房地產公司實施精益生產培訓提高資金周轉率，降低財務成本
近年來，精益生產培訓被應用于各行各業,備受企業家們的喜愛，本文就精益生產培訓在房地產行業中的應用加以探討。導入精益生產需要對房地產效益的內在機理有一個透徹的認知，需要我們用理論進行深度剖析。住宅是一種特殊的商品,房地產公司作為生產主體，在嚴厲的"限價"政策下需要有更精細的思考與計算才能不至于虧損。使用*公式來分析最恰當不過：
當然我們更需要有精益的思想意識，這才是精益時代立于不敗之地的最強武器。和浪費針鋒相對的精益思想可以概括為3個原則:
1.*地定義特定產品的價值。精益思想的關鍵出發點是價值，而價值只能由最終客戶來確定。
2.識別出每種產品的價值流。價值流是使一件特定產品通過任何一項商業活動的三項關鍵性管理任務時所必須的一組特定活動。
3.讓客戶從生產者方面拉動價值。通過價值流動，精益系統現在可以使正在生產的所有產品進行任意組合，所以不斷變化的需求可以得到及時的滿足。
如何在低毛利率年代生存與發展，對標財務數據可以清晰地看出,提高效率才是王道：
1、提高資金周轉率，降低財務成本
提高資金周轉率，用同樣的資本做更多的事,說說容易做做卻難。在20年前或許還有空手套白狼,賣圖紙的機會，如今制度比較健全的情況下，要提高資金周轉率也成為一項技術活。
2、快速開工的指引圖
從純粹財務數據的角度,要提高ROE最簡單的方法就是讓資金流出盡量延遲,而資金流入盡可能地提前發生；將收入提前一個月收回,ROE就能從26%提高到30%，非常可觀.而要實現這樣的財務規劃，體現在實際項目運營之中就需要提高運營效率,手段有多種，目前最普遍的方法就是提前設計、快速報批、快速施工，以達到早日開盤的效果,最終目的是早日回籠資金。
3、提高員工生產率，降低人力成本
房地產項目是一個從開始到結束不斷演化的工作，前期、工程、銷售根據項目推進不斷轉換重點，辦公、財務、人力資源全程服務卻并不需要非常突顯。這樣傳統的模式就會讓某一專業的人才使用效率極低,不僅是對公司成本的浪費，對于自身的發展也是極為不利的.新模式的目標是將項目公司成為一個產品制造車間與銷售公司，這兩類人員特別是工程人員是相對需要齊全與固定的，其余專業盡量集約化管理,采用集團統一條線管理好，規模大的企業可以采用區域總部管理。目前效率較高、擴張較快的成功企業均為類似管理模式。
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