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趙宏
在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責任(ren)(ren)心過剩。對工作(zuo)過度負責，可能承(cheng)擔了不(bu)必要(yao)的責任(ren)(ren)，給(gei)自己帶來較大壓力。 二、過分討(tao)好他人(ren)。在(zai)工作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人(ren)，可能影響自身(shen)工作(zuo)的獨立(li)性和自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思(si)考工作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場中，良好的(de)(de)溝通至(zhi)關重要(yao)，以下是(shi)總結(jie)出的(de)(de)職場高(gao)效溝通技巧： 一、意識到溝通問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價值(zhi)來(lai)源(yuan)于(yu)口(kou)頭溝通，即便(bian)個(ge)人能(neng)力很強，也需要(yao)與他人溝通想法、產(chan)品和(he)服務(wu)。 二、解(jie)決多人開(kai)會(hui)時的(de)(de)緊(jin)(jin)張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有(you)領導在(zai)場易緊(jin)(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這(zhe)些職場(chang)暗(an)道理： 一、公司秘密不可隨意(yi)言(yan)說(shuo)。公司里(li)的(de)秘密如(ru)同(tong)女人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不能(neng)輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導現象常見。在職場(chang)中，很(hen)多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導的(de)行為，這(zhe)似乎成(cheng)為一種常見現象。 三(san)、需在辦公室(shi)扮演正常人。或許不一定要具備高情商，但至(zhi)少(shao)要在辦...
上班后(hou)，領導(dao)會讓我們明(ming)白(bai)以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不要低估你(ni)的老板(ban)(ban)。老板(ban)(ban)們看(kan)似普通，實則比我們想象中(zhong)聰(cong)明(ming)得多。 二、領導(dao)并非不緊(jin)張你(ni)的工作(zuo)(zuo)。有(you)些(xie)領導(dao)看(kan)似不關心工作(zuo)(zuo)進展，實則內心在意(yi)，只是(shi)表現(xian)方(fang)式不同。 三、領導(dao)時間(jian)管理技巧(qiao)與多數人(ren)不同。他們有(you)著獨特的時間(jian)管理方(fang)式，這(zhe)與他們的工作(zuo)(zuo)性質(zhi)和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易說抱(bao)(bao)歉(qian)并(bing)非良策(ce)，因(yin)為他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是因(yin)為還(huan)有(you)其他價值，積極應(ying)對(dui)更為有(you)用，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉(qian)說成感(gan)(gan)恩(en)。當領導給(gei)定不(bu)合理時(shi)間期限而(er)未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說抱(bao)(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說 “感(gan)(gan)謝(xie)您(nin)的耐心等(deng)待”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場委(wei)屈時(shi)，職(zhi)場女性可通(tong)過以下四點(dian)避(bi)免玻璃心(xin)： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃心(xin)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵，女性可從自(zi)身(shen)優點(dian)和(he)長處出發，多關(guan)(guan)注(zhu)自(zi)身(shen)取得的(de)(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻璃心(xin)的(de)(de)重要技能，女性可通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節(jie)能力，如進行適(shi)當(dang)(dang)的(de)(de)戶外運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交際(ji)中，與(yu)同事交往的尺度和(he)距離(li)最難把(ba)握，而擁有職(zhi)場邊界(jie)感會(hui)讓同事更尊重(zhong)、老(lao)板(ban)更看(kan)重(zhong)，自身(shen)也(ye)能獲得平等待(dai)遇。以下是建(jian)立職(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服欲。無論自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工作賺錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關(guan)內...
在職場上，領(ling)導的類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工作(zuo)(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導則會(hui)使職業道路(lu)充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢(man)員(yuan)工節(jie)奏、不值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工作(zuo)(zuo)中(zhong)始(shi)終處于不安狀態(tai)，無法安心(xin)投入工作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能力提升但(dan)工(gong)資未漲的(de)情(qing)況，對(dui)此(ci)可從以下(xia)方面(mian)分析和應(ying)對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思(si)考工(gong)作能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)(zi)我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事實(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估(gu)自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否為公司(si)創造(zao)了更多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底(di)裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有(you)以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公(gong)司(si)發展方向不符的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配置更加(jia)合理(li)。為(wei)(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更符合公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰(teng)出空間，將更多的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)(wei)公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通(tong)常(chang)具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業的(de)未(wei)來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態(tai)，這使(shi)得他(ta)們在職(zhi)業選擇和工作決策上更(geng)具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足(zu)于完成(cheng)(cheng)當下任務，而是積極(ji)尋求(qiu)更(geng)好(hao)的(de)解決辦法，致力于提升工作成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過(guo)程(cheng)。 ...
春(chun)節給領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有(you)以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)(nian)好，記(ji)得五月(yue)份(fen)的(de)時(shi)候，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大(da)的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難(nan)關，真的(de)很(hen)感謝領(ling)導對(dui)我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬想法建(jian)議等(deng)故(gu)意告(gao)知他人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的(de)。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)(bu)順眼的(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功(gong)高蓋主的(de)），故(gu)意交(jiao)代不(bu)(bu)可能完成或(huo)易(yi)出(chu)錯的(de)工作。 三、左(zuo)右為(wei)難。說一套做一套，標準...
奉勸各(ge)位(wei)，若遇到具(ju)有(you)以(yi)下(xia)四種特(te)征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說(shuo)話(hua)就無(wu)名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員工，表(biao)面(mian)是(shi)細節控實則控制欲強，員工能(neng)量(liang)被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失(shi)信心，最終什么都(dou)不想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)情況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明自身(shen)不(bu)夠強大(da)，辯解無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦同(tong)時(shi)保全自己(ji)(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)方越(yue)高(gao)興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是否(fou)因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改變對(dui)自己(ji)(ji)的(de)看(kan)法，若沒有則堅(jian)持(chi)自我，若有則說明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...