隨著經濟全球化的(de)(de)發展和企(qi)業(ye)之間(jian)競爭的(de)(de)加劇,企(qi)業(ye)核心競爭力(li)(li)的(de)(de)再造不(bu)(bu)僅依賴(lai)于(yu)資(zi)本(ben)和技術的(de)(de)實力(li)(li),更重要是取決于(yu)所擁有(you)(you)的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)本(ben)的(de)(de)總體實力(li)(li)。但是一個企(qi)業(ye)光有(you)(you)人力(li)(li)資(zi)本(ben)的(de)(de)積累是遠遠不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de),還必須對其進行有(you)(you)效(xiao)配置和合理使用,做到
,即依靠有效的(de)(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)實踐才(cai)能發揮人力資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)*效益,否則只會使企(qi)(qi)業(ye)產(chan)生更(geng)大(da)的(de)(de)內耗,造(zao)(zao)成企(qi)(qi)將業(ye)成本(ben)的(de)(de)上升和人力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)浪費。而人力資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)優化配置的(de)(de)基礎就是(shi)人崗(gang)匹(pi)配,企(qi)(qi)業(ye)員工與崗(gang)位的(de)(de)匹(pi)配程度(du)將直接影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)內部其(qi)他資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合理(li)(li)利用程度(du),盡管越來(lai)越多的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)重視(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人崗(gang)匹(pi)配工作(zuo),但是(shi)管理(li)(li)者(zhe)卻很(hen)難做好(hao)人崗(gang)匹(pi)配的(de)(de)工作(zuo),往(wang)(wang)往(wang)(wang)會出(chu)現各種管理(li)(li)問題,使得人崗(gang)不匹(pi)配,造(zao)(zao)成人力資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)極大(da)浪費。
那么(me)何謂人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)(pei)?人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)(pei)簡單的(de)(de)(de)可以(yi)理(li)解(jie)為讓適(shi)(shi)合的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上做合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)事,從而使得“崗(gang)得其人(ren)(ren),人(ren)(ren)適(shi)(shi)其崗(gang)”、以(yi)及“人(ren)(ren)盡(jin)其才、物盡(jin)其用”。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)需要不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)職資(zi)格標準(zhun),而每個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)知識、技能、經驗(yan)、素(su)質也都是千差萬別,如何將具有不(bu)同(tong)特性的(de)(de)(de)員工匹(pi)配(pei)(pei)到(dao)(dao)不(bu)同(tong)任(ren)(ren)職資(zi)格標準(zhun)要求的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上,即做到(dao)(dao)人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)(pei)是需要管理(li)者結合企業(ye)具體實際進行思考(kao)。
對于許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)發展過(guo)程中出現(xian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)匹配(pei)失誤的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),研(yan)究團隊在(zai)調研(yan)國外企(qi)業(ye)(ye)(ye)問(wen)題(ti)時(shi)很是(shi)贊同(tong)某(mou)日本企(qi)業(ye)(ye)(ye)提出的(de)(de)(de)(de)觀點,即(ji)“垃圾合理(li)分類(lei)變(bian)成資(zi)(zi)源(yuan),資(zi)(zi)源(yuan)放錯就(jiu)是(shi)垃圾”,因此(ci)在(zai)理(li)解人(ren)崗不匹配(pei)問(wen)題(ti)時(shi),即(ji)就(jiu)是(shi)將優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)放在(zai)了錯誤的(de)(de)(de)(de)位置,變(bian)成了無用的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan),造成了資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)極大浪(lang)費。那么(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)做好人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)科學使用,做到人(ren)崗匹配(pei)?經過(guo)多年的(de)(de)(de)(de)額(e)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐和(he)研(yan)究,人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)專家建(jian)議企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以從以下(xia)兩個(ge)角度(du)進(jin)行(xing)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)崗位匹配(pei):
(1)從工作(zuo)本身角度出發
從現有工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)本身角度(du)出發,即(ji)(ji)要(yao)(yao)求(qiu)在企業(ye)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi),細化工(gong)作(zuo)(zuo)本身的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責,使其變(bian)成工(gong)作(zuo)(zuo)核(he)(he)心(xin)要(yao)(yao)項(xiang),根據(ju)核(he)(he)心(xin)要(yao)(yao)項(xiang)來確定崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)任職(zhi)(zhi)能(neng)力(li),以(yi)便(bian)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)從崗(gang)位(wei)(wei)要(yao)(yao)求(qiu)這個(ge)角度(du)判(pan)斷哪樣的(de)(de)(de)(de)人會(hui)更(geng)適合此崗(gang)位(wei)(wei),實現人崗(gang)匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)第一步,即(ji)(ji)明(ming)確工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)。進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi)要(yao)(yao)注意從崗(gang)位(wei)(wei)名(ming)稱、崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)、崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責、崗(gang)位(wei)(wei)關系、工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境以(yi)及(ji)崗(gang)位(wei)(wei)對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)知識、技能(neng)、經驗、體力(li)等必備條件的(de)(de)(de)(de)六個(ge)方面(mian)進(jin)行(xing)分析(xi),從而的(de)(de)(de)(de)到明(ming)確而細化的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責。
(2)從人的角度進行
企業(ye)(ye)現(xian)有(you)的(de)員工具有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)知識、技能、經(jing)驗(yan)和(he)素質等,具有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)特性,因此(ci)進行(xing)(xing)企業(ye)(ye)的(de)人崗匹配是(shi),應(ying)該多層次(ci)的(de)、全面的(de)了解(jie)現(xian)有(you)人員的(de)特性,對其進行(xing)(xing)合理劃(hua)(hua)分(fen)(fen),也就是(shi)從人的(de)角(jiao)度進行(xing)(xing)。進行(xing)(xing)現(xian)有(you)的(de)人員合理劃(hua)(hua)分(fen)(fen)時(shi),可以(yi)從動(dong)機、性格(ge)、技能等維度進行(xing)(xing)考(kao)量(liang)(liang),其中動(dong)機考(kao)量(liang)(liang)主要是(shi)說人員的(de)積極性是(shi)否(fou)與(yu)崗位提供(gong)的(de)空(kong)間(jian)相一致,性格(ge)考(kao)量(liang)(liang)主要可以(yi)從性格(ge)的(de)內外向、喜歡(huan)對事還(huan)是(shi)對人等方面進行(xing)(xing)考(kao)察,而(er)技能角(jiao)度則是(shi)從個人是(shi)知識儲備豐富(fu)還(huan)是(shi)經(jing)驗(yan)積累較多等方面來進行(xing)(xing)企業(ye)(ye)員工的(de)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)、歸(gui)類。
在(zai)(zai)(zai)上述(shu)提(ti)到的(de)(de)進(jin)行人(ren)崗(gang)匹(pi)配的(de)(de)兩個維度之外,其(qi)(qi)(qi)他的(de)(de)學者(zhe)也給出了(le)其(qi)(qi)(qi)他建(jian)議。即建(jian)議企業(ye)在(zai)(zai)(zai)進(jin)行人(ren)崗(gang)匹(pi)配時,做好知(zhi)(zhi)崗(gang)、知(zhi)(zhi)人(ren)、匹(pi)配三步(bu)(bu)曲。所謂知(zhi)(zhi)崗(gang),就(jiu)是進(jin)行工(gong)作(zuo)分析,通過對某項工(gong)作(zuo),就(jiu)其(qi)(qi)(qi)有(you)關的(de)(de)內容與責任(ren),匯集、研究以及分析資料(liao),來(lai)明確一個崗(gang)位的(de)(de)細化責任(ren)從(cong)(cong)而真(zhen)正(zheng)的(de)(de)了(le)解一個崗(gang)位；所謂知(zhi)(zhi)人(ren),就(jiu)是構建(jian)勝任(ren)素質(zhi)模(mo)型,在(zai)(zai)(zai)知(zhi)(zhi)道(dao)一個崗(gang)位的(de)(de)要(yao)求和特(te)點后(hou)(hou),就(jiu)需要(yao)利用履歷(li)分析、紙筆面談、心理(li)測驗、情(qing)節模(mo)擬和評價(jia)中心技術等(deng)來(lai)發現員工(gong)相(xiang)關的(de)(de)素質(zhi),從(cong)(cong)而建(jian)模(mo)、定標(biao)、最(zui)后(hou)(hou)評價(jia)判斷其(qi)(qi)(qi)是否能勝任(ren)該項工(gong)作(zuo)；所謂匹(pi)配,就(jiu)是能夠(gou)知(zhi)(zhi)人(ren)善用,這是進(jin)行人(ren)崗(gang)匹(pi)配工(gong)作(zuo)的(de)(de)最(zui)后(hou)(hou)一步(bu)(bu),也使尤為重(zhong)要(yao)的(de)(de),因(yin)為人(ren)崗(gang)匹(pi)配的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)在(zai)(zai)(zai)于*程度的(de)(de)使企業(ye)員工(gong)能夠(gou)“人(ren)盡(jin)其(qi)(qi)(qi)才(cai)(cai)、物盡(jin)其(qi)(qi)(qi)用”,從(cong)(cong)而*程度的(de)(de)發揮人(ren)力資本的(de)(de)價(jia)值,避(bi)免人(ren)才(cai)(cai)浪費(fei),因(yin)此在(zai)(zai)(zai)進(jin)行一系列步(bu)(bu)驟后(hou)(hou)能夠(gou)讓不同特(te)點和專(zhuan)長(chang)的(de)(de)員工(gong)能夠(gou)做自(zi)己擅長(chang)或者(zhe)適合(he)自(zi)己做的(de)(de)事情(qing),從(cong)(cong)而充分發揮人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)價(jia)值。
牛根生曾經(jing)說(shuo)過(guo):從(cong)人(ren)(ren)本管理的(de)角(jiao)度(du)看,人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是人(ren)(ren)才,就(jiu)看放(fang)的(de)是不是地方(fang)。因此企(qi)業(ye)要想獲得成(cheng)功,獲得長遠(yuan)發展,做(zuo)好人(ren)(ren)才管理,實現企(qi)業(ye)人(ren)(ren)崗(gang)(gang)的(de)匹配(pei),顯得尤為重要。而(er)實現企(qi)業(ye)人(ren)(ren)崗(gang)(gang)匹配(pei)的(de)目的(de),則離不開管理者對人(ren)(ren)員的(de)分(fen)析、對崗(gang)(gang)位的(de)分(fen)析,即人(ren)(ren)力(li)資源研究(jiu)團隊提到的(de)從(cong)人(ren)(ren)的(de)角(jiao)度(du)、從(cong)工作(zuo)的(de)角(jiao)度(du)兩個方(fang)面(mian)著手人(ren)(ren)崗(gang)(gang)匹配(pei)工作(zuo),通(tong)過(guo)進行(xing)工作(zuo)分(fen)析明確崗(gang)(gang)位具體要求,通(tong)過(guo)對員工特性的(de)了解(jie)構建素質(zhi)模型,從(cong)而(er)讓(rang)企(qi)業(ye)合適(shi)的(de)人(ren)(ren)才在合適(shi)的(de)崗(gang)(gang)位上做(zuo)合適(shi)的(de)事情,實現企(qi)業(ye)員工的(de)有效配(pei)置和(he)合理使用(yong),并最終達到企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資本收(shou)益的(de)*化,實現企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)發展。
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