公(gong)司(si)要想建立可持續發展(zhan)的項(xiang)目(mu)管理體系(xi)，需要從(cong)以下六個(ge)方(fang)面著(zhu)手：
六招完美配合
● 公司多項目(mu)管理戰(zhan)略規劃
● 跨部(bu)門項目團隊
● 規范化的(de)項目管理流程
● 項目的人才梯隊保障
● 項目(mu)的考核與激(ji)勵
● 項目管理的(de)工具(ju)和方法
這(zhe)六個(ge)方面相輔相成(cheng)，相互關聯，缺一(yi)不可(ke)，只(zhi)有這(zhe)六招完美配合(he)，才能打(da)造出公司高效的項目執行體(ti)系。
一
公司多(duo)項目管理戰略(lve)規劃
任(ren)何公司都不可(ke)能(neng)在一(yi)個(ge)時間段只運(yun)作(zuo)某一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，而是同時維(wei)持著多個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的運(yun)轉。在這樣(yang)的情(qing)況下，資源往往不夠分配，這樣(yang)就(jiu)(jiu)會(hui)導致項(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間資源配置出現(xian)沖突。應該先做哪個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，后(hou)做哪個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，如果公司沒有一(yi)個(ge)明(ming)確的規(gui)定和規(gui)劃，相(xiang)關部門(men)很難做出正確的決(jue)策，這樣(yang)一(yi)來，就(jiu)(jiu)會(hui)影響(xiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的順利執行。
建立(li)公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)評價體系，建立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)優(you)先級別，客觀、科學地(di)評價各個項(xiang)(xiang)目(mu)對(dui)公(gong)司(si)的(de)意(yi)義，是確(que)保(bao)公(gong)司(si)戰略順利(li)實施，確(que)保(bao)公(gong)司(si)利(li)益*化(hua)的(de)必要手段。只(zhi)有這樣，才能建立(li)一個體系以確(que)保(bao)“讓(rang)我(wo)們(men)正確(que)地(di)做事(shi)”。如果我(wo)們(men)做的(de)事(shi)情和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)不正確(que)，無論我(wo)們(men)怎(zen)么努力(li)也是沒(mei)(mei)有效果的(de)。如果沒(mei)(mei)有科學的(de)評價標準，沒(mei)(mei)有項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)優(you)先級劃分，極有可能會導致(zhi)很(hen)小(xiao)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)占用(yong)大量(liang)的(de)資(zi)源，最重(zhong)要的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)卻沒(mei)(mei)有資(zi)源去(qu)關注(zhu)。我(wo)們(men)越(yue)努力(li)，對(dui)公(gong)司(si)的(de)破壞性反而(er)會越(yue)大。
二
跨部門項目管理團隊
公(gong)司(si)(si)級的(de)(de)項(xiang)目(mu)不(bu)是某一(yi)個(ge)部(bu)門(men)(men)(men)或者某一(yi)個(ge)人能(neng)夠(gou)完成的(de)(de)，一(yi)定是公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)通力(li)配(pei)合，才(cai)能(neng)確(que)保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰略和項(xiang)目(mu)順利、高效實施(shi)。但是，現在(zai)很多企(qi)業卻(que)面臨(lin)著嚴重的(de)(de)部(bu)門(men)(men)(men)本位(wei)主義，各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)(men)各(ge)(ge)自為政，不(bu)能(neng)形成合力(li)，不(bu)能(neng)以項(xiang)目(mu)為核心來配(pei)合步調，致使公(gong)司(si)(si)項(xiang)目(mu)管理無序，嚴重影(ying)響了企(qi)業的(de)(de)運營效率和戰略執(zhi)行力(li)。因此(ci)，建立跨(kua)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)項(xiang)目(mu)運作(zuo)團隊(dui)，明確(que)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)職責和義務(wu)，建立良好(hao)的(de)(de)跨(kua)部(bu)門(men)(men)(men)團隊(dui)運作(zuo)機(ji)制(zhi)，是確(que)保(bao)(bao)跨(kua)部(bu)門(men)(men)(men)團隊(dui)效率的(de)(de)基礎(chu)。
三
規范(fan)化的(de)項目管理流(liu)程(cheng)
規范(fan)化的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)流(liu)程(cheng)也是確保(bao)項(xiang)目(mu)順利執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)有力保(bao)證(zheng)。不(bu)同部門、不(bu)同管理者(zhe)對項(xiang)目(mu)的(de)理解(jie)不(bu)一樣，對項(xiang)目(mu)運作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)理解(jie)也不(bu)一樣，如果沒有一個(ge)統(tong)一、規范(fan)化的(de)操作(zuo)流(liu)程(cheng)，每個(ge)管理者(zhe)都按照(zhao)自己的(de)思路去執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，各執(zhi)(zhi)(zhi)一詞、各搞一套，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)效果將會(hui)大(da)打(da)折扣，甚至(zhi)做大(da)量的(de)無用(yong)功(gong)。整個(ge)項(xiang)目(mu)團隊的(de)整體(ti)運作(zuo)就會(hui)受(shou)到制約，效率自然(ran)會(hui)受(shou)到影響。
知識分(fen)享：六招(zhao)完美配合，打造高(gao)效項目管理體系(xi)
因此，有必要制定一(yi)個統(tong)一(yi)、規范化(hua)的(de)操作流程。一(yi)方(fang)面(mian)，統(tong)一(yi)規范項目管(guan)理(li)的(de)語言，避免不必要的(de)誤會。另一(yi)方(fang)面(mian)，將(jiang)優秀員工的(de)好經驗進(jin)行總結并以流程的(de)形式固化(hua)下來，以優化(hua)管(guan)理(li)流程、節(jie)約管(guan)理(li)成本。
四
項目的人才(cai)梯隊(dui)保障
良好的(de)(de)企業運營(ying)，一(yi)定(ding)需要充(chong)足(zu)的(de)(de)人才(cai)作為(wei)支(zhi)持(chi)。現如今，企業都在飛速發展(zhan)，對(dui)人才(cai)的(de)(de)需求量非常大，如果公(gong)司沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)人才(cai)梯隊作為(wei)保障，企業的(de)(de)戰略執(zhi)行肯定(ding)會受到影響。因此，一(yi)個(ge)高(gao)效的(de)(de)執(zhi)行體(ti)系，必須有(you)充(chong)足(zu)的(de)(de)人才(cai)作為(wei)支(zhi)撐。
知識分享：六招完美(mei)配合，打造高效項目管理體系(xi)
五
項目的考核與激勵
不(bu)合理(li)的考核與(yu)激勵體系，不(bu)僅嚴重(zhong)地(di)打擊了(le)很(hen)多(duo)優秀員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性(xing)，姑息了(le)偷(tou)懶者的存(cun)在(zai)，更為嚴重(zhong)的是(shi)，影響了(le)企業(ye)的項(xiang)目執行力。工(gong)(gong)作貢獻越多(duo)績效(xiao)考核評價反而越低、獎勵更少等不(bu)公(gong)(gong)正和(he)不(bu)公(gong)(gong)平的現(xian)象一旦出現(xian)，勢(shi)必影響員(yuan)工(gong)(gong)的士氣，進而影響企業(ye)的運營(ying)效(xiao)率。
知識分(fen)享：六招完美(mei)配合，打(da)造高效項目(mu)管理(li)體(ti)系(xi)
建立公正、公平的(de)(de)考(kao)核(he)與(yu)激(ji)勵體(ti)(ti)系，建立基于(yu)項目產(chan)出和貢獻的(de)(de)考(kao)核(he)與(yu)激(ji)勵體(ti)(ti)系，建立結果為(wei)導向的(de)(de)考(kao)核(he)與(yu)激(ji)勵體(ti)(ti)系，是確保(bao)公司項目管理高(gao)效(xiao)運作的(de)(de)制度保(bao)障。良好的(de)(de)考(kao)評(ping)與(yu)激(ji)勵體(ti)(ti)系將鼓舞優秀的(de)(de)人(ren)才充分發揮他(ta)們的(de)(de)聰明(ming)才智，為(wei)企業帶來效(xiao)益，也(ye)為(wei)個人(ren)帶來成長。
六
有效(xiao)的項目管理方法工具(ju)
所(suo)謂“工欲善其事(shi)，必先利其器”，項(xiang)(xiang)目(mu)執(zhi)行的(de)工具和方法非(fei)常重(zhong)要。有(you)了(le)正確的(de)做事(shi)方向，有(you)了(le)高效的(de)跨(kua)部門團隊(dui)，有(you)了(le)規范化的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)流程，有(you)了(le)滿足公司快速發展的(de)人(ren)才(cai)梯隊(dui)，有(you)了(le)公正、公平的(de)考核(he)與激勵體系，再加上項(xiang)(xiang)目(mu)執(zhi)行的(de)方法和工具，項(xiang)(xiang)目(mu)執(zhi)行才(cai)能取到完美(mei)的(de)結果。
知識分享：六招完美配合，打造高(gao)效(xiao)項目(mu)管理體系
掌(zhang)握了正確(que)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，掌(zhang)握了切合管理實際(ji)的(de)執行工(gong)(gong)具，不僅使(shi)我們(men)少走(zou)很(hen)多彎路(lu)，還會提高員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，提升員工(gong)(gong)的(de)積極性和幸福感。
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