白酒經銷商在減少產品數量的同時，還要優化旗下的產品結構，巧妙設計產品組合、消化營銷費用成本，架構起適合自己未來發展的產品結構框架。
在行業轉型期，高端和次高端白酒經銷商面臨著內有大量的庫存積壓，上游有企業銷售任務的高壓，下游銷售幾乎停滯，外有酒仙網等電商的虎視眈眈。在這樣的競爭形勢下，高端和次高端白酒經銷商的經營風險逐步加大。
河北某地級市經銷商張總經營著某個次高端白酒品牌，去年廠家下達的銷售任務是1000萬，今年的任務量卻漲到了1200萬。雖說企業在今年下調了增長幅度，但是由于產品動銷緩慢，到目前張總的庫存有700多萬（今年打款發貨120萬，去年剩余庫存600萬左右），使得公司的經營陷入困境。
為了適應當前的形勢，張總正準備抽取資金轉入中高端價位和中低端價位產品。
目前，就整個白酒市場來說，酒類經銷商經營中低端產品的抗市場風險能力無疑是最強的。因為白酒經銷商都明白，做強中低端白酒的發展最為穩定，因為在他們經營的白酒產品結構中，中低端的銷售基數永遠是*的。
優化產品結構
經銷商走精簡產品之路，核心是一個“精”字。精，既是對“量”的要求，更是對“質”的要求。
對于白酒經銷商來說，在減少產品數量的同時還要注重挑選優質酒品，優化公司的產品結構，加大績優產品的銷售比例，加強*產品的組合效應，才能做到產品組合消化營銷費用成本，最終給自己爭取更大的地盤和生存空間，架構起適合自己的生存發展的產品結構。
【案例解讀】
山東某地級市場白酒經銷商李總，經營白酒多年，有員工30名，送貨車輛10輛，庫房面積2000多平米的庫房里，經營的白酒品牌有8個，品種40多個，價格從5元到300元不等，產品檔次更是囊括了低檔、中低檔、中檔、中高檔所有的檔次，并且經營的不同品牌產品的價格帶還大量重合，給人一種“大雜燴”的感覺。李總介紹，自己是該市場代理白酒品牌最多的經銷商，但是李總做白酒多年過去了，銷量始終沒有突破5000萬，尤其是從去下半年開始李總公司的銷售額和往年同期相比不但沒有增長反而大幅度下降，而且公司的盈利也每況愈下。為此，李總百思不得其解，原因在哪里？
年后，李總通過到運作好的公司參觀學習，發現自己公司產品線多、亂、雜，沒有形成主導產品是導致銷售額和利潤下滑的主要原因。其產品雖然很多，但多而不精，分類不清晰，重點不突出，戰略取向不明確，主要表現在“有量無利、有利無量、有量有利“的產品線結構搭配和推廣模式不合理。
針對公司產品結構不合理的問題，李總果斷調整了經營產品結構，對公司經營的產品做利潤分析，根據銷量大小、利潤高低、品牌影響力的大小，在經營過程中要區分對待，合理搭配，確定哪些產品是“有量無利”用來搭建銷售網絡穩定客戶，哪些產品是“有利無量”的朝陽產品，哪些是“有量有利”的黃金產品。對那些銷量大、利潤較低、資金占有量大的產品，李總會適當地控制銷量。而一些銷售量不大的產品，往往利潤高，李總將其作為重點推廣對象。對一些銷量很小，利潤不高沒有前途的產品，堅決予以淘汰。通過半年多的運作調整，李總公司的銷售額比往年增加了40%，利潤增加了20%多。
延伸產品結構
“結構決定功能，功能反映結構的狀態”。從技術角度來講，結構是指事物的各個組成部分之間的有序搭配。任何事物的功能都是由結構來決定的，有什么樣的結構，就有什么樣的功能。產品結構一般指各個產品的搭配，產品結構的組合效應決定公司發展的好壞。那么，什么是結構決定功能？也就是結構一旦發生變化，功能一定會發生變化。
在過去白酒行業的“黃金十年”，很多高端和次高端白酒經銷商將主要精力放在政商務和大型企事業單位的團購市場。但是隨著國家嚴控“三公消費”、“禁酒令”政策的出臺，使得政商務市場的消費環境受到很大的沖擊和動蕩，導致了高端和次高端白酒銷售業績斷崖式的下滑。如今，日常宴請和商務消費升級為消費主力。為了適應大眾消費，各大名酒企業紛紛調整了產品結構，重點發力“腰部”產品。如：茅臺推出漢醬、五糧液推出頭曲和特曲等“腰部革命”正在如火如荼地進行著。高端和次高端白酒經銷商為了公司的生存和發展，必須對自身的產品線進行向下延伸。
【案例解讀】
河北的某高端和次高端白酒代理商王總，資金實力雄厚、人脈關系在當地極強，在當地開有8家自營店，前幾年一直以政商務和大型企事業單位的團購為主。在本次行業轉型期，王總除了自己代理的茅臺、五糧液高端和次高端白酒品牌外，年后對自身產品線進行延伸，增加了兩個100元～300元的產品（一個地產強勢品牌和一個一線名酒的腰部產品）來滿足原有單位的團購和名煙名酒店渠道的需求。在產品線延伸方面，王總充分考慮到了地產強勢品牌和一線名酒品牌的優勢。地產強勢白酒品牌擁有地產優勢、渠道優勢、政府支持優勢和服務優勢等。一線名酒“腰部”產品具有一定的品牌優勢、規模優勢。因此，在短時間內這兩個品牌的產品不會形成對峙的局面，還會對自己公司的銷售起到互補的作用。從年初到現在，王總公司已經取得了不錯的業績。“結構決定功能”，在這一個行業轉型期，白酒行業的競爭將愈加激烈，生存環境將愈加殘酷，白酒經銷商必須對公司產品結構重新進行優化和豐滿，因為這是白酒行業調整的迫切需要，也是推動公司變革和發展，使得公司生存下來并取得很好發展的必然產物。
但是，由于中低端產品的利潤相對比較低，隨著中低端白酒市場價值的逐漸凸顯，競爭也愈加激烈，再加上銷售費用的急劇攀升，導致中低端白酒的利潤并不那么可觀。于是，很多中低端白酒經銷商為了生存，準備經營中高端白酒產品來增強公司的盈利能力。
在這樣的行業大背景下，白酒經銷商如何調整產品結構來適應當前的形勢，如何在眾多白酒企業紛紛換牌和洗牌的情況下，迅速調整自己公司的產品結構來尋找屬于自己的生存之道？
結構決定功能
*學者布萊基曾說過：組織得好的石頭能成為建筑，組織得好的社會規則能成為憲法，組織得好的詞匯能成為漂亮的文章，組織得好的想象和激情能成為優美的詩篇。
總之，結構決定功能。
對于白酒經銷商來說，也蘊含著這樣的道理。一個發展得好的白酒經銷商由三個基本元素構成：一是組建一支能吃苦、有干勁的銷售隊伍，這個隊伍員工不一定多，但一定要精。因為，沒有經過訓練好的員工出去跑業務不僅出不了成績，而且還會跑亂市場；另一個是產品，好的產品結構，是一種科學的安排，一種優化的排列組合，而不是簡單的產品羅列堆砌。
系統科學告訴我們，每個單元只有通過系統的有序結構才能表現自己的性能，而且“整體大于部分之和”，系統的功能取決于系統的結構。優質的酒類經銷商通過充分運用“結構質變規律”達到公司產品結構的*組合效應；再一個是把人和產品聯結起來的組織形式，也就是一個好的規章制度、好的公司文化和好的銷售政策，因為好的組織形式可以實現人與產品的*結合。
在這樣的行業背景下，白酒經銷商如何平衡產品結構？
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