作為一名(ming)新進產品經(jing)理，甚至(zhi)一名(ming)資深(shen)PM，你可能都(dou)或(huo)多或(huo)少對這(zhe)個職位(wei)產生某種迷惑。產品經(jing)理是(shi)什(shen)么?這(zhe)個職位(wei)的主(zhu)要職責是(shi)什(shen)么?在IT產業的不(bu)同領(ling)域，甚至(zhi)在同一領(ling)域的不(bu)同公(gong)司(si)，這(zhe)個職位(wei)的定義似乎都(dou)有不(bu)同。
之(zhi)前跟(gen)大(da)家(jia)分(fen)享了很多關于市(shi)場分(fen)析(xi)、需求分(fen)析(xi)、用戶體驗(yan)的文章，但是還是有(you)很多產(chan)品(pin)(pin)新人仍(reng)然對產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)的工作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)模(mo)棱(leng)兩可(ke)，甚至感到(dao)迷茫。今天(tian)就(jiu)跟(gen)大(da)家(jia)簡單聊(liao)聊(liao)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)這個崗位(wei)到(dao)底需要做哪些工作(zuo)，即(ji)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)的工作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)。
雖(sui)然在不同(tong)的公司，產品經理(li)的角色和職(zhi)責互有(you)差異，但是有(you)一些(xie)關(guan)鍵職(zhi)責是任(ren)何一個產品經理(li)都應(ying)承(cheng)擔的。可以將其歸納為如下幾個方(fang)面：
產品經理的定義
產品經理(Product
Manager)是企業中專門負責(ze)產(chan)品(pin)(pin)(pin)管(guan)理的(de)職位，產(chan)品(pin)(pin)(pin)經理負責(ze)市場調(diao)查(cha)并(bing)(bing)根據(ju)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、市場及(ji)用(yong)戶(hu)等的(de)需求，確定開(kai)發何(he)(he)種產(chan)品(pin)(pin)(pin)，選擇何(he)(he)種業務模式、商業模式等。并(bing)(bing)推動(dong)相(xiang)應產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)開(kai)發組(zu)織，他還要根據(ju)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生命(ming)周期，協調(diao)研(yan)發、營(ying)(ying)銷、運營(ying)(ying)等，確定和組(zu)織實施相(xiang)應的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)策略，以及(ji)其他一(yi)系列相(xiang)關(guan)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)管(guan)理活動(dong)。
產(chan)(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)就是產(chan)(chan)品(pin)的(de)專職(zhi)管理(li)(li)(li)人員，原則上對(dui)產(chan)(chan)品(pin)的(de)一(yi)切負責(ze)，引導產(chan)(chan)品(pin)不斷的(de)往正確(que)的(de)方向發展(zhan)，讓產(chan)(chan)品(pin)變得更加完美。在不同的(de)互聯網公司，產(chan)(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)的(de)工(gong)作職(zhi)責(ze)會有所差異。產(chan)(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)的(de)主要工(gong)作職(zhi)責(ze)簡單(dan)分為(wei)六個方面(mian)。如下圖(tu)所示。
產品經理的工作內(nei)容(rong)
在這(zhe)五個方面中，分析產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)用戶需求、規劃產(chan)(chan)品功(gong)能和推動產(chan)(chan)品功(gong)能實現是產(chan)(chan)品經理最(zui)主要的(de)(de)(de)工(gong)作。通(tong)過這(zhe)三項工(gong)作，產(chan)(chan)品經理主導了產(chan)(chan)品從無到有(you)的(de)(de)(de)整個過程。
一、市場調研
市場調(diao)研是指研究(jiu)市場以了解客戶需求、競爭(zheng)狀況及市場力量(market forces)，其最(zui)終(zhong)目標是發現創新或(huo)改(gai)進產(chan)品的(de)潛在機(ji)會。
可以通過(guo)下面的方(fang)式進行市場(chang)調(diao)研(yan)：
1) 與用戶和潛(qian)在(zai)用戶交流
2) 與(yu)直接面(mian)對客戶的一線同事(如(ru)銷售、客服、技術(shu)支持等(deng))交流
3) 研(yan)究(jiu)市(shi)場分析報告及(ji)文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細(xi)觀察用戶行為(wei)等
市場調研最終(zhong)會(hui)形成商(shang)業(ye)機會(hui)、產品戰略或(huo)商(shang)業(ye)需(xu)求文(wen)檔(dang)(dang)(BRD)，詳述如何利用潛在的機會(hui)。出現(xian)的成果主(zhu)要為：《商(shang)業(ye)需(xu)求文(wen)檔(dang)(dang)(BRD)》或(huo)《商(shang)業(ye)機會(hui)》或(huo)《產品戰略》
二、產品定(ding)義(yi)及設計
任何一款互聯網產品都是為了滿足用(yong)戶的(de)需(xu)(xu)求，所以產品經(jing)理的(de)首要工作(zuo)就(jiu)是想方設法獲(huo)取用(yong)戶需(xu)(xu)求，并經(jing)過深入的(de)分析、過濾，從(cong)大量的(de)用(yong)戶需(xu)(xu)求中(zhong)提取出關(guan)鍵需(xu)(xu)求的(de)組合，并標注(zhu)哪些是核心需(xu)(xu)求，哪些是周邊需(xu)(xu)求。
1、 產品(pin)定義是指(zhi)確(que)定產品(pin)需(xu)要做哪些事情。通常采用(yong)產品(pin)需(xu)求文檔(PRD)來進(jin)行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的愿景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳(xiang)細描述
5) 產品功能的優先級
6) 產品(pin)用例(Use Case)
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User
Interaction)，包含(han)所有的用戶體驗部分(fen)。
在(zai)大型(xing)公司里(li)，PM通常和UI設(she)計(ji)師或互(hu)動設(she)計(ji)師一(yi)起完成產(chan)(chan)(chan)品(pin)設(she)計(ji)，不過在(zai)小公司或者創業公司里(li)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)也許需要全包這些工作(zuo)。這是產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)工作(zuo)中最(zui)有價值的部分，如果產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)工作(zuo)中不包含(han)這部分內容，那(nei)(nei)幾乎可以(yi)肯定的說，那(nei)(nei)不是產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)的工作(zuo)。出現的成果主要為(wei)：《產(chan)(chan)(chan)品(pin)需求文檔(dang)(PRD)》
一(yi)般(ban)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理(li)都會花(hua)大量的時(shi)間在需求分析上，所以(yi)需求分析的重要性就不(bu)言而(er)喻了。確(que)定產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)需求后，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理(li)需要根(gen)據這些需求進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)功(gong)能(neng)規劃(hua)，通過哪些功(gong)能(neng)來滿足用戶的需求。這個階段的工(gong)作主要是制(zhi)作業務流程圖、梳理(li)業務邏輯(ji)、設計(ji)交互原型(xing)、輸出產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)需求文檔PRD，同時(shi)，對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)功(gong)能(neng)進行優先(xian)級(ji)排序，有利于(yu)后期的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發。
三、項目管理
有人說(shuo)，產(chan)品(pin)(pin)進(jin)入開(kai)發階段，產(chan)品(pin)(pin)經理(li)就輕松了(le)。其實不(bu)然，在開(kai)發階段，產(chan)品(pin)(pin)經理(li)要(yao)協調各方資源，包(bao)括開(kai)發、設計、運營等團隊，共同推進(jin)項(xiang)目(mu)進(jin)展。產(chan)品(pin)(pin)經理(li)還(huan)要(yao)對項(xiang)目(mu)進(jin)行跟蹤，把握開(kai)發進(jin)度(du)，確保產(chan)品(pin)(pin)能夠(gou)按時開(kai)發完成。
項(xiang)目管理是指帶領來(lai)自不(bu)同團隊的人員(包(bao)(bao)括工程(cheng)師、QA、UI設計師、市場、銷(xiao)售、客服等)，在預算內按時開發并發布產品(pin)。其中(zhong)可能包(bao)(bao)括如下工作內容：
1) 確保(bao)資源投入
2) 制(zhi)定(ding)項目計劃
3) 根(gen)據計劃跟蹤項目(mu)進展(zhan)
4) 辨(bian)別關鍵(jian)路徑(jing)
5) 必要時爭取(qu)追加投入
6) 向主(zhu)管領導報告項目進展狀況等
在(zai)大(da)型公司里(li)，通(tong)常會有(you)項目經(jing)理(li)來處理(li)大(da)部分項目管理(li)工作，產品(pin)經(jing)理(li)只(zhi)需(xu)(xu)提供支持。不(bu)過(guo)在(zai)創(chuang)業公司里(li)，產品(pin)經(jing)理(li)通(tong)常需(xu)(xu)要自己進行項目管理(li)。在(zai)有(you)些公司，技術負責(ze)人也可(ke)能作為項目經(jing)理(li)，處理(li)大(da)部分項目管理(li)事宜。
在產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發完成后，產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)還要組(zu)織測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)人(ren)員對產(chan)(chan)品(pin)(pin)進行(xing)全面(mian)的測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)工(gong)作(zuo)，包括：性(xing)能(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)、功(gong)能(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)、流(liu)程測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)等(deng)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)上線(xian)前(qian)的全面(mian)檢測(ce)(ce)(ce)工(gong)作(zuo)。測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)工(gong)作(zuo)可(ke)以先整體功(gong)能(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)，再局(ju)部功(gong)能(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)，可(ke)以根據不同(tong)的用戶行(xing)為(wei)路徑，分不同(tong)線(xian)路進行(xing)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)主要是(shi)驗收產(chan)(chan)品(pin)(pin)的開發是(shi)否符(fu)合交(jiao)付標準，確保產(chan)(chan)品(pin)(pin)正常運行(xing)。
產(chan)(chan)(chan)品(pin)測試完成(cheng)后，產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理要(yao)(yao)跟進產(chan)(chan)(chan)品(pin)的發(fa)布(bu)過程，保證(zheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)能夠正(zheng)常發(fa)布(bu)上線(xian)。同時(shi)，要(yao)(yao)及時(shi)收集用戶(hu)反饋，與開(kai)發(fa)人員研討(tao)修復產(chan)(chan)(chan)品(pin)存在的Bug。
當然，有些公司的產(chan)品經理(li)還有其(qi)他(ta)的工作(zuo)內容，包括產(chan)品運(yun)營(ying)、推廣、合作(zuo)、宣介、培(pei)訓等(deng)。所以，產(chan)品經理(li)也(ye)可以被當做一個沒有實權的“小CEO”，通(tong)過產(chan)品來(lai)體現產(chan)品經理(li)的價值。
四、產品宣傳
主要(yao)包括(kuo)和內部同(tong)事如(ru)老(lao)板(ban)、銷售、市(shi)場(chang)、客服等溝通(tong)(tong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)優點、功能和目標市(shi)場(chang)，也可能包括(kuo)向(xiang)外界如(ru)媒體、行業分(fen)析師(shi)及用戶(hu)宣(xuan)(xuan)介(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。大公司的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理通(tong)(tong)常都有產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)、市(shi)場(chang)推廣和媒體關系(PR)團隊幫忙(mang)進行對外的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)宣(xuan)(xuan)介(jie)(jie)。這是除(chu)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)定(ding)義和設(she)計之外，對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理而(er)言價值第(di)二高的(de)工作，尤其是在向(xiang)老(lao)板(ban)、市(shi)場(chang)同(tong)事宣(xuan)(xuan)介(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)并讓他們感到(dao)興奮的(de)時候(hou)。
五、產品市場
主要是對外的信(xin)息(xi)傳(chuan)播告訴外界(jie)有關產品(pin)的信(xin)息(xi)。通(tong)常(chang)包括制作產品(pin)數據表、手冊(ce)、網站、Flash演示、媒體專題(ti)以及展會演示等。
在大(da)型公司，產(chan)品(pin)(pin)市場(chang)工(gong)作(zuo)通常不(bu)會由PM來負責，這些公司會有(you)專門的產(chan)品(pin)(pin)市場(chang)經(jing)理(li)來打(da)理(li)此項工(gong)作(zuo)。當然，這種分工(gong)*的缺點就(jiu)是導致(zhi)溝通效率(lv)較低(di)，并會削(xue)弱對(dui)外傳播。
在某些公司(si)，“產(chan)品(pin)(pin)管理(li)”和(he)“產(chan)品(pin)(pin)市場”被(bei)認為是同(tong)義(yi)詞，會由一個人擔當兩者(zhe)的職責(ze)。而在那些將產(chan)品(pin)(pin)管理(li)團(tuan)隊(dui)和(he)產(chan)品(pin)(pin)市場團(tuan)隊(dui)分(fen)(fen)開的公司(si)，后者(zhe)會打理(li)本節所(suo)提及(ji)的工(gong)作職責(ze)，同(tong)時他們也可能會承(cheng)擔“市場調(diao)研”、“產(chan)品(pin)(pin)宣介(jie)”和(he)“產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)命(ming)周期”管理(li)的部(bu)分(fen)(fen)工(gong)作。
很多產品經(jing)理(li)每天的工(gong)作都顯得非常的忙(mang)碌，但是收獲甚(shen)少，千(qian)頭萬緒、顧此失彼。造(zao)成這種情(qing)況通常有兩(liang)個原因：
1、公司(si)對產品經(jing)理這個(ge)崗(gang)位職責的界定不(bu)(bu)夠規(gui)范。很多公司(si)緊(jin)緊(jin)是賦予員工產品某個(ge)環節的角色，并將之稱為產品經(jing)理，而更(geng)多的公司(si)不(bu)(bu)管大事(shi)小事(shi)都往(wang)產品經(jing)理身上(shang)推。
2、產(chan)(chan)品經理(li)作為產(chan)(chan)品團隊的(de)核心角色(se)，不(bu)僅需要關注(zhu)產(chan)(chan)品的(de)各個環節，而(er)且需要協調、確(que)認(ren)很多(duo)產(chan)(chan)品相關事務。因此(ci)產(chan)(chan)品經理(li)的(de)工作相比開(kai)發工程師和設(she)計師來說，就比較繁(fan)雜。
不(bu)管(guan)怎(zen)么(me)樣(yang)，你(ni)要(yao)想成為一名合格的產品經理，首先要(yao)對自己崗位(wei)的職(zhi)(zhi)責有清晰的認識。因為只有這(zhe)樣(yang)才有可(ke)能在千頭萬(wan)緒的工作中抓住重點，讓工作事半功倍，同時(shi)又(you)針(zhen)對性地去提升自己的職(zhi)(zhi)業技(ji)能。
六、產品生命(ming)周期(qi)管理
指那些隨著(zhu)產(chan)品(pin)(pin)經歷(li)概念(nian)化à發(fa)布à成(cheng)熟à退出市場整個生命周期(qi)中的(de)產(chan)品(pin)(pin)管理活動(dong)。主要包括(kuo)的(de)工作有：
1) 產品定位
2) 產(chan)品定價及促銷
3) 產品線管理
4) 競爭策略
5) 建(jian)立或(huo)收(shou)合作伙伴(ban)
6) 識(shi)別并建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝(gou)通同事一起完成這(zhe)些工作(zuo)。
產品周期一般分為五個階段：
6.1、概念化(hua)階段
這個階(jie)段主(zhu)要是提出一(yi)些(xie)(xie)產品概念，市場需求，對(dui)于產品而(er)言，僅僅是一(yi)些(xie)(xie)描述而(er)缺(que)乏具體(ti)的量(liang)化指標，但是這個階(jie)段是周期的基礎，只有(you)積累一(yi)定量(liang)的需求，才能為產品經理的具體(ti)工作提供依據。
在這(zhe)個階(jie)段(duan)中，產品經理主(zhu)要是(shi)負責提出概念(nian)和進(jin)行概念(nian)表述(shu)，描繪(hui)一(yi)個產品的輪(lun)廓，讓相關部門(men)和高層(ceng)接(jie)受這(zhe)個概念(nian)，得到(dao)支(zhi)持和資源分(fen)配。
這個(ge)階段可以分(fen)為兩個(ge)步驟：市場數據獲取和需求分(fen)析。
出現的成果主要為：《市場(chang)需求反饋記錄》和《需求分析報告》
6.2、產品化(hua)階段
這個階段(duan)主(zhu)要是(shi)對概(gai)念進行圖紙化和量化，設定產(chan)品指(zhi)標(biao)，形成可設計的(de)功(gong)能和產(chan)品原型，并且通(tong)過公司認可，納入公司產(chan)品開發計劃中。
在這個(ge)階段中(zhong)，產(chan)(chan)品經理主要是負責對產(chan)(chan)品進(jin)行量(liang)化(hua)的工(gong)作，量(liang)化(hua)的內(nei)容應該(gai)包括產(chan)(chan)品功能，產(chan)(chan)品模型(xing)，開發進(jin)度，所需資(zi)源。
這個階(jie)段可以分(fen)為三個步驟：市場溝通，產品設計(ji)和計(ji)劃確認。
出(chu)現的(de)成(cheng)果主要(yao)為：《產(chan)品(pin)設計(ji)文檔》，《產(chan)品(pin)開發(fa)計(ji)劃》和《產(chan)品(pin)立項單》
6.3、技術(shu)化(hua)階段
這個階段主(zhu)要是(shi)(shi)把圖紙化的產品(pin)原(yuan)型進行物理化，依據產品(pin)設計文檔開發出具(ju)有實(shi)際操(cao)作價值的實(shi)物(這里的實(shi)物是(shi)(shi)指可以(yi)實(shi)現具(ju)體功能(neng)的物理載體)。
在這個階(jie)段中，主要(yao)依靠研發生(sheng)產(chan)部門進(jin)行(xing)(xing)，產(chan)品經理的(de)職責就是協調各種資源，全力(li)保障技術化階(jie)段能夠按照產(chan)品開發計劃進(jin)行(xing)(xing)。
這個階段可以分(fen)為兩個步驟：產(chan)品開發和產(chan)品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白(bai)皮書(shu)》
6.4、商品化階段
這個階段主要(yao)是把交付的產品(pin)形(xing)成具有銷售價(jia)值(zhi)的商品(pin)，就(jiu)是對該產品(pin)進行商業(ye)化包裝，這個包括(kuo)兩個部分：內涵商業(ye)化和外延商業(ye)化。
內(nei)涵(han)商業(ye)化是指對產品(pin)本(ben)身進(jin)行的(de)商業(ye)化過程，比如產品(pin)說(shuo)明書，銷售(shou)手冊，包裝元素等(deng);
外(wai)延商業化是指促進商品銷售的(de)元素確(que)定過程，比如(ru)媒(mei)體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的(de)主要(yao)職責就是(shi)負(fu)責內涵商業(ye)化的(de)整體過程，協(xie)助銷售部門完(wan)(wan)成外(wai)延商業(ye)化的(de)過程，完(wan)(wan)成產品發布。
這個階段可(ke)以分為兩個步驟(zou)：商業化和產品發(fa)布
出(chu)現的(de)主要成果為：可銷售的(de)產品(pin)(pin)和(he)產品(pin)(pin)發布(bu)，以及(ji)大(da)量的(de)商品(pin)(pin)化(hua)元素(su)。
6.5、市(shi)場化階段(duan)
這個(ge)階段主(zhu)要就(jiu)是跟(gen)(gen)蹤產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)發(fa)(fa)布后(hou)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)進度(我習慣于跟(gen)(gen)蹤3個(ge)月(yue))，積極推(tui)動銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)部門完(wan)成銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)任務，并隨時(shi)了(le)解銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)反(fan)饋，進行記(ji)錄，調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)一個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)年度的(de)策略(lve)，并對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)下一步(bu)發(fa)(fa)展提供依據。在(zai)這個(ge)階段中，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的(de)主(zhu)要職(zhi)責就(jiu)是和銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)部門進行溝通，協助(zhu)解決(jue)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)過(guo)程中遇到的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)問(wen)題。這個(ge)階段可以分為(wei)兩個(ge)步(bu)驟：產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)跟(gen)(gen)蹤和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總結。出現的(de)主(zhu)要成果為(wei)：預定的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)渠道完(wan)成和銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)反(fan)饋記(ji)錄
一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)規劃(hua)(hua)周期就(jiu)是(shi)由這五個階段(duan)組成的(de)(de)(de)(de)(de)，在進入到市(shi)(shi)場化階段(duan)后，其實就(jiu)可(ke)以進入到第一(yi)(yi)個階段(duan)中(zhong)了，產品(pin)(pin)(pin)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)周期本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個螺旋史式發展的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，從概念開(kai)始，逐漸完成一(yi)(yi)個完成產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)周期，其中(zhong)包含了多個這樣的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)規劃(hua)(hua)周期，而(er)產品(pin)(pin)(pin)經理(li)作(zuo)為產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)全程(cheng)參與者，其責任將大(da)大(da)超出橫向部門的(de)(de)(de)(de)(de)職責范圍，其重(zhong)要性和不可(ke)替代性也(ye)(ye)是(shi)顯而(er)易見的(de)(de)(de)(de)(de)，我們可(ke)以看到，在那些產品(pin)(pin)(pin)經理(li)體(ti)系建立比較完善和重(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，其產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場感知度相(xiang)當(dang)強(qiang)(qiang)烈，產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場替代能(neng)力也(ye)(ye)非常強(qiang)(qiang)，從而(er)也(ye)(ye)推動了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)創新能(neng)力和開(kai)發能(neng)力。
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