一(yi)邊是“招(zhao)人(ren)難(nan)(nan)”,另一(yi)邊是“就業難(nan)(nan)”,可見“招(zhao)人(ren)難(nan)(nan)”的(de)(de)本質是招(zhao)到(dao)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才難(nan)(nan)。正如某企業老板說(shuo)的(de)(de)“企業不缺(que)人(ren),缺(que)的(de)(de)是人(ren)才,尤其(qi)(qi)是優秀(xiu)人(ren)才”。其(qi)(qi)實,這話并沒有說(shuo)到(dao)根源上。
眾多企(qi)業(ye)容(rong)易(yi)把招(zhao)不到優秀(xiu)人(ren)才(cai)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)歸結(jie)到HR招(zhao)聘人(ren)員不夠優秀(xiu)上。然而,深究(jiu)來看,這個原(yuan)因(yin)(yin)并不是最(zui)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)。最(zui)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)可能是企(qi)業(ye)不配眾多企(qi)業(ye)難以接受但卻客觀(guan)、殘(can)酷的(de)原(yuan)因(yin)(yin)。下(xia)面(mian)我(wo)們略(lve)微展開(kai)來說說。
第(di)一(yi),每(mei)家企業(ye)(ye)都(dou)希望招到(dao)優秀人(ren)才,但你要是(shi)問(wen)他們的(de)(de)(de)優秀人(ren)才標準是(shi)什么,不(bu)(bu)少企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)答(da)案卻(que)常(chang)常(chang)莫衷(zhong)一(yi)是(shi),有的(de)(de)(de)甚(shen)至是(shi)不(bu)(bu)知所(suo)云、根本就(jiu)無法考量(liang)。沒有一(yi)致的(de)(de)(de)、可考量(liang)的(de)(de)(de)標準,何(he)談(tan)優秀與否(fou)呢(ni)?有人(ren)可能(neng)會說,“按結果(guo)論英雄(xiong)(xiong)”啊(a)!問(wen)題(ti)在(zai)于(yu):一(yi)是(shi)用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)(de)結果(guo)來衡(heng)量(liang)?二是(shi)結果(guo)屬(shu)于(yu)滯后指標,機會成本和風險(xian)都(dou)不(bu)(bu)可小覷、如(ru)何(he)防控(kong)?三是(shi)成就(jiu)結果(guo)的(de)(de)(de)原因多樣(yang),如(ru)何(he)才能(neng)從中區分(fen)出特定人(ren)才或(huo)人(ren)才群的(de)(de)(de)貢獻呢(ni)?這些問(wen)題(ti)回答(da)不(bu)(bu)好甚(shen)至回答(da)不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)話,“按結果(guo)論英雄(xiong)(xiong)”就(jiu)是(shi)一(yi)句聽起來正(zheng)確的(de)(de)(de)廢話,也可能(neng)會讓企業(ye)(ye)付出不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)成本甚(shen)至巨大(da)的(de)(de)(de)代價。
第二,每家企業(ye)(ye)都希望(wang)招到優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai),但你要是(shi)(shi)問他們(men)用(yong)什么(me)吸(xi)引和(he)留(liu)住(zhu)(zhu)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai),一部分企業(ye)(ye)又(you)開(kai)始(shi)支支吾吾,其(qi)余(yu)最多(duo)的答(da)案(an)仍是(shi)(shi)高(gao)薪(xin)酬(chou)。遺憾(han)的是(shi)(shi),薪(xin)酬(chou)高(gao)在期初吸(xi)引人(ren)才(cai)方(fang)面(mian)(mian)效用(yong)尚(shang)可,但在留(liu)住(zhu)(zhu)人(ren)才(cai)方(fang)面(mian)(mian)卻效用(yong)短暫。換句話說(shuo),企業(ye)(ye)即使(shi)用(yong)高(gao)薪(xin)招攬(lan)到了優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai),如果沒(mei)有其(qi)他的人(ren)才(cai)留(liu)用(yong)配套措施,也照樣留(liu)不(bu)住(zhu)(zhu)、不(bu)長久,或者是(shi)(shi)留(liu)得住(zhu)(zhu)人(ren)卻留(liu)不(bu)住(zhu)(zhu)心。
第三,每家(jia)企(qi)業都(dou)希(xi)望(wang)招到優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),但你要是問他們(men)有什么(me)樣好的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理措施(shi),大部分都(dou)說不出個所以然來。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理措施(shi)也稱(cheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理機(ji)制(zhi),才(cai)(cai)(cai)(cai)是企(qi)業能夠持續吸引、培(pei)育(yu)和(he)留住人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)關鍵保障。華為任(ren)正(zheng)非(fei)曾說過,“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)不是華為的(de)(de)核(he)心競爭力,對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)管(guan)理能力才(cai)(cai)(cai)(cai)是”。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理機(ji)制(zhi)正(zheng)是人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理能力的(de)(de)呈(cheng)現。
人(ren)才管理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi),既包(bao)括(kuo)人(ren)才招募機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi),也包(bao)括(kuo)人(ren)才聘用機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi);既包(bao)括(kuo)人(ren)才吸引機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi),也包(bao)括(kuo)人(ren)才留(liu)存(cun)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi);既包(bao)括(kuo)人(ren)才培育機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi),也包(bao)括(kuo)優勝(sheng)劣(lie)汰機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi);既包(bao)括(kuo)正常(chang)管理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi),也包(bao)括(kuo)風(feng)險防控機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。
總之(zhi),招不到優秀人(ren)才,是(shi)人(ren)才管理機制不全甚至缺失(shi)或不當(dang)的結果(guo)之(zhi)一(yi)(yi),也(ye)是(shi)人(ren)才管理能力欠佳的表現之(zhi)一(yi)(yi)。
別老罵(ma)招(zhao)聘人員(yuan)了(le),他們(men)不是(shi)神。完(wan)善人才管理(li)機(ji)制,提升人才管理(li)能(neng)力,才是(shi)長久之(zhi)計,才能(neng)事半功倍。企業真正缺的是(shi)根源上(shang)的人才管理(li)能(neng)力。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/110710.html