所謂的(de)(de)531策略，就是看(kan)五年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)想三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，認認真(zhen)真(zhen)干(gan)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。作(zuo)為(wei)企(qi)業的(de)(de)管理者，要(yao)想想五年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)之后(hou)這個世(shi)界會發生什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)變化，行(xing)業會有哪(na)些趨勢。然后(hou)基于大趨勢，在理清(qing),公司在三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)之后(hou)要(yao)發展到什(shen)(shen)么(me)地(di)步(bu)，然后(hou)再反推接下(xia)來的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)內，要(yao)達(da)到的(de)(de)目標(biao)是什(shen)(shen)么(me)，要(yao)具(ju)體做些什(shen)(shen)么(me)。所以(yi)從時間(jian)上的(de)(de)五年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)分(fen)解，其本質就是將企(qi)業的(de)(de)戰略翻譯成目標(biao)的(de)(de)一(yi)個過程(cheng)
這樣(yang)制(zhi)定(ding)出來的(de)(de)(de)(de)年度(du)目標才能夠反映公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰略意(yi)圖，也就是公(gong)司非常渴望的(de)(de)(de)(de)事情，是一件能比得(de)上實踐的(de)(de)(de)(de)事情。有了這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)(de)方向，你可以(yi)再根據(ju)企業的(de)(de)(de)(de)實際情況，運用(yong)OKR或者是KPI的(de)(de)(de)(de)工具，將目標分(fen)解到各個部門(men)來進行具體的(de)(de)(de)(de)落地(di)執行。
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