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魯鵬
在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可(ke)(ke)能(neng)(neng)承擔了不必(bi)要的(de)責任(ren)，給自己(ji)帶來(lai)較大壓力。 二、過(guo)分(fen)討好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好(hao)他(ta)人，可(ke)(ke)能(neng)(neng)影(ying)響(xiang)自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立(li)性和(he)自主(zhu)性。 三、睡前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法(fa)停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，以下(xia)是總(zong)結(jie)出(chu)的(de)職場高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積(ji)極克(ke)服(fu)(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭溝通(tong)，即便個人(ren)(ren)能力(li)很強(qiang)，也需(xu)要與他人(ren)(ren)溝通(tong)想法、產品和服(fu)(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)(ren)開會時的(de)緊張(zhang)和語無(wu)倫(lun)次。 1、若(ruo)開會有(you)領導在場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白以下(xia)這些職(zhi)場(chang)暗(an)道理： 一、公(gong)(gong)(gong)司秘密不可(ke)隨意言說(shuo)。公(gong)(gong)(gong)司里的秘密如同女人的年紀，即便(bian)知曉(xiao)也不能輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導(dao)現象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多同事都有(you)悄悄巴(ba)結(jie)領導(dao)的行(xing)為，這似乎成(cheng)為一種常(chang)見現象。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)(gong)(gong)室扮演正常(chang)人。或許不一定要(yao)(yao)具備高情(qing)商(shang)，但至(zhi)少要(yao)(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會讓(rang)我(wo)(wo)們明白以下這(zhe)些道理(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要(yao)低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看(kan)似(si)(si)普通，實則(ze)比我(wo)(wo)們想象(xiang)中聰明得多。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)緊(jin)張你的工(gong)作。有些領(ling)導看(kan)似(si)(si)不(bu)關心工(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是(shi)表(biao)現方(fang)式(shi)(shi)不(bu)同。 三(san)、領(ling)導時間(jian)(jian)管理(li)技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們有著獨特的時間(jian)(jian)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)，這(zhe)與他(ta)們的工(gong)作性(xing)質和(he)...
在(zai)職(zhi)場競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易說抱歉并非良策，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)人(ren)不(bu)會輕易原諒(liang)，留用(yong)往往是因(yin)為(wei)還有其他(ta)(ta)價值，積極應(ying)對更為(wei)有用(yong)，以(yi)下是應(ying)對錯(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱歉說成(cheng)感恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時間期(qi)限而未趕(gan)上時，不(bu)要說抱歉，而應(ying)說 “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對方(fang)置于被尊重的位(wei)置，...
當遭遇職場(chang)委屈時(shi)，職場(chang)女性可通過以下四點(dian)(dian)避(bi)免玻璃(li)心： 一、建立自信心。自信是克服(fu)玻璃(li)心的關鍵(jian)，女性可從自身(shen)優(you)點(dian)(dian)和長(chang)處出(chu)發(fa)，多關注自身(shen)取得的成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經歷，以此提(ti)升自信。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避(bi)免玻璃(li)心的重(zhong)要技(ji)能，女性可通過鍛煉情(qing)緒調(diao)節能力，如(ru)進行(xing)適當的戶外運(yun)動和體育(yu)運(yun)動等方式，減...
在(zai)職場交際中(zhong)，與同(tong)(tong)事交往的尺度(du)和距離最難把握(wo)，而擁有(you)職場邊(bian)界感(gan)會讓同(tong)(tong)事更(geng)(geng)尊重、老(lao)板更(geng)(geng)看重，自身也能獲得平等待遇。以下是建立職場邊(bian)界感(gan)的方法： 一、克制好奇(qi)心和說(shuo)服欲。無(wu)論自身年(nian)紀(ji)大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將同(tong)(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜。職場的主(zhu)要目(mu)的是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽私生(sheng)活(huo)及價值觀相(xiang)關內...
在職場上，領(ling)導的類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)導則(ze)會(hui)使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五(wu)種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值得(de)跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中始終處(chu)于不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力(li)提升但工資未漲的情況(kuang)，對此可從(cong)以下方面分析和應(ying)對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加(jia)薪資格。思(si)考工作(zuo)能(neng)力(li)變強的結(jie)論(lun)依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自我感覺。老板(ban)往往更看重客(ke)觀事實而非個人(ren)主觀想法。評(ping)估自己是(shi)否(fou)為公司創造了更多(duo)經濟價值，這(zhe)是(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司選(xuan)擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部(bu)分(fen)工作(zuo)能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)司發展方(fang)向(xiang)不(bu)符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更多的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發展新(xin)(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司注入新(xin)(xin)鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎(jiang)發放。對于一(yi)些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通(tong)常(chang)具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展(zhan)趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇和工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求更好的(de)解決(jue)辦法，致(zhi)力于提升工(gong)作(zuo)成果的(de)質(zhi)量(liang)和價值。 二、關注結(jie)果且(qie)注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)客(ke)戶發祝福短信(xin)，有以下注意事(shi)項： 一(yi)、萬(wan)能公式及示例(li)。公式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)新(xin)(xin)年好(hao)，記得五月份的時候，公司在(zai)某個項目(mu)上我(wo)出(chu)了(le)(le)一(yi)點(dian)問題，是您(nin)給(gei)了(le)(le)我(wo)最大的支持(chi)和幫助(zhu)，讓我(wo)順利地度過了(le)(le)難關，真的很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的栽培(pei)。在(zai)新(xin)(xin)的一(yi)年里祝你(ni)新(xin)(xin)年快樂(le)，...
領導(dao)收拾人、給(gei)人穿小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)想法(fa)建(jian)議(yi)等故(gu)意告知他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓(rang)下屬(shu)難受(shou)，以達到(dao)告誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下屬(shu)（如(ru)眼高于(yu)頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意交(jiao)代(dai)不可能(neng)完成或易(yi)出錯的(de)工作。 三(san)、左右為難。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇(yu)到(dao)具(ju)有(you)以(yi)下四種特(te)征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面(mian)是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，員工能量被耗光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最(zui)終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小人總跟(gen)領導(dao)說壞話(hua)的(de)情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因為(wei)小人目的(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時(shi)保全自(zi)己，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高(gao)興。應冷(leng)靜思考領導(dao)是否因小人的(de)話(hua)改(gai)變(bian)對(dui)自(zi)己的(de)看法，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說明(ming)與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)在(zai)意小人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心(xin)腹的(de)三(san)點做(zuo)...