導讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？
往(wang)往(wang)這個時候(hou)，很多人(ren)便(bian)懂得(de)沉默(mo)了。
故事一
我第一次聽到精益咨詢師是咨詢界的農民工這一句話是從深圳北到福州南的動車上，我與幾個從三星集團出來的精益咨詢師聊天時他們不經意間說出了這句話。
當時，聽了這句話覺得很不能理解，我問道：“精益改善大師許文治老先生（大野耐一弟子）與佐佐木元老先生1天咨詢輔導費用達5萬元以上，中聯重科聘請一位專職精益推行負責人年薪達300萬元以上，這還算農民工的收入？”
他們笑了笑，反問我：“這樣收入的精益咨詢師又有多少人呢？”
這些年，不少在外企或民企走出來的IE工程師、精益工程師紛紛走上精益咨詢師或精益培訓師的道路，他們的收入狀況確實不容樂觀，不管他們跟你擺呼時說自己有多么能干。
我曾經與西門子、GE的幾位高管聊天，他們毫不客氣地對我說：“你們很多咨詢師的能力和素質，還比不上我們的中層管理人員”。
這(zhe)(zhe)一句話，我認了，這(zhe)(zhe)些年，國內咨(zi)詢(xun)培訓界(jie)亂象叢生，很多在企業混不好的人跑到咨(zi)詢(xun)培訓界(jie)來混，結果是混?淆(xiao)視聽、混淆(xiao)是?非。
故事二
一家合作多年的培訓機構找到我，說是要和當地政府合作，邀請一些企業老總搞個論壇，想讓我幫忙站站臺，我答應了她的要求。
但她緊接著說，論壇宣傳資料不能印精益生產，論壇上也不要講精益生產。我問她對精益生產了解多少，她告訴我，她只在乎企業老總想聽什么，如果打著精益生產的旗號邀約，結果老板會派生產副總來參加，生產副總找個不來的理由，派個生產經理或車間主任來參加，那么，這場活動便失去了初心。
我聽后啞然。
記得幾年前，三菱重工一位總監告誡我要做產品轉型升級，他在喝酒聊天時說，一個咨詢師，低端的產品做到中國第一，收入又能怎樣？
這一句話，使我有些不爽。
后來不久，我去比亞迪總部見一位高管，他原來在中航工業任職，后來被獵聘到比亞迪集團，我們認識多年，很少談及專業，但這次當我提出產品轉型升級時，他說，國內的很多大型企業，精益生產咨詢已經做過幾撥了，不管他們做得好不好，至少他們都知道精益生產是怎么回事，一個大眾化的產品，價格肯定高不了。大眾化咨詢產品容易做標準化，容易復制，組建團隊做，還是能做大的，但是，如果是咨詢師個人來做，就很難獲得高收入。
他的這一番話，無疑是有些道理的。
前些天，一位70后精益培訓師跑到我辦公室，說他一年有200天以上的課量，他說這一句話時顯得有些得意。我笑著說，一年講200天以上的課，是蠻辛苦的差事，你講一年的課酬，只是有些老師幾場課的收入。
這一(yi)句(ju)話，他聽了好像有(you)些(xie)不爽。
故事三
當今世界信息傳遞迅速，獲取知識的途徑很廣，很多人總是說這個我知道，那個我聽說過，可是他真的實踐過嗎？
前年在深圳，我邀請30多位精益咨詢師、精益工程師聚餐聊天，其中有些精益工程師來自一些*的大企業集團，沒想到他們一見面，就有人刻意“暴露”自己的“專業”，并快速攻擊別人的不專業，其中還有一個人大言不慚地說：“如果我開咨詢公司，保障快速簽下幾十個精益咨詢項目”。
我笑著問他，憑什么？
他說，憑他在精益領域的過硬專業知識。
我再笑著問他，以前簽過項目單嗎？
他說沒簽過。
當然，這只是一個笑話。
去年在福建，我們在一家知名度很高的企業做輔導時，他們的精益工程師在公眾場合說道，如果他去開管理咨詢公司，會打敗中國90%的管理咨詢公司。
當然，這只是一個更大的笑話。
毋庸置言，精益生產對企業基礎管理的作用和貢獻，無數成功的案例足以說明精益生產的價值，但我們不能神化精益生產，它無法包治百病，它畢竟只是夯實企業基礎管理的一套改善系統。
我們今天說精益咨詢師，咨詢界的農民工？不是鄙視精益咨詢師，更不是鄙視農民工。我自己曾經就是一名精益咨詢師，也曾經是一位地地道道的農民工。
這些年，和很多精益咨詢師打過交道，也面試過很多精益咨詢師和精益工程師，我從來不懷疑他們其中的某些人在精益領域的造詣，但是，要做好一精益咨詢項目，尤其是大型企業集團的精益咨詢項目，精益的專業知識只是項目成功的一個要素而已，還有團隊領導力、全員參與度、項目管控力等諸多要素值得我們研究和實踐。
一個(ge)高收(shou)入(ru)的精益咨詢師(shi)，絕不(bu)僅(jin)僅(jin)就是懂得幾個(ge)精益專業(ye)術語，做過(guo)幾個(ge)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)的精益項目(mu)那么簡單(dan)……
作者介紹：
姜上泉，近20年來成功為155家全球企業500強、中國企業500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所*大學授課。
近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間降本增效系統》學經營、做規劃；中層通過《業績突破精益管理系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎卓越班組系統》學執行、做典范。
說明：姜上泉導師原創文章，引用與轉載請注明出處和作者。
姜上(shang)泉老師專職助理(li)：潘燦(can)13530399609 （微(wei)信(xin)同號(hao)）。
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