居高不下的(de)(de)房價、為婚房問題而發愁(chou)的(de)(de)80后(hou)們、城市中(zhong)為生(sheng)活打拼的(de)(de)“北漂”、“南漂”們,所有(you)(you)這(zhe)(zhe)些都讓《蝸居》成(cheng)為時下最火爆的(de)(de)影視劇。在“才子(zi)(zi)”和“財(cai)子(zi)(zi)”以及“才女(nv)”和“財(cai)女(nv)”的(de)(de)選(xuan)擇中(zhong),有(you)(you)多少(shao)人因(yin)為眼(yan)前現實的(de)(de)生(sheng)存問題而選(xuan)擇了(le)后(hou)者(財(cai)子(zi)(zi)或(huo)財(cai)女(nv)),盡管他們在選(xuan)擇時依然對前者(才子(zi)(zi)或(huo)才女(nv))有(you)(you)揮(hui)之(zhi)不去的(de)(de)不舍和情感,但(dan)來(lai)(lai)自(zi)于父母的(de)(de)壓力(li)、世俗的(de)(de)輿論、害怕稱為“剩(sheng)(sheng)女(nv)(剩(sheng)(sheng)男)”的(de)(de)心情,都讓選(xuan)擇變(bian)得(de)(de)沒(mei)有(you)(you)懸念(nian),很(hen)多理想主(zhu)義者甚至憤(fen)懣(men)的(de)(de)提出“愛情已(yi)死”的(de)(de)感慨,這(zhe)(zhe)也讓“柏拉圖”式的(de)(de)戀情和婚姻變(bian)得(de)(de)越來(lai)(lai)越稀缺和另(ling)類。
這(zhe)像極了目前中國企(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)去留(liu)問題(ti)。對于大多數員(yuan)工(gong)(gong)(gong)而言,薪(xin)資(zi)(zi)問題(ti)仍然是(shi)去留(liu)的(de)(de)(de)(de)首要考(kao)慮條件,極端的(de)(de)(de)(de)情況下,如(ru)果(guo)另外一家企(qi)業(ye)開(kai)出(chu)同等崗位(wei)2倍以上的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi),50%以上的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)至(zhi)少會動心(xin)；如(ru)果(guo)開(kai)出(chu)5倍以上的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi),恐(kong)怕(pa)80%的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要在當天(tian)向原(yuan)公司提出(chu)離(li)職；如(ru)果(guo)開(kai)出(chu)10倍以上的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi),哪怕(pa)這(zhe)位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對原(yuan)單(dan)位(wei)忠心(xin)耿耿不愿離(li)開(kai),但(dan)家人的(de)(de)(de)(de)規勸、朋友的(de)(de)(de)(de)建議(yi)以及“不去就(jiu)是(shi)腦子有(you)毛(mao)病”的(de)(de)(de)(de)嘮(lao)叨,估(gu)計會讓這(zhe)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)堅守不住。
這可能(neng)是(shi)(shi)(shi)中國大多數(shu)發展(zhan)型企業面臨的(de)(de)現(xian)實,優(you)秀(xiu)的(de)(de)員工總是(shi)(shi)(shi)稀(xi)缺(que)的(de)(de),市(shi)場上20%的(de)(de)“好員工”是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)企業夢寐以求的(de)(de)香餑餑,他(ta)們(men)創造(zao)了(le)幾乎80%的(de)(de)市(shi)場利潤,對于企業家而言,給予這些“好員工”哪怕是(shi)(shi)(shi)幾倍于普通員工的(de)(de)高薪都(dou)是(shi)(shi)(shi)值得的(de)(de),相比(bi)較他(ta)們(men)所(suo)創造(zao)的(de)(de)價(jia)(jia)值,仍(reng)然是(shi)(shi)(shi)性(xing)價(jia)(jia)比(bi)最高。所(suo)以才有(you)了(le)孫(sun)中山先生(sheng)那句(ju)話:平庸之(zhi)士用之(zhi)昂(ang)貴,優(you)秀(xiu)才俊取(qu)之(zhi)免(mian)(mian)費,用現(xian)在(zai)的(de)(de)話說,就是(shi)(shi)(shi)“平庸的(de)(de)人才是(shi)(shi)(shi)昂(ang)貴的(de)(de),優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才是(shi)(shi)(shi)免(mian)(mian)費的(de)(de)”。
問題(ti)是,如果“好員工”用“錢(qian)”就(jiu)能買到,那目(mu)前中國企(qi)業存在的“高(gao)薪也留不住‘好員工’”問題(ti)就(jiu)不會發(fa)生的。按照這(zhe)樣(yang)的邏輯,恐怕只有像微軟、GE、沃爾瑪等等世界500強公司(si)的員工才(cai)是“好員工”,因(yin)為他(ta)們(men)這(zhe)些(xie)公司(si)最有錢(qian)!
事實卻(que)不(bu)(bu)是這樣。中(zhong)國有(you)多少企(qi)業(ye)家(jia)面臨(lin)著(zhu)高(gao)(gao)薪留(liu)不(bu)(bu)住(zhu)(zhu)人(ren),房子(zi)留(liu)不(bu)(bu)住(zhu)(zhu)人(ren),車子(zi)留(liu)不(bu)(bu)住(zhu)(zhu)人(ren)的(de)(de)(de)情況(kuang)?市(shi)(shi)(shi)場(chang)上20%的(de)(de)(de)“好員工(gong)(gong)”與(yu)另外80%員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生存(cun)取向不(bu)(bu)一(yi)樣,在(zai)大(da)多數(shu)(shu)員工(gong)(gong)將薪資作為職位選擇第一(yi)標準的(de)(de)(de)時候,他們(men)自然會像《蝸居》中(zhong)所體現的(de)(de)(de)無奈。這讓我想到姚明在(zai)給(gei)國際野(ye)生動物(wu)保護組(zu)織(WildAid)的(de)(de)(de)公益廣告(gao)中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)句話:沒(mei)有(you)買賣(mai),就沒(mei)有(you)(對(dui)動物(wu)的(de)(de)(de))殺戮”。市(shi)(shi)(shi)場(chang)對(dui)優秀(xiu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)漲幅和交易情況(kuang),決定了企(qi)業(ye)大(da)多數(shu)(shu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)選擇趨向,如果對(dui)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需求量(liang)大(da)增,那么相應的(de)(de)(de)職位薪資就會增長,反(fan)之(zhi)將會下降,這也(ye)符合市(shi)(shi)(shi)場(chang)交易法則(ze)。所以,房子(zi)、車子(zi)、高(gao)(gao)薪對(dui)于(yu)大(da)多數(shu)(shu)員工(gong)(gong)一(yi)定是有(you)效的(de)(de)(de)。
但(dan)(dan)為什么說企業(ye)家還(huan)是(shi)(shi)(shi)出現“高薪留不住人(ren)(ren)(ren)(ren),房子留不住人(ren)(ren)(ren)(ren),車子留不住人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況?很簡(jian)單,如果企業(ye)用(yong)對待普通(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準來(lai)挽留優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),未免犯了“標(biao)準不匹(pi)(pi)配(pei)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,房子、車子、高薪固(gu)然對“好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)”有著十足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誘(you)惑力,但(dan)(dan)這僅僅是(shi)(shi)(shi)“必(bi)要”條件(jian),而不是(shi)(shi)(shi)“充分”條件(jian),在高薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上,“好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)”在愿(yuan)景(個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)愿(yuan)景是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)公(gong)司(si)愿(yuan)景相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)匹(pi)(pi)配(pei))、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)與(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)融合)、價(jia)值觀(個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)價(jia)值觀是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)公(gong)司(si)價(jia)值觀相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)(yi)致)、原則(ze)(個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)愿(yuan)則(ze)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)與(yu)公(gong)司(si)原則(ze)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)沖突)上都會(hui)做(zuo)考核(he)和(he)(he)(he)(he)權衡(heng),從(cong)這個(ge)(ge)角度而言,錢學(xue)森老先(xian)生當(dang)年舍棄*人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高官(guan)厚(hou)祿(lu)回到(dao)條件(jian)極其艱苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo),除了錢老的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛國(guo)(guo)精神(shen)外,如果從(cong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度,我們(men)會(hui)發(fa)現,錢學(xue)森先(xian)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)愿(yuan)景和(he)(he)(he)(he)新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)匹(pi)(pi)配(pei),他事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)(he)新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)匹(pi)(pi)配(pei),他報效國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)價(jia)值觀與(yu)新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)(yi)致,他做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)和(he)(he)(he)(he)新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)發(fa)展兩彈一(yi)(yi)星的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)符合,最終錢學(xue)森這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)”為新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)做(zuo)出了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。
盡管錢(qian)老的(de)(de)(de)(de)例(li)(li)子不能當作企(qi)業案(an)例(li)(li)來(lai)(lai)討(tao)論(lun),但(dan)這(zhe)至少給目前因(yin)為留不住“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”提了一個醒:沒有共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai),我們(men)還是(shi)分手吧。這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)(de)“未(wei)來(lai)(lai)”,就是(shi)指愿景、戰略(lve)、核心價值(zhi)觀(guan)、原則(ze)。如果(guo)企(qi)業家(jia)(jia)不懂(dong)得“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”在高(gao)薪(xin)之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)訴求,那么“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”離開就在所難免,高(gao)薪(xin)、房子、車子確(que)實給了“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”美(mei)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)“現在”,但(dan)“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”還想要美(mei)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)“未(wei)來(lai)(lai)”,如同(tong)(tong)(tong)婚姻需(xu)要物質做基(ji)礎,但(dan)物質和(he)(he)金錢(qian)卻(que)不是(shi)延(yan)續婚姻一輩子的(de)(de)(de)(de)動力(li)和(he)(he)保障,家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎是(shi)“愛”,公司和(he)(he)“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”相(xiang)守與共(gong)的(de)(de)(de)(de)前提,也是(shi)“愛”(共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景,相(xiang)互促(cu)進的(de)(de)(de)(de)戰略(lve),共(gong)同(tong)(tong)(tong)奮(fen)斗的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan),相(xiang)互認同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)原則(ze))。
沒有未來,我們(men)還是(shi)(shi)分手吧。這(zhe)是(shi)(shi)許許多多“好(hao)員(yuan)工”的(de)心里話,也是(shi)(shi)很(hen)多“好(hao)員(yuan)工”最后離開原公(gong)司跳槽到其他公(gong)司的(de)原因,當很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)家只顧去反思企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)績效考(kao)核機制的(de)時候,是(shi)(shi)否能(neng)想(xiang)到在企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導力提升(sheng)方面做點改善呢?有一位企(qi)(qi)(qi)業(ye)家曾經感概的(de)向我說:“對于凡是(shi)(shi)錢能(neng)解決的(de)問題,都是(shi)(shi)簡單的(de)問題,而(er)那些困擾、制約(yue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)“瓶頸”問題無論如何(he)拿錢解決不了。”
領(ling)導力一小(xiao)步,企(qi)業(ye)一大(da)步。頭痛醫(yi)頭,腳痛醫(yi)腳的(de)(de)(de)方(fang)法,早已(yi)被(bei)企(qi)業(ye)家所詬病,但又(you)有多少企(qi)業(ye)在選人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)問題上重復“昨天”的(de)(de)(de)錯誤?好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什(shen)么(me)(me)離(li)開你,表(biao)面是績效考核問題,背后是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導力問題。如果(guo)企(qi)業(ye)不(bu)再愿(yuan)景(jing)領(ling)導力、戰略領(ling)導力、原則領(ling)導力等方(fang)面做出機制性的(de)(de)(de)改進,學會(hui)如何(he)進行激勵保留,遲早還(huan)會(hui)有后續的(de)(de)(de)“好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”離(li)開,前些(xie)年(nian)稱一些(xie)企(qi)業(ye)會(hui)行業(ye)內的(de)(de)(de)“黃埔軍校(xiao)”還(huan)帶(dai)有褒義的(de)(de)(de)意思,但從(cong)“好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什(shen)么(me)(me)會(hui)離(li)開你”的(de)(de)(de)角度,這些(xie)曾經打(da)(da)造過優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是不(bu)是也應該反思:為什(shen)么(me)(me)沒(mei)有留住那些(xie)已(yi)經打(da)(da)造非常優秀(xiu)的(de)(de)(de)“好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”呢?
建議企業家(jia)可以學學令(ling)狐沖,“見招拆招”永(yong)遠比不過“無招勝有招”那般厲害,還是(shi)回歸領導力(li)吧。
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