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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對工(gong)作(zuo)過度(du)負責，可能(neng)承擔了(le)不必要的責任，給自(zi)(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二、過分(fen)討好(hao)他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中極力討好(hao)他人(ren)，可能(neng)影(ying)響自(zi)(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)的獨立(li)性(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前(qian)都(dou)無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)，良(liang)好的溝通(tong)至(zhi)關重要，以下是總結出(chu)的職場(chang)(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝通(tong)問(wen)題并積極(ji)克服(fu)(fu)。在(zai)商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能力(li)很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想(xiang)法(fa)、產品(pin)和服(fu)(fu)務。 二、解決多(duo)人(ren)開會時的緊張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情(qing)緒(xu)。...
上班后會明白以下這些職場暗道理： 一、公司秘密不(bu)可(ke)隨(sui)意言說。公司里(li)的秘密如(ru)同女(nv)人(ren)(ren)的年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕易談論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現象(xiang)常見。在(zai)職場中，很多同事都有(you)悄悄巴結領導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常人(ren)(ren)。或(huo)許不(bu)一定要(yao)具備(bei)高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導會讓我(wo)們(men)(men)(men)明白以下這些道理： 一、永遠不要低估(gu)你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)(men)看似(si)普通，實則(ze)比我(wo)們(men)(men)(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多(duo)。 二、領(ling)導并非不緊張(zhang)你的(de)工作。有些領(ling)導看似(si)不關心工作進展，實則(ze)內心在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不同(tong)。 三、領(ling)導時間管(guan)理技巧與(yu)多(duo)數(shu)人(ren)不同(tong)。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有著獨(du)特(te)的(de)時間管(guan)理方(fang)式(shi)，這與(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)工作性(xing)質(zhi)和...
在職(zhi)場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕易說抱歉并非良策，因(yin)為他(ta)人不(bu)(bu)會輕易原諒，留(liu)用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有其他(ta)價值，積極應(ying)(ying)對(dui)更為有用(yong)，以下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱歉說成感(gan)恩(en)。當(dang)領導給定不(bu)(bu)合理時間期限而未趕上時，不(bu)(bu)要說抱歉，而應(ying)(ying)說 “感(gan)謝您(nin)的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通過以(yi)下(xia)四點避(bi)(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻璃心(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)身優(you)點和長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提(ti)升自(zi)信。 二(er)、學會(hui)情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理(li)(li)。情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理(li)(li)是(shi)避(bi)(bi)免玻璃心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調(diao)節(jie)能力，如進(jin)行(xing)適(shi)當的(de)戶外運(yun)動(dong)和體(ti)育運(yun)動(dong)等方式，減(jian)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事(shi)交(jiao)往的尺度和距離最難把握(wo)，而(er)擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自身也能(neng)獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)的方法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無論自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應(ying)將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并(bing)非所有人都愿意分享(xiang)和聆聽私生(sheng)活及價值觀(guan)相關內...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上，領導(dao)的類型(xing)對(dui)個人(ren)發展至關(guan)重要。好領導(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領導(dao)類型(xing)： 一(yi)、不誠信的領導(dao)。這(zhe)類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于不安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)(neng)力(li)提升但工(gong)資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)此可(ke)從以下方面分析(xi)和應對(dui)： 一、確認自身(shen)是(shi)(shi)否具備加(jia)薪(xin)資(zi)格。思(si)考工(gong)作能(neng)(neng)力(li)變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我(wo)感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)看重(zhong)客(ke)觀事實(shi)而(er)非個人主觀想法。評估自己(ji)是(shi)(shi)否為公(gong)司(si)創造了(le)更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)(shi)否加(jia)薪(xin)的(de)關(guan)鍵(jian)因素之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇(ze)在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)(ren)(ren)力資源結構。淘汰(tai)部分工作能力不強(qiang)或與(yu)公司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向不符的(de)員(yuan)工，使公司(si)(si)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置更加合理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更符合公司(si)(si)需(xu)求的(de)人(ren)(ren)(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更多(duo)的(de)時(shi)間(jian)、精力和金(jin)錢用于培養(yang)和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新員(yuan)工，為(wei)公司(si)(si)注入(ru)新鮮(xian)血(xue)液。 二(er)、規避年(nian)終獎發(fa)(fa)放。對于一些(xie)將(jiang)年(nian)終獎...
高薪資的(de)人通(tong)常(chang)具備以下(xia)三個特(te)征(zheng)： 一(yi)、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決(jue)策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于完(wan)成當下(xia)任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于提升工作成果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)且(qie)注(zhu)重(zhong)過(guo)程。 ...
春(chun)節給領(ling)導客戶發(fa)祝(zhu)(zhu)福(fu)短(duan)信(xin)，有以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬能公式及示例(li)。公式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領(ling)導新(xin)年好(hao)，記(ji)得五月份的時候，公司在(zai)某(mou)個項目上(shang)我出了(le)一(yi)點問(wen)題，是(shi)您給了(le)我最大的支持和幫(bang)助，讓我順利地度過了(le)難關(guan)，真的很感謝領(ling)導對我的栽培。在(zai)新(xin)的一(yi)年里(li)祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快(kuai)樂(le)，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故(gu)意告知他人，把機會給別人，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以達到(dao)告誡、敲(qiao)打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋(gai)主的(de)(de)），故(gu)意交代不可(ke)能完成(cheng)或(huo)易出錯的(de)(de)工(gong)作(zuo)。 三(san)、左右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到(dao)具有以(yi)下四種特征的管理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細(xi)節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)欲強，員(yuan)(yuan)工能(neng)量被耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的情況(kuang)，正確做法(fa)如(ru)下(xia)：不要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身(shen)不夠(gou)強(qiang)大(da)，辯(bian)解無用(yong)，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的話改變對(dui)自(zi)己的看(kan)法(fa)，若(ruo)沒有則(ze)堅(jian)持自(zi)我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺(que)乏信任基礎。不要在意小(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不住別人(ren)(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心腹的三(san)點做...