在我(wo)認(ren)識的(de)(de)所有(you)人中,沒有(you)一位認(ren)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不擅(shan)長招(zhao)聘工作沒有(you)一位認(ren)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不會精準招(zhao)聘。就在前(qian)(qian)幾天的(de)(de)晚上,我(wo)還(huan)被一堆(dui)忙于詛咒立誓(shi)的(de)(de)學(xue)者團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)圍住;他(ta)們(men)聲(sheng)稱,只要正確人選出(chu)(chu)現在面前(qian)(qian),自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)“立刻就會知(zhi)道(dao)”。他(ta)們(men)告訴我(wo), 自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)完成過多么(me)出(chu)(chu)色的(de)(de)選拔,造就出(chu)(chu)何等(deng)優秀的(de)(de)職業生涯。不過,他(ta)們(men)卻(que)都無(wu)法,在沒有(you)足(zu)夠提(ti)示(shi)的(de)(de)情況下,記起犯下的(de)(de)各種錯誤(wu)。
在工作當中,我們肯定犯下(xia)過方向性錯誤:畢(bi)竟,如果成(cheng)就(jiu)了(le)光輝業績,我們必然會牢記(ji)在心;但(dan) 是,當意(yi)識到某件事情(qing)辦(ban)錯了(le),自(zi)己就(jiu)會變得悄(qiao)聲細(xi)氣地試(shi)圖偷偷忘記(ji)。
但是(shi),有(you)證據(ju)表明,當涉及(ji)到(dao) 招(zhao)聘(pin)的時間,真是(shi)所有(you)人(ren)兩(liang)眼一抹黑(hei)都不知道。在選(xuan)擇利(li)用計算機(ji)處理了招(zhao)聘(pin)方面(mian)的'大量數(shu)據(ju)后,谷(gu)歌卻發現無法從特定的成(cheng)功招(zhao)聘(pin)案例中確(que)定出涉及(ji)到(dao)的具(ju)體過程、單獨個人(ren)、考核以(yi)及(ji)面(mian)試等基(ji)本信息(xi)。畢(bi)竟,只有(you)具(ju)體工作(zuo)深入到(dao)高度(du)細微領(ling)域中,才(cai)能夠實現高成(cheng)功率目標,當然(ran),根本原因還在于相(xiang)應(ying)的合格候(hou)選(xuan)人(ren)數(shu)量極為稀(xi)少。 ?
現(xian)在(zai),我們已經知(zhi)道哪些做法是行(xing)不通的:復雜(za)挑戰(zhan)、腦筋急(ji)轉彎(wan)、高(gao)考成績、測(ce)試排名(ming)。所有這(zhe)(zhe) 些項(xiang)目都無法提供哪怕(pa)一(yi)點點重要信息。盡管在(zai)面試過程中,始終如一(yi)可以(yi)帶(dai)來幫助;畢竟,這(zhe)(zhe)種行(xing)為屬于應聘者在(zai)特殊環境下表現(xian)情況的具體證據。不過,這(zhe)(zhe)種見了(le)“就(jiu)知(zhi)道”的想法本身(shen)就(jiu)帶(dai)有非(fei)常大的 諷(feng)刺意味。眾所周知(zhi),我們都受到無意識偏(pian)見的影響,必然會喜歡最象(xiang)自(zi)己(ji)的人。 ?
與商務人(ren)員進行交(jiao)流時(shi),我(wo)(wo)們(men)都會談及對(dui)于下屬(shu)員工的憂慮。從絕大多數首席(xi)執行官(guan)的角度來(lai)看, 這(zhe)都屬(shu)于他們(men)*的擔憂:如何才能做(zuo)到竭盡全力(li)找(zhao)出*人(ren)選來(lai)呢(ni)?如果(guo)挑選過程屬(shu)于隨(sui)機并且容易(yi) 出錯的情況,我(wo)(wo)們(men)要(yao)怎(zen)樣處理才能做(zuo)到正確無誤呢(ni)?下面(mian)就是我(wo)(wo)的觀點。 ?
如果不(bu)能(neng)實現成功招聘的(de)話(hua),至少要(yao)做到合理解聘。在需要(yao)辭退員工的(de)時(shi)間,公(gong)司就面臨在正確或 者(zhe)錯誤做法之(zhi)間進行選擇的(de)問(wen)題(ti)。盡管人(ren)(ren)力資(zi)源部門采(cai)取的(de)標準做法快(kuai)速而便捷,但也存(cun)在非常(chang)殘酷、會令人(ren)(ren)不(bu)快(kuai)的(de)缺點。通常(chang)情況下,只是因為所(suo)有(you)人(ren)(ren)都犯了(le)錯誤,公(gong)司才不(bu)得已(yi)做出辭退決定(ding)。因此,這 一過程應該變(bian)得更加人(ren)(ren)性化并且有(you)尊嚴。畢竟,只有(you)雙方都承認(ren)自(zi)己有(you)錯,才能(neng)達(da)到繼續保持相互(hu)尊重的(de)目標。 ?
設置較長的試用期(qi)。不論是(shi)人事經(jing)理(li),還是(shi)新進(jin)員工(gong),都(dou)(dou)需要時間去了解(jie)對(dui)方(fang)。將這段時間寫(xie)入到 協(xie)議中,雙方(fang)都(dou)(dou)可以獲得(de)因(yin)為感覺不合適(shi)選(xuan)擇(ze)退出的機會。由于雙方(fang)都(dou)(dou)擁有同樣的自由度(du),因(yin)此不會有 人感到恐(kong)懼或者(zhe)被利(li)用,僅僅就是(shi)無憂(you)無慮地完成自己的工(gong)作,并說出實情。 ?
面試官的選擇(ze)范(fan)圍(wei)應(ying)該(gai)盡可能(neng)廣,并(bing)單獨進行。如果將面試限制(zhi)于個別團(tuan)隊(dui)內的話,必然會(hui)導 致(zhi)群體思維(wei)產生以及偏見加(jia)劇。反轉過來,只要讓應(ying)聘者(zhe)與業務工作中的各種人員進行全(quan)面交流,就(jiu)能(neng)夠(gou)將共(gong)同印(yin)象造成的負(fu)面影響降到*。 ?
為團隊建設留出(chu)時(shi)(shi)間(jian)。絕大(da)部分(fen)公司(si)(si),尤其是中(zhong)小型的(de)(de),在招聘到新員工(gong)后,就(jiu)會(hui)(hui)讓他們直 接投入到工(gong)作中(zhong),希望剩余(yu)的(de)(de)問題都能夠迎刃而(er)解,這(zhe)種做法真是讓人(ren)感覺(jue)莫名其妙(miao)。顯然,在繁 忙的(de)(de)辦公室中(zhong),這(zhe)通常就(jiu)意味(wei)著沒有任(ren)何(he)時(shi)(shi)間(jian)來(lai)認識其它同事(shi),從(cong)而(er)導致找不到合適(shi)機會(hui)(hui)來(lai)進(jin)行(xing)共同學習或者建立信任(ren)。因(yin)此,公司(si)(si)應當專門留出(chu)相應時(shi)(shi)間(jian)來(lai),并對所有員工(gong)進(jin)行(xing)提(ti)醒(xing)。如果(guo)團隊想要(yao)獲(huo)得成 功,每一個人(ren)都要(yao)做出(chu)自己的(de)(de)努力,否則,什么目(mu)標(biao)也(ye)是無(wu)法實(shi)現的(de)(de)。
人(ren)啊人(ren)是一家(jia)專業(ye)的人(ren)才(cai)(cai)精準測評供應商,是國內專業(ye)的人(ren)才(cai)(cai)評估(gu)綜合(he)機構(gou),其研(yan)究團隊由人(ren)力資(zi)源專家(jia)、心理(li)學(xue)(xue)家(jia)、數據統計學(xue)(xue)家(jia)、IT研(yan)發人(ren)員(yuan)等多類型人(ren)才(cai)(cai)的組成,并一直與多家(jia)高校、管理(li)學(xue)(xue)院、人(ren)力資(zi)源協(xie)會、國家(jia)心理(li)協(xie)會等開展合(he)作。
人(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)研究領(ling)域(yu)覆蓋企(qi)業選育用留等(deng)(deng)場(chang)景,其開發(fa)了T12人(ren)(ren)才(cai)測(ce)評(ping)、專(zhuan)項(xiang)測(ce)評(ping)等(deng)(deng)具有知(zhi)識專(zhuan)利產(chan)權的(de)人(ren)(ren)才(cai)管理產(chan)品20余種,同(tong)時已經服務超(chao)過4萬家(jia)大(da)中小型(xing)企(qi)業,累(lei)積(ji)了非(fei)常豐富的(de)管理先進理念與技術(shu),以人(ren)(ren)為本(ben),真正(zheng)幫助企(qi)業提(ti)升人(ren)(ren)才(cai)價(jia)值,推動組織發(fa)展。更(geng)多測(ce)評(ping)產(chan)品歡迎咨詢人(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)官(guan)網(wang)。
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