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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中(zhong)了(le)(le)幾條(tiao)： 一(yi)、責任心(xin)過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔了(le)(le)不必要的責任，給自己(ji)帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過分討好(hao)(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討好(hao)(hao)他(ta)人，可能影響(xiang)自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立(li)性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思(si)考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通問題并積(ji)極克服。在商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即(ji)便(bian)個人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)通想法(fa)、產品和(he)服務。 二、解(jie)決多(duo)人(ren)(ren)開(kai)會時(shi)的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易(yi)緊張，提前(qian)準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職場暗(an)道理： 一、公司(si)秘密(mi)不(bu)(bu)可隨意(yi)言說。公司(si)里的秘密(mi)如同女人的年紀(ji)，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易談論，要守口如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)現象常(chang)見。在(zai)職場中，很多(duo)同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)的行為，這似乎成為一種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演(yan)正常(chang)人。或許(xu)不(bu)(bu)一定要具備高情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上(shang)班后(hou)，領導會讓我(wo)們明白以(yi)下(xia)這(zhe)(zhe)些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們看似(si)普通，實則比我(wo)們想象(xiang)中聰(cong)明得多。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工(gong)作。有些領導看似(si)不(bu)(bu)關心工(gong)作進展(zhan)，實則內心在意，只(zhi)是表現方式(shi)不(bu)(bu)同。 三(san)、領導時間(jian)(jian)管理(li)技巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)(bu)同。他(ta)們有著獨特的(de)(de)時間(jian)(jian)管理(li)方式(shi)，這(zhe)(zhe)與他(ta)們的(de)(de)工(gong)作性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避免，但(dan)輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為(wei)他(ta)人不會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往往是因為(wei)還有其他(ta)價值(zhi)，積(ji)極應對(dui)更為(wei)有用，以下是應對(dui)錯(cuo)誤的(de)三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成(cheng)感(gan)(gan)恩(en)。當領導給定不合理時間期限(xian)而(er)未趕上時，不要(yao)說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應說(shuo) “感(gan)(gan)謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)(zhi)于(yu)被(bei)尊重的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，...
當遭(zao)遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女性可通過(guo)以下四(si)點(dian)避(bi)(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服(fu)玻璃心(xin)的(de)關鍵，女性可從(cong)自(zi)身(shen)優點(dian)和長處出發，多關注自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成就和成功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是(shi)避(bi)(bi)免玻璃心(xin)的(de)重要技能(neng)(neng)，女性可通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節能(neng)(neng)力，如(ru)進行(xing)適當的(de)戶外運動(dong)和體(ti)育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與(yu)同(tong)(tong)事交(jiao)往的尺度和距離最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感會讓同(tong)(tong)事更尊重、老板更看(kan)重，自(zi)身也能獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感的方(fang)法： 一、克制(zhi)好奇(qi)心和說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將(jiang)同(tong)(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工(gong)作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有人都愿意分(fen)享和聆聽私生(sheng)活及價(jia)值觀相關(guan)內...
在(zai)職場上，領(ling)導的(de)(de)類(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)領(ling)導能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導則會使(shi)職業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是(shi)五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)導類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)始終(zhong)處于不安(an)狀態，無法(fa)(fa)安(an)心投入(ru)工(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨能力提升但(dan)工(gong)資未(wei)漲的情況，對此可從以下方面分(fen)析和應對： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變(bian)強的結論依據，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)(ban)往往更看重客觀(guan)事(shi)(shi)實(shi)而非個人(ren)主觀(guan)想法(fa)。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為(wei)公司創造(zao)了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)決定(ding)是(shi)(shi)(shi)否加(jia)薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多(duo)數(shu)公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以(yi)下四種原(yuan)因(yin)： 一(yi)、優化(hua)人(ren)(ren)力資(zi)源結構。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)司發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置更加(jia)合(he)理。為引入新(xin)的、更符(fu)合(he)公(gong)司需求的人(ren)(ren)才騰(teng)出空間，將更多(duo)的時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為公(gong)司注入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終獎發(fa)放。對于一(yi)些將年終獎...
高(gao)薪資的人通常具備(bei)以(yi)下(xia)三個特(te)征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的未來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的洞察力(li)，能(neng)準(zhun)確把握行業(ye)動態，這使得他們在(zai)職業(ye)選擇和工作(zuo)決策(ce)上更(geng)具前瞻性。 2、不滿(man)足(zu)于完成(cheng)(cheng)當下(xia)任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好的解決辦法(fa)，致(zhi)力(li)于提升工作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)的質(zhi)量和價(jia)值(zhi)。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領(ling)導新(xin)年好，記得五月份(fen)的時(shi)候，公司在某個(ge)項(xiang)目上(shang)我(wo)出了一點(dian)問(wen)題，是您給了我(wo)最大的支持和(he)幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了難關(guan)，真(zhen)的很感謝(xie)領(ling)導對我(wo)的栽培。在新(xin)的一年里祝(zhu)你新(xin)年快樂(le)，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia)(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防(fang)范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法建(jian)議等故(gu)(gu)意(yi)告(gao)知他人，把機會給別人，讓下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受(shou)，以達(da)到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)(de)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故(gu)(gu)意(yi)交代不可(ke)能完成或(huo)易出錯的(de)(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無(wu)名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量(liang)被耗光(guang)，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終(zhong)什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領導(dao)說壞話的(de)(de)(de)情(qing)況，正確做法(fa)如下：不(bu)(bu)要回(hui)擊和(he)辯解：回(hui)擊說明自(zi)(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因為小人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同時(shi)保全(quan)自(zi)(zi)己，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興。應(ying)冷靜(jing)思(si)考(kao)領導(dao)是否因小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改變對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)(zi)我，若有則說明與(yu)領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行(xing)，堵(du)不(bu)(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成為領導(dao)心腹的(de)(de)(de)三點(dian)做...