漢高(gao)祖劉(liu)邦,出身布衣,民(min)不過萬(wan)戶,兵(bing)不過幾萬(wan),卻擊敗了(le)霸有(you)天下,帶甲百萬(wan)的項羽,成為歷史(shi)上(shang)第(di)一位(wei)由平民(min)登(deng)上(shang)帝(di)位(wei)的皇帝(di)。千秋霸業的背后,到底(di)是什么(me)成就(jiu)了(le)這一切?
很簡單,一切都得(de)益(yi)于知人善任(ren),從劉邦生平的兩個小故(gu)事中就可窺一二。
劉邦稱帝后,一次(ci)組織(zhi)群臣總結得失,說到得天下(xia)的原因,他見解精辟(pi):運籌帷(wei)幄,決勝(sheng)千(qian)里,我不(bu)如張良;治(zhi)理(li)國(guo)家,撫慰(wei)百姓(xing)給餉供糧,我不(bu)如蕭何(he);帶兵(bing)打仗,戰必勝(sheng),攻必克,我不(bu)如韓(han)信這三人都是人中豪杰,我能用他們,所以(yi)得天下(xia)。
張良是貴族(zu),蕭何是縣吏,韓信是待業青年,可(ke)劉(liu)邦(bang)卻能全(quan)部收(shou)入麾(hui)下(xia)。劉(liu)邦(bang)用人(ren)不(bu)問出(chu)身,只要有才(cai)(cai),他(ta)都敢用。在他(ta)的(de)隊(dui)伍里,有游士陳(chen)平,狗屠樊噲,布(bu)販灌嬰,強盜彭(peng)越,車夫婁敬,這些人(ren)劉(liu)邦(bang)都能量才(cai)(cai)而用,讓他(ta)們各(ge)就其位(wei)。
劉邦(bang)病重時,呂(lv)后(hou)(hou)問到接班人安排,他(ta)說:“相國(guo)蕭何(he)之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou),可(ke)(ke)讓曹參接替。曹參之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou),可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)王(wang)(wang)陵。王(wang)(wang)陵不夠機靈,可(ke)(ke)以(yi)讓陳平(ping)(ping)輔助(zhu)他(ta)。陳平(ping)(ping)很聰明,但(dan)難當大(da)任(ren)。周(zhou)勃老成持重,雖然寡言少語(yu),但(dan)日后(hou)(hou)能安定劉氏天(tian)下的(de)(de),肯定是(shi)(shi)他(ta),可(ke)(ke)任(ren)太尉,掌管天(tian)下軍隊(dui)。”呂(lv)后(hou)(hou)再問到周(zhou)勃之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)的(de)(de)人選,劉邦(bang)說:“后(hou)(hou)面的(de)(de)事你就不用知(zhi)道(dao)了(le)。”此后(hou)(hou),正是(shi)(shi)周(zhou)勃聯合陳平(ping)(ping)幾位能臣,鏟除呂(lv)氏,扶持漢文帝(di)即位,迎來了(le)中國(guo)歷史上第一個真正意(yi)義上的(de)(de)盛世(shi)-文景之(zhi)(zhi)(zhi)治(zhi)。正是(shi)(shi)劉邦(bang)的(de)(de)人才(cai)梯隊(dui),才(cai)使(shi)得漢家天(tian)下綿延(yan)了(le)400余年(nian)。
劉邦開創了無數“歷史之最”,其(qi)中廣為人知的是最善用(yong)人。
在人(ren)(ren)才(cai)的問(wen)題上(shang),有超越常人(ren)(ren)的智(zhi)慧:用(yong)人(ren)(ren)不(bu)疑(yi),疑(yi)人(ren)(ren)不(bu)用(yong);用(yong)人(ren)(ren)如器,各(ge)取所長(chang);不(bu)拘一格,知人(ren)(ren)善任。
不(bu)(bu)同類型的(de)人(ren)(ren)(ren)才優勢互補形成了(le)的(de)巨(ju)大的(de)合力,他獨到的(de)挑人(ren)(ren)(ren)眼光和馭人(ren)(ren)(ren)之術最終走(zou)出了(le)自己的(de)帝(di)王之路。相反,項羽不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)能識(shi)人(ren)(ren)(ren),而(er)且任人(ren)(ren)(ren)唯(wei)親(qin),讓韓信、陳平、彭越(yue)棄他而(er)去,對*的(de)人(ren)(ren)(ren)才范增也不(bu)(bu)予重用。
劉邦用人才壘成的堅固長城,項羽(yu)當然敵不過(guo)。
漢(han)室之(zhi)興告訴我們,作為領導者(zhe)、管理者(zhe),必須把人才放在第一位。有識人的(de)眼光(guang),有容(rong)人之(zhi)心,這也是(shi)古今中(zhong)外(wai)成(cheng)功者(zhe)的(de)共同秘(mi)訣。
管理(li)學上有一個“奧格(ge)爾維(wei)定(ding)律”:每個人(ren)(ren)都雇用(yong)比(bi)自(zi)己更(geng)強(qiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren),企業就(jiu)能(neng)(neng)成為(wei)巨人(ren)(ren)公(gong)司;如果你(ni)(ni)所(suo)用(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都比(bi)你(ni)(ni)還差(cha),那么(me)他們(men)就(jiu)只能(neng)(neng)做出比(bi)你(ni)(ni)更(geng)差(cha)的(de)(de)(de)事情。可(ke)見選人(ren)(ren)、識人(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值。善(shan)做伯樂,善(shan)用(yong)比(bi)我們(men)自(zi)己更(geng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren),才能(neng)(neng)成就(jiu)千里之行。
企業經(jing)營的(de)核(he)心是管理(li),管理(li)的(de)關鍵在人才(cai)。我們的(de)企業,必(bi)須把人才(cai)放(fang)在第一位,有(you)了人才(cai),才(cai)有(you)發(fa)展。
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