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姚俊杰
在(zai)(zai)(zai)(zai)職場中，“工作(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責(ze)任(ren)心過(guo)剩。對(dui)工作(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能承擔了不必要的(de)責(ze)任(ren)，給自(zi)(zi)己帶來較大(da)壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在(zai)(zai)(zai)(zai)工作(zuo)中極力討(tao)好他人，可(ke)能影響自(zi)(zi)身工作(zuo)的(de)獨立性和自(zi)(zi)主性。 三、睡前還在(zai)(zai)(zai)(zai)想工作(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)(zai)睡前都(dou)無法停止思考工作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)(tong)至(zhi)關重要，以(yi)下是總結出的職場(chang)高效溝通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到(dao)溝通(tong)(tong)(tong)問題并積極克(ke)服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的價值來源于口頭溝通(tong)(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)(tong)(tong)想法(fa)、產品和服務。 二、解決多人開(kai)會時的緊張和語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊張，提前準備(bei)講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會(hui)明白以下這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公(gong)司(si)里的(de)秘密(mi)如(ru)同女(nv)人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領(ling)導現(xian)象(xiang)常(chang)(chang)見(jian)。在職場中(zhong)，很(hen)多同事都有(you)悄悄巴結領(ling)導的(de)行為，這似乎(hu)成為一(yi)種(zhong)常(chang)(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三(san)、需在辦公(gong)室扮演正常(chang)(chang)人。或(huo)許不(bu)一(yi)定(ding)要具備高情商，但至少要在辦...
上班(ban)后，領(ling)導會讓我們明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不要低(di)估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們看似(si)普通，實(shi)則(ze)比我們想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導并(bing)非(fei)不緊(jin)張(zhang)你的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有些(xie)領(ling)導看似(si)不關心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心在意，只是表現方(fang)式(shi)不同。 三、領(ling)導時間(jian)管(guan)理技(ji)巧與多數(shu)人不同。他(ta)們有著獨特的(de)時間(jian)管(guan)理方(fang)式(shi)，這(zhe)與他(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場(chang)競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免(mian)，但輕易說抱(bao)歉(qian)并(bing)非良策，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕易原諒(liang)，留用往往是因為(wei)還有其他(ta)價值，積極應(ying)(ying)對(dui)更(geng)為(wei)有用，以(yi)下(xia)是應(ying)(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成感恩。當領導給定不(bu)合(he)理時間(jian)期限而(er)(er)未趕上(shang)時，不(bu)要(yao)說抱(bao)歉(qian)，而(er)(er)應(ying)(ying)說 “感謝(xie)您的耐(nai)心等待”，將(jiang)對(dui)方置于被(bei)尊重的位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女性可(ke)通(tong)過(guo)以下(xia)四(si)點避免(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的關鍵，女性可(ke)從自身(shen)優(you)點和長處(chu)出發，多關注自身(shen)取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是(shi)(shi)避免(mian)玻(bo)璃心(xin)的重要技能，女性可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情(qing)(qing)緒調節(jie)能力，如進(jin)行(xing)適當(dang)的戶外運動和體(ti)育運動等方式(shi)，減...
在職場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺度和距離(li)最難把(ba)握(wo)，而擁有職場(chang)邊界感會讓同(tong)事更尊(zun)重、老板更看(kan)重，自(zi)身也能獲(huo)得平等待(dai)遇。以下是建立職場(chang)邊界感的方法(fa)： 一、克制好奇心和說服欲。無論(lun)自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主要目的是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都(dou)(dou)愿意(yi)分(fen)享(xiang)和聆聽私生活(huo)及價值觀相(xiang)關內(nei)...
在職場上(shang)，領導的(de)類型(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好領導能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟錯領導則會使職業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏(zou)、不值得跟隨的(de)領導類型(xing)： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領導。這類領導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始(shi)終處于不安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)(duo)小(xiao)伙(huo)伴面臨(lin)能力提升但(dan)工資(zi)未漲的情況，對此可從以下方(fang)面分(fen)析(xi)和應(ying)對： 一、確認自(zi)身是(shi)否(fou)具備加薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工作能力變強的結論依(yi)據，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老板往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事實(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)否(fou)為(wei)公司創造了(le)更多(duo)(duo)經濟價(jia)值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加薪(xin)的關鍵(jian)因素之一。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)選擇(ze)在年(nian)(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展(zhan)方(fang)向(xiang)不(bu)符的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合理。為引(yin)入新(xin)(xin)的、更符合公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需求(qiu)的人(ren)(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)更多(duo)的時(shi)間、精力(li)和(he)金錢用于(yu)培(pei)養和(he)發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)注(zhu)入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)(nian)終獎(jiang)發放(fang)。對于(yu)一些(xie)將(jiang)年(nian)(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下(xia)三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把(ba)握行業(ye)(ye)動態，這使得他們在職業(ye)(ye)選(xuan)擇和工(gong)作決策上(shang)更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下(xia)任(ren)務，而(er)是積極尋(xun)求更好(hao)的(de)解決辦(ban)法，致(zhi)力于提升(sheng)工(gong)作成果的(de)質(zhi)量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導客戶(hu)發祝(zhu)福(fu)(fu)短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)(fu)。示例：如 “領導新年好，記(ji)得五月(yue)份的(de)(de)時候，公(gong)司(si)在某個(ge)項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓(rang)我(wo)順利地度(du)過了難關，真的(de)(de)很感(gan)謝領導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)年里(li)祝(zhu)你新年快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)(ren)穿(chuan)小鞋常用以下 4 種手段，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下屬想(xiang)法(fa)建議等故(gu)意告知(zhi)他人(ren)(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)(ren)，讓(rang)下屬難受，以達到告誡、敲打(da)目的。 二、挖坑陷害(hai)。針對不順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不可(ke)能完成或(huo)易出錯的工(gong)作(zuo)。 三、左右(you)為(wei)難。說(shuo)一套做一套，標(biao)準...
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司危害(hai)極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽其說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極強的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節(jie)控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終(zhong)什么都不想做。...
當遇到(dao)小人(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話(hua)(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)要(yao)(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身不(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯解無用，因為小人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓(rang)對方痛苦(ku)同時保全自己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高(gao)興。應(ying)冷靜(jing)思考(kao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否(fou)因小人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)(hua)改(gai)變對自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)(yao)在意小人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...