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標題：5S管理實戰——現場管理與改善的殺手锏(3)

類型：【現場管理】

簡介：

?大(da)家好(hao)，我是今(jin)(jin)天的主講老師，我叫黃杰，今(jin)(jin)天的主題是【5S管(guan)(guan)理實戰(zhan)——現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理與(yu)改(gai)善(shan)的殺手锏(3)】，副主題是【整(zheng)理推(tui)(tui)進(jin)(jin)的實施(shi)步驟(zou)有哪(na)些】，定(ding)點攝(she)影(ying)法：定(ding)點攝(she)影(ying)法在5S推(tui)(tui)行的各階段均(jun)被廣(guang)泛采用，其(qi)主要(yao)做法是將現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)前后的情(qing)況進(jin)(jin)行攝(she)影(ying)留(liu)存，以作現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)前后的對照(zhao)和不同(tong)部門(men)的橫(heng)向比較(jiao);這樣做可(ke)以讓(rang)大(da)家看見整(zheng)個(ge)改(gai)善(shan)帶來的變化，增(zeng)強改(gai)進(jin)(jin)的信心，同(tong)時(shi)會給被要(yao)求改(gai)善(shan)的部門(men)或人員無形的壓力，促使其(qi)做出整(zheng)改(gai)措施(shi)，紅牌(pai)作戰(zhan)法：整(zheng)理實施(shi)時(shi)將現(xian)場(chang)急希進(jin)(jin)行整(zheng)理的場(chang)所(suo)，或需(xu)要(yao)進(jin)(jin)一步改(gai)善(shan)的不足(zu)之處用紅牌(pai)加以標示，可(ke)以引(yin)起(qi)管(guan)(guan)理者(zhe)的重視。

時間：2014-05-16 02:36:01

來源：哪里有培訓網