現在有越來越多的企業重視創新型人才的引進與培養，誰都知道創新很重要，但對于公司創始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創新型人才有什么特點（能力）？我們又該如何找到創新型人才呢？致力于創新型人才研究的管理咨詢機構Future Think的創始人麗莎·博黛爾提(ti)出，創新(xin)型人才(cai)需要具備基本的五項能力，并(bing)給(gei)出了通過有效的提(ti)問識別(bie)出具備這些(xie)能力的候選人的方(fang)法。
一、戰(zhan)略想象力
創新型人才(cai)必須在紛繁復雜(za)的環境背景下，需(xu)要足(zu)夠的洞(dong)察(cha)(cha)力，才(cai)能(neng)(neng)夠看(kan)清(qing)楚(chu)究竟是什么力量正在帶(dai)來(lai)改變，需(xu)要具備足(zu)夠的想象力，才(cai)能(neng)(neng)將所觀(guan)察(cha)(cha)的事物轉化為商機。
面對(dui)候選人，我們(men)可(ke)以參考以下幾個(ge)提問(wen)角度：
（1）假如你現在有10萬(wan)元預算，以及(ji)一個月(yue)的時間，你可(ke)以用于任何項目，你會做什么？
（2）你認為有哪些外在變化，可能(neng)會對我(wo)們的(de)公司造成重大影響？
（3）你覺(jue)得未來(lai)五年內還會出現(xian)什么(me)新(xin)的(de)消(xiao)費群(qun)體(ti)(ti)？怎(zen)樣讓(rang)這(zhe)些新(xin)消(xiao)費群(qun)體(ti)(ti)快速注意(yi)到我(wo)們的(de)產品？
二、提出顛(dian)覆(fu)性問題的能(neng)力
具有創新能(neng)(neng)力的人還應該在思(si)考問題時(shi)更加深入，拒絕僵化(hua)思(si)考問題的方(fang)式和思(si)維模式，甚至(zhi)具備(bei)質(zhi)疑態度，挑戰原(yuan)有的做(zuo)法，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)有新的發展。
面(mian)對候(hou)選人，我們(men)可(ke)以(yi)參考以(yi)下幾個提(ti)問(wen)角度：
（1）消費者到(dao)底想要什么(me)？業界有什么(me)根深蒂固的(de)想法？如(ru)果事(shi)實是(shi)相反的(de)，會發生(sheng)什么(me)樣的(de)事(shi)情？
（2）假如你有10分鐘可以和我共(gong)處，你會提出什么問題，讓我重新(xin)思考企業(ye)的發(fa)展？
三、創造性解決問題(ti)的能力(li)
一個問(wen)題往往不止有(you)一兩個解決(jue)方案，很可能有(you)多種解決(jue)方案。一旦創新者想到了與眾不同的解決(jue)方案，就會帶來顛(dian)覆性的創新。
面對候選(xuan)人，我們可以(yi)參考(kao)以(yi)下幾個(ge)提問角度(du)：
（1）如(ru)果你(ni)必(bi)須要(yao)在沒有把握的情(qing)況下(xia)作出決策，你(ni)會采取哪(na)些(xie)行(xing)動？
（2）你以往任職的(de)(de)公(gong)司(si)(si)有因(yin)為你的(de)(de)提議而改變公(gong)司(si)(si)決策嗎？這(zhe)些改變為公(gong)司(si)(si)帶來了什么影響？
（3）在什么樣的情況下，你在做決策時會想要(yao)尋求他人的幫助？
四、適應性
一個創(chuang)新者必須(xu)要具備適應性(xing)的(de)能(neng)力，才可以(yi)與(yu)時俱(ju)進(jin)，在瞬(shun)息萬(wan)變的(de)商業和(he)市場(chang)環境中(zhong)生存下來(lai)。
面對候(hou)選人，我(wo)們可以參考以下幾個提問角(jiao)度：
（1）請舉(ju)例說明如果改變你的工作(zuo)順序，你會怎么做？
（2）描述一下你在極大壓力下作(zuo)出的決(jue)策(ce)經歷。
（3）你是否經歷(li)過(guo)作出決(jue)策之后，發(fa)現有一個會對(dui)該決(jue)策造成影響的(de)新(xin)消息？請舉例說明(ming)，并且描(miao)述(shu)你是如何解決(jue)這個問題的(de)。
五(wu)、堅持能(neng)力(li)
創(chuang)新(xin)并非一帆風順，創(chuang)新(xin)者需(xu)要具備韌(ren)性(xing)，這(zhe)樣才能在遭遇(yu)逆(ni)境(jing)時(shi)堅持自我，直(zhi)至成功。
面對候(hou)選人，我們可以參考以下幾個提(ti)問角度：
（1）描(miao)述一下你過去失敗(bai)的經驗，并說說當時你的反(fan)應(ying)；
（2）假如(ru)你(ni)向(xiang)公司高層提出一(yi)個很(hen)棒的(de)點子，但他(ta)們不(bu)認可，接下來你(ni)會怎(zen)么(me)辦？
（3）假如(ru)你(ni)(ni)是我們產(chan)品研發(fa)團隊(dui)的負責人，再(zai)過(guo)兩個月就要推(tui)出新產(chan)品了，但是你(ni)(ni)的研發(fa)和市場預算(suan)被砍(kan)了一半，你(ni)(ni)會怎么做？
記住，創新這一物質不是(shi)(shi)虛(xu)的(de)。通(tong)過詢(xun)問(wen)這些問(wen)題(ti)，你就能發現候選人是(shi)(shi)否是(shi)(shi)真(zhen)的(de)創新人才(cai)。如果他(ta)回答得很具體，也確實是(shi)(shi)來自自己的(de)經驗，那(nei)么(me)他(ta)就有可能是(shi)(shi)創新人才(cai)。如果他(ta)含糊其(qi)辭，或舉的(de)都是(shi)(shi)別(bie)人的(de)例子，那(nei)么(me)他(ta)有可能是(shi)(shi)虛(xu)有其(qi)表。
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