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徐愛華
在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作過度負責(ze)，可能承擔了不必要的責(ze)任，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好(hao)(hao)他人(ren)(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作中極(ji)力(li)討(tao)好(hao)(hao)他人(ren)(ren)，可能影響自身工(gong)作的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無(wu)法停止思考工(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中，良(liang)好(hao)的溝(gou)通至關重要，以下是總結出的職場(chang)高(gao)效(xiao)溝(gou)通技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通問(wen)題并(bing)積極克服(fu)。在(zai)商業(ye)活動(dong)中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也(ye)需要與他人(ren)溝(gou)通想(xiang)法(fa)、產品(pin)和服(fu)務(wu)。 二、解(jie)決多人(ren)開會時(shi)的緊張(zhang)(zhang)和語無(wu)倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班后(hou)會明白以(yi)下這些職場暗道(dao)理： 一、公(gong)(gong)司(si)秘密不(bu)(bu)(bu)可隨意言說。公(gong)(gong)司(si)里的(de)秘密如同女人的(de)年紀，即便(bian)知曉(xiao)也不(bu)(bu)(bu)能輕易(yi)談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領導現象常見(jian)(jian)。在(zai)職場中，很(hen)多同事都有悄悄巴結領導的(de)行為(wei)，這似(si)乎成為(wei)一種常見(jian)(jian)現象。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)室(shi)扮演正常人。或許不(bu)(bu)(bu)一定要具(ju)備高情商，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后，領導會讓我們(men)明白以下這些道理： 一、永(yong)遠不(bu)要低估你的老板。老板們(men)看(kan)似普通，實則比(bi)我們(men)想象中聰明得(de)多(duo)。 二、領導并(bing)非不(bu)緊張你的工作(zuo)(zuo)。有(you)些領導看(kan)似不(bu)關心(xin)工作(zuo)(zuo)進(jin)展，實則內心(xin)在意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導時間(jian)管理技巧與(yu)多(duo)數(shu)人(ren)不(bu)同。他們(men)有(you)著獨(du)特的時間(jian)管理方式(shi)，這與(yu)他們(men)的工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良策(ce)，因(yin)為(wei)他人(ren)不會輕易原諒(liang)，留用(yong)(yong)往往是(shi)因(yin)為(wei)還有其他價值(zhi)，積(ji)極應(ying)對更(geng)為(wei)有用(yong)(yong)，以下是(shi)應(ying)對錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感(gan)恩。當領導給定不合(he)理(li)時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)(de)耐心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊(zun)重(zhong)的(de)(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女性可通過以下四點避免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女性可從(cong)自身優點和(he)(he)長(chang)處出發，多(duo)關注自身取得的成就和(he)(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)(qing)緒(xu)管理。情(qing)(qing)(qing)緒(xu)管理是避免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的重要技能，女性可通過鍛煉情(qing)(qing)(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)的戶外運動(dong)和(he)(he)體(ti)育運動(dong)等方(fang)式，減...
在職場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同事(shi)(shi)交(jiao)往的(de)尺度(du)和距(ju)離最(zui)難把握，而(er)擁有職場(chang)邊(bian)界感會讓同事(shi)(shi)更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得(de)平等(deng)待遇(yu)。以下是(shi)建立職場(chang)邊(bian)界感的(de)方法： 一(yi)、克(ke)制好奇(qi)心和說(shuo)服欲。無(wu)論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷(li)深淺，都不應(ying)將同事(shi)(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分享(xiang)和聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)導的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導類(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)始(shi)終處于(yu)不安(an)狀態(tai)，無法(fa)安(an)心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙(huo)伴面臨能力提升(sheng)但工(gong)資未漲的情況，對(dui)此可從以下方(fang)面分析(xi)和應對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否(fou)(fou)(fou)具(ju)備(bei)加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變強(qiang)的結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更看重客(ke)觀事實而(er)非個人(ren)主觀想法。評估自(zi)己是(shi)否(fou)(fou)(fou)為(wei)公司(si)創造了更多(duo)經濟(ji)價值(zhi)，這(zhe)是(shi)老板決定(ding)是(shi)否(fou)(fou)(fou)加(jia)薪的關(guan)鍵因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實際...
大多(duo)數(shu)公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員，主要有(you)以(yi)下四(si)種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源(yuan)結構。淘(tao)汰(tai)部(bu)分工作能力(li)不強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向(xiang)不符(fu)(fu)的員工，使公(gong)司(si)(si)人員配(pei)置更加合理。為(wei)引入新的、更符(fu)(fu)合公(gong)司(si)(si)需求的人才騰(teng)出空間，將更多(duo)的時間、精力(li)和金錢(qian)用于(yu)培養和發(fa)展新員工，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二(er)、規避年終(zhong)獎發(fa)放。對于(yu)一(yi)些將年終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展(zhan)趨勢有(you)敏銳的(de)洞(dong)察力(li)(li)，能準確把握行業動態，這使(shi)得他們在職業選擇和(he)工作決策上更具(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務，而是(shi)積極(ji)尋求更好的(de)解決辦(ban)法，致力(li)(li)于(yu)提升工作成(cheng)果(guo)的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)(dao)(dao)客戶(hu)發祝福短信，有(you)以(yi)下注(zhu)意(yi)事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)(dao)(dao)新年(nian)好，記得五(wu)月份的時候，公(gong)司在(zai)某個項目上我(wo)出了一點(dian)問題，是您給(gei)了我(wo)最大的支持和(he)幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的很感(gan)謝(xie)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)我(wo)的栽培。在(zai)新的一年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾(shi)人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿(chuan)小鞋常用以下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故意告知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)難(nan)受，以達到(dao)告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)(de)下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋主的(de)(de)），故意交(jiao)代(dai)不(bu)可(ke)能完成或易(yi)出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特(te)征的(de)管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和(he)公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一聽其(qi)說話(hua)就無名(ming)火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個團隊會被(bei)攪得(de)(de)雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員工能(neng)量被(bei)耗光，變(bian)得(de)(de)焦(jiao)慮，對未來喪失(shi)信心(xin)，最(zui)終什么都(dou)不想(xiang)做。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞(huai)話的(de)情況，正確做法如(ru)下(xia)：不要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)己(ji)，越激(ji)動對方越高興。應冷靜(jing)思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)話改變對自(zi)己(ji)的(de)看法，若沒有則堅(jian)持自(zi)我，若有則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...