昨天與一位老朋友交流，一年半前他空降到一家高端女裝做總經理。去年短短一年的時間，在他的帶領之下，業績翻倍，利潤率也得到了較大的提升，今年有望繼續實現50%以上的高增長。要知道，疫情巨大影響之下，對于許多女裝品牌而言，能夠穩住就很不易，這種速度的高增長，恐怕是難以啟及。
我(wo)原本以為(wei)，朋(peng)友新到一家(jia)公司，新環境、新團隊，都需要磨(mo)合，并且加之(zhi)疫(yi)情(qing)的(de)反復(fu)，想必要操(cao)心的(de)事情(qing)有很多，一定會非常辛苦(ku)(ku)。可(ke)在與他的(de)交流中，他卻說(shuo)并不辛苦(ku)(ku)，不僅他不辛苦(ku)(ku)，團隊也(ye)不像之(zhi)前那么(me)辛苦(ku)(ku)。為(wei)什么(me)高增(zeng)長的(de)背后，不是(shi)(shi)更(geng)辛苦(ku)(ku)，反而還能夠更(geng)加從容？他究竟是(shi)(shi)怎么(me)做到的(de)呢？朋(peng)友分(fen)享了(le)自己的(de)一些經營感悟。
一、明道(dao)，依道(dao)行事
自己愛讀史書，尤其愛精讀毛選，在歷史的長河中，通過閱讀與研究能夠幫助自己找到歷史興衰背后的根因，能夠明道，這些道是普遍的做人做事的規律，從讀毛選中能夠深刻地理解“斗爭哲學”，理解一個組織是如何從小到大的。加之自己長期的經營管理的洞察，看身邊的商業變遷。當自己理解了商業的道時，只需要依道行事，就不會犯大錯。
二、做(zuo)減(jian)法，保持戰略定力
自己始終都有“做減法，聚焦”的經營思想。絕不盲目做加法，要把戰略資源放在戰略機會點上，哪怕只聚焦于一個點（做好高端定位），也要把這個點做深做透。正因如此，公司從上到下，所有人都非常清楚戰略目標是什么，并且能夠達成高度共識，所有部門的目標所有人的動作都能夠聚焦到這個戰略重心上來。因此，越做越順暢，因為減少了無謂的干擾，避免了戰略的搖擺與折騰。這種做減法的經營思想，不僅體現在工作上，生活上，社交上也同樣如此，這樣能幫助自己心如明鏡，避免陷入紛擾之中，人云亦云。
三、深思熟(shu)慮，雷霆出擊
自己做決策是很“慢”，往往需要深思熟慮，一旦做出了決策，便會帶領團隊全力以赴以“雷霆之勢”向前推進。自己做決策的過程，一是會請教行業中的幾位大格局的前輩，但不會太過于廣泛的請教；二是會勤下市場，到終端的門店中去觀察去調研；三是自己獨處靜思，深度思考外部的經驗如何辯證地與公司的實際情況結合；四是將想法與核心團隊反復溝通，形成更清晰完整的系統性思路。經過這樣“漫長”的決策過程，一經推出，往往效果非常好。舉例：才上線半年的微商城，搶占線上流量，形成三人小組，投入產出比極高，所帶來的利潤是投入的50倍以上，并且對于拉動線下銷售帶來了更多的助力而非阻力。
“明道”“決策”“執行”恰好是一個邏輯鏈，前者決定后者，領導者這個“邏輯鏈”越清晰，才能夠更加從容，不折騰地帶領企業健康可持續地增長，而取勝的關鍵來自于領導者的領導力而非管理。
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