查爾斯·達爾文(wen)在《物種(zhong)(zhong)(zhong)起源》有這么一(yi)段經(jing)典的(de)(de)闡述：“存(cun)活下來的(de)(de)物種(zhong)(zhong)(zhong)，不(bu)(bu)是(shi)那些(xie)最強(qiang)壯的(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)群，也不(bu)(bu)是(shi)那些(xie)智(zhi)力最高(gao)的(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)群，而(er)是(shi)那些(xie)對變化(hua)做出最積極反應的(de)(de)物種(zhong)(zhong)(zhong)。”這段結論其實就反映了“物競天擇(ze)，適(shi)者生存(cun)”。
曾(ceng)(ceng)經(jing)的(de)(de)摩托羅(luo)拉、諾基亞、柯達都足夠強壯，是(shi)(shi)那(nei)個(ge)時(shi)代的(de)(de)英雄，可(ke)是(shi)(shi)他們也轟然(ran)倒(dao)下(xia)了；曾(ceng)(ceng)經(jing)的(de)(de)王(wang)(wang)安(an)電腦領先全球，王(wang)(wang)安(an)是(shi)(shi)一(yi)(yi)位智力超(chao)群(qun)的(de)(de)領導者(zhe)，可(ke)是(shi)(shi)因(yin)未(wei)能洞悉（或是(shi)(shi)因(yin)為不屑(xie)）到個(ge)人電腦時(shi)代的(de)(de)趨勢，也逐漸(jian)沒落最終(zhong)退出歷史舞(wu)臺；曾(ceng)(ceng)經(jing)在(zai)(zai)80、90年代中(zhong)國(guo)的(de)(de)國(guo)有企業(ye)(ye)，有著豐(feng)富的(de)(de)資(zi)源，有著政策的(de)(de)傾斜，卻仍然(ran)因(yin)無法(fa)快速響應(ying)市場的(de)(de)變(bian)化(hua)與(yu)客戶的(de)(de)需求，最終(zhong)在(zai)(zai)與(yu)鄉鎮企業(ye)(ye)、個(ge)體經(jing)營者(zhe)的(de)(de)競爭中(zhong)敗下(xia)陣來，最后只能通過(guo)打破“三鐵”（鐵飯(fan)碗、鐵交椅、鐵工資(zi)）等一(yi)(yi)系列(lie)改(gai)革的(de)(de)舉措來實現自救；還有那(nei)些(xie)曾(ceng)(ceng)經(jing)紅(hong)極一(yi)(yi)時(shi)的(de)(de)鄉鎮企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)“八大王(wang)(wang)”，今(jin)天又有幾大王(wang)(wang)安(an)在(zai)(zai)？
正如張瑞敏(min)說到：“沒有(you)所謂成功的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，只有(you)屬于(yu)時(shi)(shi)代的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)人始終都要(yao)理解這個時(shi)(shi)代，更要(yao)明(ming)(ming)白時(shi)(shi)代的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，以(yi)便于(yu)做(zuo)出適(shi)應時(shi)(shi)代變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)調整(zheng)動(dong)作。對(dui)(dui)于(yu)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，有(you)時(shi)(shi)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人自身缺少外部(bu)(bu)思維(wei)，因(yin)長期(qi)關注(zhu)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)，導(dao)致對(dui)(dui)外部(bu)(bu)環(huan)境缺少敏(min)感度；有(you)時(shi)(shi)是領導(dao)人看(kan)到了變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與(yu)趨勢(shi)，卻不(bu)能形(xing)成一套行之有(you)效(xiao)的(de)(de)戰略(lve)(lve)與(yu)策略(lve)(lve)，以(yi)便于(yu)整(zheng)體性地(di)對(dui)(dui)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)做(zuo)出反(fan)應；有(you)時(shi)(shi)是領導(dao)人看(kan)到了變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與(yu)趨勢(shi)，也(ye)努力通過戰略(lve)(lve)與(yu)策略(lve)(lve)等推動(dong)組(zu)織(zhi)適(shi)應變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，可(ke)是組(zu)織(zhi)成員卻不(bu)能夠理解變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，不(bu)明(ming)(ming)白變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)意義(yi)與(yu)重(zhong)要(yao)性，或是明(ming)(ming)明(ming)(ming)知道不(bu)變(bian)(bian)(bian)不(bu)行，卻因(yin)長期(qi)的(de)(de)崗位工(gong)作讓自己(ji)產(chan)生嚴重(zhong)的(de)(de)路徑依賴(lai)，強大(da)的(de)(de)慣性把自己(ji)的(de)(de)思維(wei)與(yu)行動(dong)牢(lao)牢(lao)地(di)按在原地(di)，最終不(bu)了了之。
以(yi)上種(zhong)種(zhong)現象，在(zai)許(xu)多(duo)組(zu)織(zhi)都會存在(zai)，若任由這(zhe)些情況(kuang)繼續(xu)(xu)存在(zai)，可以(yi)預見，企(qi)業一定(ding)不會有未來，一定(ding)無(wu)法(fa)獲(huo)得持續(xu)(xu)成功。如何提(ti)升企(qi)業在(zai)環境(jing)變化中的(de)(de)(de)“適應性(xing)(xing)”？不僅(jin)僅(jin)需要企(qi)業的(de)(de)(de)創始人更具有領導(dao)力，你的(de)(de)(de)中高層團隊也需要具備領導(dao)力，否則(ze)這(zhe)種(zhong)適應性(xing)(xing)的(de)(de)(de)能(neng)力難以(yi)在(zai)組(zu)織(zhi)內部自(zi)發地(di)出現。
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