大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
如果(guo)工(gong)(gong)廠企業的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)們每(mei)天都在一(yi)個環(huan)境雜亂無章的(de)(de)(de)(de)生產(chan)車間(jian)中(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)話，先不說(shuo)工(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)(de)(de)(de)問題，就是(shi)連最基本的(de)(de)(de)(de)人(ren)身安(an)全也得不到保(bao)障。因此基于(yu)優化(hua)改善生產(chan)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)需求，我(wo)們可以通過開展(zhan)5S管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)來打造一(yi)個良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)車間(jian)環(huan)境，做好(hao)(hao)現場管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。今天小編(bian)我(wo)就給大家(jia)講解一(yi)下5S管(guan)(guan)理(li)中(zhong)三定工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些內容。
- 2 -
首(shou)先我們來學習一下關于(yu)5S管理中推行三定工(gong)作的(de)目的(de)及步驟分別有哪(na)些內容。三定工(gong)作指(zhi)的(de)是：
定(ding)點（定(ding)置）：規定(ding)現場(chang)所有物品放置到合(he)適的(de)位置。
定容(rong)（定物(wu)）：對現(xian)場物(wu)品(pin)放置到固定容(rong)器、區域(yu)內等，并(bing)進行標(biao)識(shi)。
定量：核定區域(yu)堆放物品的數量。
三個(ge)內容(rong)連接起來理解的(de)話，就(jiu)是(shi)什(shen)么樣的(de)物品(pin)有多(duo)少的(de)數(shu)量放置(zhi)在什(shen)么位置(zhi)，這就(jiu)是(shi)三定。它是(shi)5S管理工(gong)作中整頓工(gong)作的(de)工(gong)作原則，也是(shi)支持(chi)整頓工(gong)作的(de)主要工(gong)作內容(rong)。
推行三定工作(zuo)(zuo)的(de)目的(de)：就是在(zai)工作(zuo)(zuo)地點中(zhong)，將(jiang)生產過程中(zhong)所需要的(de)物(wu)品(pin)按照一定的(de)規則(ze)進行合理的(de)放(fang)置，并且(qie)對不同類型(xing)的(de)物(wu)品(pin)添加相對應(ying)的(de)標識(shi)，以便于(yu)任何(he)人取放(fang)。
我們要(yao)(yao)想打造一(yi)個(ge)擁有(you)良好(hao)環(huan)境的(de)(de)生產(chan)車間，就一(yi)定要(yao)(yao)明確做(zuo)到(dao)每(mei)個(ge)物(wu)品都(dou)有(you)一(yi)個(ge)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)的(de)(de)地(di)方，每(mei)件(jian)物(wu)品都(dou)放(fang)(fang)(fang)在它應(ying)該(gai)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)的(de)(de)地(di)方，每(mei)件(jian)物(wu)品的(de)(de)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)地(di)方都(dou)要(yao)(yao)有(you)明確的(de)(de)標(biao)識。最好(hao)的(de)(de)狀態(tai)(tai)就是能在30秒(miao)內找(zhao)到(dao)要(yao)(yao)找(zhao)的(de)(de)東西，將尋找(zhao)必需品的(de)(de)時間減少為零，做(zuo)到(dao)能迅速取出、能立即使用(yong)、處于能節約的(de)(de)狀態(tai)(tai)。
執行三定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)實施步(bu)驟：決定(ding)放置(zhi)場(chang)(chang)所（定(ding)點）；整理(li)放置(zhi)場(chang)(chang)所；確(que)定(ding)放置(zhi)的(de)標準容器（定(ding)容）；物品的(de)品名(ming)、數量（定(ding)量）、時間標識；整頓習慣化。要做好三定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，不能(neng)憑(ping)感覺走(zou)，要根據(ju)生產車間的(de)實際現場(chang)(chang)情況，按照(zhao)三定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)基(ji)本(ben)原則(ze)去(qu)進(jin)行合(he)理(li)的(de)規(gui)劃布局，再(zai)進(jin)行執行。三定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)基(ji)本(ben)原則(ze)分別是：
1、位置原則：物品的放置場(chang)所100%設定，易放、易找、易管理。
2、數量(liang)(liang)原則：要定出最高量(liang)(liang)和*量(liang)(liang)，以滿足基本(ben)要求的(de)少量(liang)(liang)化原則。
3、標識原則：一(yi)對一(yi)標識，標識方(fang)法全公司要統一(yi)。
- 3 -
我們在了(le)解了(le)三(san)定(ding)工(gong)作的(de)目的(de)和(he)實施(shi)步(bu)驟之后，還需要掌握將其(qi)落地的(de)手段(duan)手法，這里給大家簡單(dan)介紹一(yi)下關于定(ding)置管理(li)圖的(de)一(yi)些內容。
定(ding)置(zhi)管理(li)(li)圖(tu)是(shi)現場定(ding)置(zhi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分。定(ding)置(zhi)圖(tu)設計的(de)范(fan)圍(wei)包括：室外區(qu)域定(ding)置(zhi)圖(tu)，各作(zuo)業區(qu)定(ding)置(zhi)圖(tu)，庫區(qu)、備件庫、庫房(fang)、辦公室等定(ding)置(zhi)圖(tu)和特殊要(yao)求定(ding)置(zhi)圖(tu)（如柜、柜內、工(gong)作(zuo)臺面(mian)、工(gong)具箱(xiang)內，以及對安(an)全、質量(liang)有特殊要(yao)求的(de)物(wu)品、物(wu)件數量(liang)定(ding)置(zhi)圖(tu)）。
它是(shi)(shi)在(zai)對(dui)現場(chang)進(jin)行診斷分析的基礎(chu)上，確(que)定(ding)了合(he)理(li)(li)的人(ren)、物(wu)、場(chang)所(suo)關系之后制定(ding)的管理(li)(li)圖，是(shi)(shi)日常整理(li)(li)、整頓工作(zuo)的依據，車間、班組必須都有(you)定(ding)置圖，其具體內容及要求如下：
1）車(che)間定置(zhi)管理圖(tu)：包(bao)括班(ban)組區域位置(zhi)、通(tong)道、物流路線、運輸(shu)鏈(lian)、在制品周(zhou)轉地，供水點(dian)、加油點(dian)、鐵屑(xie)和垃圾存放點(dian)等。
2）班組定置管理(li)(li)圖(含庫房)：包括設備、工(gong)藝流程、物(wu)流路線、操作工(gong)位、工(gong)位器具(ju)、工(gong)具(ju)箱、工(gong)裝架、輥道(dao)、運輸鏈、廢品(pin)箱、鐵屑箱、在(zai)制品(pin)固定存(cun)放地(di)、信(xin)息治理(li)(li)點(dian)、工(gong)作角、庫房零件(物(wu)品(pin)、物(wu)資)擺放定位等。
3）定(ding)置圖的設計(ji)與繪制：
a)定置圖(tu)比例：車間為1:100-500；班組(含庫房)為1:100-300。
b)定置(zhi)圖繪制(zhi)應遵循的原則：
現場中的所有物品均應繪制在定置圖上；
定置圖繪制以(yi)簡明、扼(e)要、完整為原則，物(wu)形為接近實物(wu)，區域劃分清(qing)晰明確；
定置圖(tu)應按(an)要(yao)求繪制，但隨著定置關系的變化而進行修改，保持圖(tu)與(yu)現實物相符；
定(ding)置實(shi)施必(bi)(bi)(bi)須(xu)做到，有(you)圖必(bi)(bi)(bi)有(you)物，有(you)物必(bi)(bi)(bi)有(you)區(qu)，有(you)區(qu)必(bi)(bi)(bi)掛(gua)牌(pai)，有(you)牌(pai)必(bi)(bi)(bi)分(fen)類(lei)；按(an)圖定(ding)置，按(an)類(lei)存放，賬（圖）物一致。
c)生產現場內，凡(fan)定置圖中未(wei)注名的設施和物品(pin)應予(yu)以清(qing)除；做(zuo)到圖物相符。
4)定置率
定置(zhi)率是(shi)反映是(shi)否按定置(zhi)圖進行(xing)整理、整頓，現場(chang)狀(zhuang)態達到標(biao)準程度的定量指(zhi)標(biao)，其計算(suan)方法如(ru)下(xia)：
定置率=(按定置圖規定擺(bai)放(fang)(fang)物品單(dan)元數－未按規定擺(bai)放(fang)(fang)物品單(dan)元數)/按定置圖規定擺(bai)放(fang)(fang)物品單(dan)元數×100%
定置率(lv)指(zhi)標(biao)等級(ji)：優秀(xiu)-95%良好-90%及格-85%
- 4-
以上就是今天和大(da)(da)家(jia)(jia)分享的內容，大(da)(da)家(jia)(jia)對(dui)如(ru)何(he)做好5S管理的三定工(gong)作(zuo)有(you)(you)什么看法？或者有(you)(you)什么工(gong)作(zuo)心得？歡迎大(da)(da)家(jia)(jia)在下(xia)方留言，我(wo)們(men)一起聊(liao)聊(liao)。另(ling)外，如(ru)果覺得此(ci)文讓(rang)你(ni)小有(you)(you)收(shou)獲，別忘了轉發朋友圈哦(e)~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30376.html
