當一(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)某一(yi)(yi)個崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)作了(le)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)以(yi)后(hou)，他的(de)(de)(de)(de)(de)知識和(he)經驗(yan)(yan)就達到(dao)了(le)頂峰(feng)。為了(le)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠掌(zhang)握更(geng)(geng)廣或者(zhe)(zhe)更(geng)(geng)深的(de)(de)(de)(de)(de)職場技能(neng)和(he)經驗(yan)(yan)，很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業會用內(nei)(nei)(nei)部(bu)輪崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)方式來培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。像很(hen)(hen)多(duo)知名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)國企(qi)或者(zhe)(zhe)國外的(de)(de)(de)(de)(de)大的(de)(de)(de)(de)(de)公司，都有比較(jiao)完整的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)輪崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)制度。當然(ran)內(nei)(nei)(nei)部(bu)輪崗(gang)(gang)制度不限于基礎的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，高管也(ye)是(shi)內(nei)(nei)(nei)部(bu)輪崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群(qun)。內(nei)(nei)(nei)部(bu)輪崗(gang)(gang)制度是(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來講，他可(ke)以(yi)提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)創新能(neng)力。一(yi)(yi)個人(ren)在(zai)一(yi)(yi)個崗(gang)(gang)位，但時(shi)間(jian)久了(le)以(yi)后(hou)，雖然(ran)對(dui)專業性提升(sheng)有好(hao)處(chu)，但壞處(chu)是(shi)容易讓(rang)人(ren)產(chan)生惰性，產(chan)生慣性的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)，失去創新的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來講，輪崗(gang)(gang)還可(ke)以(yi)釋放員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，可(ke)以(yi)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，讓(rang)崗(gang)(gang)位和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)匹配起來，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以(yi)在(zai)擅(shan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)領域盡(jin)其(qi)所(suo)長(chang)，*程度的(de)(de)(de)(de)(de)釋放員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)和(he)價(jia)值(zhi)。
還(huan)(huan)有個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)好處(chu)就(jiu)是(shi)(shi)輪(lun)崗(gang)(gang)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工晉升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)捷徑，他(ta)為員(yuan)(yuan)工提供了(le)更(geng)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)思維(wei)和更(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)性。那(nei)些(xie)(xie)最終登上(shang)高管(guan)(guan)職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，經(jing)歷都(dou)很豐富，都(dou)是(shi)(shi)經(jing)歷過(guo)很多行(xing)業、多學(xue)科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、多職(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、多技能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)鍛煉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)不斷挑戰自我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)、分析問題(ti)(ti)能(neng)(neng)(neng)力(li)和解決問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，以(yi)及團結融合(he)各種(zhong)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)都(dou)會得到很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升。而那(nei)些(xie)(xie)常(chang)(chang)年在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)方向上(shang)任(ren)職(zhi)并被晉升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，只能(neng)(neng)(neng)算(suan)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)專家型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)。在(zai)很長一(yi)(yi)(yi)(yi)段(duan)時間里，多多少(shao)少(shao)都(dou)存在(zai)著(zhu)無法適應真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。對于(yu)團隊和組(zu)織來講，輪(lun)崗(gang)(gang)還(huan)(huan)可(ke)(ke)以(yi)加強部(bu)門間、項目小組(zu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流和融合(he)，學(xue)會換(huan)位(wei)思考，有利于(yu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同和合(he)作(zuo)。還(huan)(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)非常(chang)(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)降低企業風險(xian)，長期在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)任(ren)職(zhi)，員(yuan)(yuan)工會積累大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源，尤(you)其是(shi)(shi)高管(guan)(guan)。為了(le)避免管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，將(jiang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)利益和部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益捆綁在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起，那(nei)么進(jin)行(xing)利益交換(huan)而產生貪腐(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。或(huo)者(zhe)核心關鍵崗(gang)(gang)位(wei)人(ren)(ren)(ren)才離職(zhi)后帶走整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊，使組(zu)織造成毀滅性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打擊(ji)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是(shi)(shi)輪(lun)崗(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點。輪(lun)崗(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法，是(shi)(shi)從側面(mian)上(shang)幫助有潛力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)，為他(ta)們(men)提供更(geng)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)思維(wei)和更(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)性。如果你任(ren)職(zhi)于(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)家支(zhi)持(chi)和包容輪(lun)崗(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，那(nei)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)幸運(yun)。這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)通常(chang)(chang)鼓勵和支(zhi)持(chi)員(yuan)(yuan)工去(qu)做(zuo)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘗試，所以(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)珍惜這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)機會。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117333.html
