如何解決生產管理存在的問題？分享5招，解決生產管理存在的問題。
第一點，加強生產計劃控制，實現看板管理。生產計劃的執行要有預見性，生產計劃目標的分解要有具體科學，符合生產的實際情況，減少生產單位更改設備工藝參數的次數，提高設備的利用效率。在生產現場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到我們提高勞動生產的一種管理方式。它是以視覺信號為基礎手段，以公開化為基礎原則，盡可能的將管理者的要求和意圖，讓大家都能看到借此來推動自主管理。自我控制管理人應將生產計劃、訂單狀況、每日的生產狀況異常狀況以看板的形式告知于我們每一個生產者，讓大家能參與到管理中來。在生產線的適當位置懸掛各時段產量的一個看板。利用每日生產表格，班組長填寫指令的投入產出，來指導生產單位的生產。
第二點(dian)，對(dui)操(cao)(cao)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)功效分析(xi)，加強(qiang)員工(gong)培訓力度，規(gui)范(fan)員工(gong)操(cao)(cao)作(zuo)無效的勞(lao)(lao)動，不斷(duan)增(zeng)加操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員的勞(lao)(lao)動強(qiang)度，而且降低(di)勞(lao)(lao)動效率，并容易(yi)引發安全感。對(dui)操(cao)(cao)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)工(gong)效學分析(xi)，就是通過對(dui)員工(gong)的操(cao)(cao)作(zuo)行(xing)為。進(jin)(jin)行(xing)分解，剔(ti)除操(cao)(cao)作(zuo)過程中不合理的多余動作(zuo)，找出(chu)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)范(fan)標準，并依此標準。員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)培訓，通過規(gui)范(fan)員工(gong)的操(cao)(cao)作(zuo)行(xing)為，可以提(ti)高員工(gong)的勞(lao)(lao)動效率，降低(di)勞(lao)(lao)動成本，并且可以提(ti)高設備的利用率，提(ti)高企業的經濟效益。
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