xin)的重要技能(neng)，女(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能(neng)力，如進行適當的戶外運動和體育運動等方式，減...
在職場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺(chi)度和(he)距離最難把握(wo)，而擁有職場(chang)邊(bian)界感會(hui)讓(rang)同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自(zi)身(shen)也(ye)能(neng)獲得平(ping)等待遇。以(yi)下是建立職場(chang)邊(bian)界感的方法： 一(yi)、克制好奇心和(he)說服欲。無(wu)論自(zi)身(shen)年(nian)紀大小、資歷深(shen)淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜。職場(chang)的主要目(mu)的是工作(zuo)賺錢，并非(fei)所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活(huo)及價值觀(guan)相關內...
在職場上，領導的(de)(de)類(lei)(lei)(lei)型對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好領導能營(ying)造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升(sheng)工作(zuo)效率，而跟(gen)錯(cuo)領導則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領導類(lei)(lei)(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領導。這類(lei)(lei)(lei)領導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工在工作(zuo)中始終處(chu)于(yu)不安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入工作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴(ban)面臨能力(li)提(ti)升(sheng)但工(gong)資未漲的情況，對(dui)此可從以下(xia)方面分析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資格(ge)。思考工(gong)作能力(li)變強的結(jie)論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領(ling)導反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純(chun)自我感覺。老板往往更(geng)看(kan)重(zhong)客觀事實(shi)而非個人主觀想法。評(ping)估自己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了更(geng)多經濟(ji)價(jia)值，這是(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之(zhi)一。如果(guo)沒(mei)有(you)帶來實(shi)際(ji)...
大多(duo)數公司(si)(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構。淘(tao)汰部分(fen)工(gong)(gong)作能力(li)不(bu)強或與公司(si)(si)(si)發(fa)(fa)展方向不(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公司(si)(si)(si)人員(yuan)配置更加合理。為引入新的(de)、更符合公司(si)(si)(si)需求的(de)人才騰出空間(jian)，將(jiang)更多(duo)的(de)時(shi)間(jian)、精(jing)力(li)和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發(fa)(fa)展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公司(si)(si)(si)注入新鮮血液。 二(er)、規避年終獎發(fa)(fa)放(fang)。對于一些將(jiang)年終獎...
高薪資(zi)的人通常具(ju)備以(yi)下三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的未(wei)來發展趨勢(shi)有敏銳的洞察(cha)力(li)(li)，能(neng)準確把(ba)握行(xing)業動態，這(zhe)使得他們在職業選擇和工作決(jue)策上更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成(cheng)(cheng)當下任務，而是積極尋(xun)求更好的解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)，致力(li)(li)于(yu)提升工作成(cheng)(cheng)果的質(zhi)量和價值(zhi)。 二、關注結果且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春節給領(ling)導客戶(hu)發祝福(fu)短信，有以(yi)下(xia)注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie)(xie) + 祝福(fu)。示(shi)例：如(ru) “領(ling)導新(xin)年(nian)好，記得五(wu)月份(fen)的(de)時候，公(gong)司在某個項目(mu)上我(wo)(wo)出了一點問題，是您給了我(wo)(wo)最大的(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我(wo)(wo)順利地度過了難關(guan)，真的(de)很感(gan)謝(xie)(xie)領(ling)導對我(wo)(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾(shi)人(ren)(ren)(ren)、給人(ren)(ren)(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia) 4 種手(shou)段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故(gu)(gu)意告知他人(ren)(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲(qiao)打(da)目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)(gu)意交代不可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難(nan)。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到(dao)具有以下四(si)種(zhong)特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對(dui)團隊和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表(biao)面(mian)是(shi)細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工(gong)能量(liang)被耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來喪失信心，最終什么都(dou)不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇(yu)到小(xiao)人總跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確做(zuo)法如下(xia)：不(bu)(bu)(bu)要回擊和辯解：回擊說明自身不(bu)(bu)(bu)夠強大(da)，辯解無用，因為(wei)小(xiao)人目的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同時保全自己(ji)，越激動對方(fang)越高興(xing)。應冷(leng)靜(jing)思(si)考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人的(de)(de)話(hua)改變對自己(ji)的(de)(de)看(kan)法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信(xin)任基(ji)礎(chu)。不(bu)(bu)(bu)要在意(yi)小(xiao)人的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)(bu)(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹(fu)的(de)(de)三點做(zuo)...
張揚
陶建科
賈成銘