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在(zai)職(zhi)場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任(ren)心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能(neng)承擔了不必(bi)要的責任(ren)，給自己帶來較大壓(ya)力。 二、過分討(tao)(tao)好他人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)中極力討(tao)(tao)好他人(ren)，可(ke)能(neng)影響自身工(gong)作(zuo)的獨(du)立(li)性和自主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良(liang)好的溝(gou)(gou)通至關重要，以(yi)下是總結出(chu)的職場高效溝(gou)(gou)通技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通問(wen)題并積極克服。在(zai)商(shang)業活動中(zhong)，80% 的價(jia)值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通，即便個人能力很強，也需(xu)要與(yu)他人溝(gou)(gou)通想法、產品和服務(wu)。 二、解決(jue)多人開(kai)會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場易緊(jin)張(zhang)，提前(qian)準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下這些職場暗道理： 一、公司秘密(mi)不可隨意言說(shuo)。公司里(li)的秘密(mi)如(ru)同女人的年紀(ji)，即便(bian)知曉也(ye)不能輕(qing)易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結領導(dao)現象常(chang)見(jian)。在(zai)職場中，很多同事都有悄悄巴(ba)結領導(dao)的行為，這似乎成為一種(zhong)常(chang)見(jian)現象。 三、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導會讓我們(men)(men)明白以下這(zhe)些道(dao)理： 一、永(yong)遠不要低估你的老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看(kan)似普通，實(shi)則比我們(men)(men)想象(xiang)中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導并非不緊張你的工(gong)作。有些領(ling)(ling)導看(kan)似不關心(xin)工(gong)作進展，實(shi)則內(nei)心(xin)在意，只是表(biao)現方式不同。 三、領(ling)(ling)導時(shi)(shi)間(jian)(jian)管理技(ji)巧與(yu)多數人不同。他(ta)們(men)(men)有著獨特的時(shi)(shi)間(jian)(jian)管理方式，這(zhe)與(yu)他(ta)們(men)(men)的工(gong)作性(xing)質和...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非(fei)良策，因(yin)為他人不會(hui)輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)為還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定(ding)不合理時間(jian)期(qi)限(xian)而未(wei)趕上(shang)時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過以下四點避(bi)免玻(bo)(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)(bo)璃(li)心的關(guan)鍵，女(nv)(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)身(shen)優點和(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得的成就和(he)成功經歷，以此(ci)提升自(zi)信(xin)。 二、學(xue)會(hui)情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避(bi)免玻(bo)(bo)璃(li)心的重要技能，女(nv)(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒調節能力，如進(jin)行適當的戶(hu)外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同事交往的尺度(du)和距離(li)最難(nan)把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界感會讓(rang)同事更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看(kan)重(zhong)，自(zi)身也能獲得(de)平等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界感的方法(fa)： 一(yi)、克制好(hao)奇心和說(shuo)服欲。無論自(zi)身年(nian)紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應(ying)將同事視為(wei)晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的主要(yao)目的是工(gong)作賺錢，并非(fei)所(suo)有人都(dou)愿意分享(xiang)和聆聽私生(sheng)活(huo)及價值(zhi)觀相關內...
在職場上，領導(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展(zhan)至關(guan)重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導(dao)。這(zhe)類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處(chu)于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投(tou)入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙(huo)伴(ban)面(mian)(mian)臨能力提升但工資未漲的(de)(de)情況，對(dui)此可從以下方面(mian)(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否(fou)(fou)具備加薪資格。思考工作能力變強的(de)(de)結論(lun)依據，是(shi)同(tong)事、領(ling)導(dao)反饋(kui)，還是(shi)單純自我(wo)感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)(geng)看(kan)重客(ke)觀事實(shi)而非個人主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)否(fou)(fou)為公(gong)司創(chuang)造了(le)更(geng)(geng)多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)老(lao)板(ban)決(jue)定是(shi)否(fou)(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素之(zhi)一(yi)。如果沒(mei)有帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人(ren)(ren)力資源結(jie)構。淘汰(tai)部(bu)分工作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)司發展方向不(bu)符的員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為(wei)引入(ru)新的、更(geng)符合(he)公(gong)司需求的人(ren)(ren)才騰(teng)出(chu)空(kong)間，將(jiang)更(geng)多(duo)的時(shi)間、精力和金(jin)錢(qian)用于(yu)培養和發展新員(yuan)工，為(wei)公(gong)司注入(ru)新鮮血液。 二、規避年終獎發放。對(dui)于(yu)一些將(jiang)年終獎...
高薪資(zi)的(de)(de)(de)人(ren)通(tong)常具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)(de)(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和工作(zuo)決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任(ren)務，而是(shi)積極尋(xun)求更(geng)好的(de)(de)(de)解決辦法，致力于提升(sheng)工作(zuo)成果(guo)的(de)(de)(de)質量和價值(zhi)。 二、關注結果(guo)且注重(zhong)過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信，有以下注意事(shi)項： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領導(dao)新(xin)年好(hao)，記得五月份的(de)時候，公司在某個項目上(shang)我出了一點(dian)問題，是您給了我最大的(de)支持(chi)和幫助，讓(rang)我順利地度過了難關，真的(de)很感謝領導(dao)對(dui)我的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離(li)間(jian)。將下(xia)屬(shu)(shu)想(xiang)法建(jian)議等故意(yi)告(gao)知(zhi)他人(ren)(ren)，把機(ji)會(hui)給別人(ren)(ren)，讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼高(gao)(gao)于(yu)頂、功高(gao)(gao)蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不可能完成或易出(chu)錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話(hua)就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制(zhi)(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)(zhi)欲(yu)(yu)強(qiang)，員工(gong)能量(liang)被(bei)耗(hao)光，變得焦慮，對未(wei)來(lai)喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)(de)(de)情(qing)況，正(zheng)確(que)做法如(ru)下：不(bu)要回擊和辯(bian)解(jie)：回擊說明自(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解(jie)無用，因為小人(ren)目的(de)(de)(de)是讓(rang)對方(fang)痛苦同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越(yue)激動(dong)對方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導是否(fou)因小人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒有則堅(jian)持自(zi)我，若(ruo)有則說明與領(ling)導缺(que)乏信任基礎。不(bu)要在意(yi)小人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)(de)(de)三點做...