2020年12月17日(ri)，中(zhong)國降本增效咨(zi)詢領導者、*精(jing)(jing)益運營專家姜(jiang)上泉導師(shi)在廣州(zhou)市美麗(li)豪(hao)大酒店分(fen)享《精(jing)(jing)益管理(li)與財務管理(li)的(de)協同》，來(lai)自全國各地的(de)1000多名精(jing)(jing)益管理(li)人員聆(ling)聽(ting)了分(fen)享。
精益(yi)推行人員如何運用財(cai)務(wu)知識做(zuo)好精益(yi)改善，從(cong)而使(shi)企(qi)業(ye)獲得良好的財(cai)務(wu)收益(yi)，姜上(shang)泉導師重點剖析了三項內容：
一.看利潤表的分類來推動精益改善：
通過利潤表的(de)二次分(fen)解與分(fen)類，掌握產品結構、客(ke)戶結構、市場(chang)結構、渠(qu)道結構、組織結構的(de)損益情況，再運(yun)用(yong)(yong)精(jing)益改(gai)善(shan)的(de)系統改(gai)善(shan)、專業改(gai)善(shan)、突破改(gai)善(shan)、自(zi)主改(gai)善(shan)來改(gai)善(shan)利潤率低的(de)業務單元，實現用(yong)(yong)財務數據指導精(jing)益改(gai)善(shan)項目(mu)的(de)推動(dong)。
二.看負債表的時間來推動精益改善
通過掌(zhang)握流動資產(chan)（應(ying)收(shou)賬款(kuan)、存貨、固定資產(chan)折舊），流動負債(zhai)（應(ying)付賬款(kuan)），長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)負債(zhai)（實(shi)收(shou)資本(ben)）的(de)時間，決(jue)定精(jing)益突破(po)改善(shan)的(de)領域；再通過改善(shan)銷(xiao)售周期(qi)(qi)(qi)(qi)、研(yan)發(fa)周期(qi)(qi)(qi)(qi)、采購周期(qi)(qi)(qi)(qi)、物流周期(qi)(qi)(qi)(qi)、生產(chan)周期(qi)(qi)(qi)(qi)、檢驗(yan)周期(qi)(qi)(qi)(qi)、庫存周期(qi)(qi)(qi)(qi)、回款(kuan)周期(qi)(qi)(qi)(qi)、人(ren)才盈虧(kui)平衡周期(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)時間，使企(qi)業(ye)獲得提(ti)升接單能力(li)、改變資產(chan)結構、加快現金周轉(zhuan)的(de)競爭優勢。
三.看流量表的造血能力來推動精益改善
通(tong)過掌握影(ying)響經營(ying)現(xian)金(jin)流的應收款、存貨、應付(fu)款的周轉天數(shu)，決定(ding)精益(yi)系統改善的重點；再(zai)通(tong)過分(fen)析*資(zi)金(jin)需求量(liang)(liang)、資(zi)金(jin)周轉天數(shu)、滾(gun)動現(xian)金(jin)流量(liang)(liang)預測、庫存的庫齡分(fen)析、應付(fu)賬款的賬齡分(fen)析來指導各業務單元的精益(yi)改善。
透(tou)過財務報表(biao)指導精益改善(shan)(shan)，使精益改善(shan)(shan)真正促進公司(si)利(li)潤的(de)提升，畢竟(jing)，一家企業(ye)的(de)盈(ying)利(li)能力、資(zi)產效率、資(zi)金杠桿才(cai)是企業(ye)董事長(chang)最關注的(de)經營(ying)焦點。
精益(yi)管(guan)(guan)理(li)是(shi)關(guan)于時間(jian)的(de)戰爭，財務的(de)三張報表從運營的(de)角度也(ye)是(shi)關(guan)于時間(jian)的(de)研究(jiu)，財務管(guan)(guan)理(li)與(yu)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)的(de)相互協同(tong)，用財務數據指導精益(yi)改善(shan)，用精益(yi)改善(shan)達成(cheng)財務指標，它們相互融入(ru)與(yu)融合，在(zai)循環往(wang)復中(zhong)逐漸達到*的(de)匹配與(yu)協同(tong)，最(zui)后(hou)使(shi)得(de)企業實現成(cheng)本最(zui)小(xiao)化，利潤*化。
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