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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在一些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔了(le)不必要(yao)的責(ze)任，給自己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好他人。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討好他人，可(ke)能(neng)影響自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還(huan)在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都無法停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的(de)(de)溝通(tong)至關重(zhong)要，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)問題(ti)并積極克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的(de)(de)價值來源(yuan)于口頭(tou)溝通(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想(xiang)法、產品(pin)和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時(shi)的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易緊(jin)張，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這些職場暗道理： 一、公(gong)司秘密(mi)(mi)不(bu)可隨意言(yan)說(shuo)。公(gong)司里的(de)秘密(mi)(mi)如同女人(ren)的(de)年紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易(yi)談(tan)論，要(yao)(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領導現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)。在職場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結領導的(de)行為，這似乎成為一種常(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮(ban)演正常(chang)人(ren)。或許不(bu)一定(ding)要(yao)(yao)具備(bei)高情商，但(dan)至(zhi)少要(yao)(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會(hui)讓我們明白以下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不要低(di)估你(ni)的(de)(de)老板。老板們看似(si)(si)普通，實則比(bi)我們想象中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并(bing)非不緊張你(ni)的(de)(de)工作。有些領(ling)(ling)導(dao)看似(si)(si)不關心(xin)工作進展，實則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方(fang)式(shi)不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與多數人(ren)不同。他(ta)們有著獨特的(de)(de)時間管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，這(zhe)與他(ta)們的(de)(de)工作性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭環(huan)境(jing)中(zhong)，犯錯雖(sui)難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱歉并非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人(ren)不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒(liang)，留用往往是因(yin)為(wei)還有其他(ta)價值(zhi)，積極應對更為(wei)有用，以(yi)下是應對錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導給(gei)定不(bu)合(he)理時間期限而未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重(zhong)的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女(nv)性可(ke)通過以下四點避免(mian)玻璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃心(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身優點和長處出發，多關(guan)注自(zi)身取(qu)得的(de)成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情緒管(guan)理(li)。情緒管(guan)理(li)是避免(mian)玻璃心(xin)的(de)重要(yao)技(ji)能，女(nv)性可(ke)通過鍛煉情緒調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動和體育(yu)運動等方式，減...
在(zai)職場(chang)交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和(he)距離(li)最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊(bian)界感會讓同事(shi)更(geng)(geng)尊重、老板更(geng)(geng)看重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職場(chang)邊(bian)界感的(de)方法(fa)： 一、克(ke)制好(hao)奇心和(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同事(shi)視為(wei)晚輩或閨蜜(mi)。職場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)工(gong)作賺錢，并非(fei)所有人(ren)都愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽(ting)私(si)生(sheng)活及價值觀相關(guan)內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導的類(lei)型對個人發展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jie)奏、不(bu)值得(de)跟隨的領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在工作中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)提升(sheng)但工資(zi)未漲的情(qing)況，對此可(ke)從(cong)以下方面分析和(he)應對： 一(yi)、確認自身(shen)是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力(li)變強的結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更(geng)多經濟價(jia)值，這(zhe)是(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)否(fou)加薪的關鍵因素之一(yi)。如(ru)果沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)司選擇在(zai)年(nian)(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有(you)以下(xia)四種(zhong)原因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)司發(fa)展方向不(bu)符(fu)(fu)的(de)員(yuan)工，使公(gong)司人員(yuan)配置更加合理(li)。為引入新的(de)、更符(fu)(fu)合公(gong)司需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出(chu)空間(jian)，將更多(duo)的(de)時間(jian)、精力和金錢用于培養和發(fa)展新員(yuan)工，為公(gong)司注(zhu)入新鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎發(fa)放(fang)。對于一些將年(nian)(nian)終獎...
高薪資的人通(tong)常具(ju)備以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業的未來發展趨(qu)勢有敏銳的洞察力，能(neng)準確把握(wo)行業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和工作決策(ce)上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足于完成當下任務(wu)，而是積極(ji)尋求更好(hao)的解決辦法，致力于提升(sheng)工作成果的質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以(yi)下(xia)注意(yi)事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導(dao)新年(nian)(nian)好，記(ji)得五月(yue)份的時(shi)候，公司在某個項(xiang)目上我(wo)出了一(yi)點(dian)問(wen)題，是您給(gei)了我(wo)最大的支持(chi)和幫(bang)助(zhu)，讓(rang)我(wo)順利地度(du)過(guo)了難關，真的很感(gan)謝領導(dao)對(dui)我(wo)的栽培。在新的一(yi)年(nian)(nian)里(li)祝(zhu)你新年(nian)(nian)快樂，...
領導(dao)收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建議(yi)等故(gu)(gu)意告知(zhi)他(ta)人(ren)，把機(ji)會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如(ru)眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋(gai)主的(de)），故(gu)(gu)意交代不可能完成或(huo)易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否則對(dui)團隊和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定(ding)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽其(qi)說話(hua)就(jiu)無名(ming)火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控實則控制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來(lai)喪(sang)失信心，最終什么(me)都不想(xiang)做(zuo)。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領導(dao)(dao)說壞話的(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回擊和辯(bian)解(jie)：回擊說明自(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯(bian)解(jie)無用(yong)，因為小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越激(ji)動(dong)對方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考(kao)領導(dao)(dao)是否因小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改(gai)變對自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)我(wo)，若有則說明與領導(dao)(dao)缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成(cheng)為領導(dao)(dao)心(xin)腹的(de)三點做...